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孙宝东 大连重工•起重集团有限公司 总经理助理

2009/1/12    来源:e-works        
关键字:CIO评选  岁末盘点  孙宝东   

一、个人简介

    1988年毕业于大连理工大学管理学院工业管理工程专业,工学硕士,高级经济师,现任大连重工•起重集团有限公司总经理助理,分管信息化工作。1988年从业于大连大起集团有限责任公司,历任生产计划员、计算中心副主任、计划部副部长、集团公司生产长兼生产处处长、集团公司总经理助理兼备料厂厂长、总经理助理等职,具有丰富的管理知识和信息化建设与应用经验。

    信息化从业经历及业绩

    孙宝东同志多年来一直致力于企业信息化建设和应用推广工作。自2002年起,作为CIO,专职负责大连重工起重集团公司的企业信息化规划、建设与实施工作。2003年主持完成了DHIDCW信息化建设规划并启动实施,2004-2005年主持完成了覆盖集团总部和两大制造基地的网络建设、企业内外部网站、公文流转系统、邮件系统等网络基础应用工程以及两大核心应用系统PDM和ERP的一期实施工作,搭建了企业信息化应用的基本架构,形成了一定的应用规模。2006-2007年,主持完成了CAPP系统应用开发和应用推广工作,建立了全集团公司统一的工艺管理平台,并将PDM、ERP的应用范围进一步扩大,企业全部产品的设计与工艺管理工作全部纳入PDM和CAPP系统,PDM和CAPP已经成为设计与工艺人员基本工作平台,主导产品部分业务实现ERP管理,PDM、CAPP、ERP三大应用系统实现数据集成,基础网络及业务应用系统覆盖到新建设的其它两个制造基地。2008年,在继续巩固PDM和CAPP应用成果,提升应用质量、优化应用性能的同时,全力组织推进ERP系统的扩大应用,实现三大事业部全部产品100%上线,零部件级生产计划与执行管控体系基本建立,生产、营销、财务实现业务集成,生产计划、销售计划、合同执行、采购控制、资金控制、报商与发运、售后服务、成本核算等核心业务全部基于ERP系统进行。

    通过几年的信息化建设与应用推广,DHIDCW在全国重机行业率先实施应用了PDM和ERP系统,已经构建了数字化企业的基本雏形,信息化在企业运行和支撑企业快速发展过程中的作用得到了充分展示,企业在2006、2007年两度入选中国企业信息化500强,OA、ERP、PDM、CAPP项目先后获得大连市政府信息化应用优秀成果奖,企业获得2005-2007年大连市信息化应用优秀企业,并入选国家“双甩”示范企业和辽宁省企业信息化应用示范企业。

二、本年度主导的信息化项目情况说明

    在2008年的工作中,确立了“按照精细化管理的内在要求,从提高信息化与管理的融合度入手,进一步提升PDM/CAPP系统应用质量,进一步扩大ERP系统应用范围,进一步优化业务接口关系,促进信息系统向支撑管理进一步转变”的工作思路;制定了信息化工作要实现“两个转变,一个突破”的年度工作目标,即“信息系统应用从支撑作业向支撑管理转变;成本管理从管“结果”向管“过程”转变;生产系统ERP应用实现突破,三大基地各有一个单位(一部、减速机、起重机)全部产品ERP上线”。通过一年的努力,使企业信息化建设实现质的飞跃,PDM、CAPP应用覆盖全部产品,ERP在三个子分公司实现全面应用,生产、营销、财务三大业务实现集成应用。

三、对信息化的思考

    1、信息化建设过程中的经验总结

    一把手重视是项目实施成功的前提,业务部门的主导和业务人员的参与是项目实施成功的保证,相关人员相互配合、协作是项目实施成功的关键,业务数据完整、准确、规范是项目实施成功的基础,持续培训是保证项目顺利实施的重要条件,结合项目实施进程,慎重推进流程优化和管理变革,是保证系统功能满足业务要求的必要条件。

    2、现在以及未来面临的挑战

    重型装备制造业具备典型的离散特征,管理幅度大,业务复杂,信息化基础相对其它行业比较薄弱,但从国家发展战略角度,重型装备制造业又承担着为国民经济其它行业提供重大技术装备的历史责任,对依托信息技术支撑技术创新和管理创新,进而提升核心竞争能力寄予很高的期望,而重型装备制造业现实的信息化程度仍然很低,无法有效适应行业快速发展的要求。

    3、未来信息化建设的方向

    对重型装备制造业而言,未来信息化方向集中体现在:支撑产品研发设计的各类专业工具软件的开发、引进和应用;支撑产品生产制造过程精细化管控的各类管理软件的集成应用;利用信息技术提升大型生产设备生产效率;网络技术、计算机技术、信息管理技术、模拟仿真技术等在重型装备产品本身的有效应用。

责任编辑:赵蔓
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