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中国中化集团IT总经理蔡建军:央企CIO的“庖丁解牛”术

发表时间:2012/10/26 冯庆艳 来源:万方数据
IT先行还是业务驱动,是左脚与右脚的关系,而两者都应该服务于战略方向,方向正确,就要迈步。做企业信息化就如打枪,神枪手对目标一击而中,而枪法太差就会坏事儿。”作为中国中化集团公司(下称中化集团)的IT总经理,蔡建军如此评价企业信息化。

    做企业信息化就如打枪,神枪手对目标一击而中,而枪法太差就会坏事儿。”作为中国中化集团公司(下称中化集团)的IT总经理,蔡建军如此评价企业信息化。

    设计CPU出身的他有着让人颇为艳羡的人生历程:曾在中国科学院计算机研究所就职,之后进入联想集团,直到2010年1月4日,他再一次做出了令人意外的抉择—放弃了享有高薪的联想IT技术总监、IT战略规划总监、IT首席架构师的职务,走进了央企中化集团,成为该集团的IT规划副总经理。

    如今已经身为集团IT总经理的蔡建军,特别欣赏古代的庖丁解牛,他说,“正如庖丁解牛一样,现代的企业信息化工作需要对顽疾一击而中的神枪手”。

中国中化集团IT总经理蔡建军

第一枪

    从联想到中化集团,意味着蔡建军进入了央企,很多人对他这个选择感到疑惑:在联想做到IT技术总监、IT战略规划总监、IT首席架构师的高薪级别,却要进入央企,拿比原来少的薪水,进入到面临不知有什么困难与挑战的工作状态。

    蔡建军道出为何自己做出这样的抉择,他说,“在联想之时,从外面看央企的企业信息化工作,发现央企的IT好像存在这样那样的问题,我就产生了好奇心,想去看看到底是怎么回事儿,而另外,我想央企的企业信息化或许存在着一些误区,我想尝试着打破这些误区”。

    很快,蔡建军如愿以偿。让人吃惊的是,在被聘用为中化集团IT规划副总经理短短4天后,经中化集团党组研究决定,蔡建军被升任为中化集团IT总经理。这让一没关系二没央企资历的蔡建军颇为感动。他认为,集团领导敢于用人、注重知识而非关系的胸怀非常了不起。

    当蔡建军进入到中化集团这个陌生的领地后,他开始用审视的眼光去探寻中化集团的IT部门到底与民企有何区别。他发现,在民企IT部门承担着为企业节省成本创造价值的职责,有着较强的逐利欲求;而在中化集团这样的央企里,IT部门是职能部门,属于管理性质的部门,不具有为企业创造价值的职责。这是蔡建军进入中化集团后的一个非常关键的发现。

    当时,央企的IT普遍存在着以国务院国资委检查为导向的盲目建设,中化集团也不例外。“在建系统时不考虑别的,而是国务院国资委要检查,这样的思路是错误的。”蔡建军决定从根本上转变员工的这种观念。

    于是,蔡建军提出了“IT要服务业务,创造价值”的理念,向所有IT员工灌输“IT以创造价值为导向”的理念,如果信息化系统不能服务业务、创造价值,那么这个信息化系统也就会被拿掉。

    “就好比在茫茫大海中船儿有了航行的方向,理念的确立,让企业信息化有了前进的方向,这被看作是蔡总来中化集团后的第一枪。”中化集团IT部门一名员工告诉记者。

    面对央企普遍存在的误区,蔡建军选择用“转变观念”这一枪来对症下药。而有意思的是,到2011年底国务院国资委也开始在央企中提出“IT要服务业务,创造价值”的理念,蔡建军的提法比国务院国资委早了近两年时间。

    “转变观念”这四个字看似简单,在蔡建军看来却充满着重重困难,中化集团是国资委下属的大型央企集团,业务覆盖了能源、农业、化工、房产和金融五大板块,分公司以及生产基地覆盖了全球五大洲,集团的业务模式更是多元化,资金往来可以用巨大来形容,这造成了集团IT人员分散,素质参差不齐的现状,而蔡建军要想转变这些人的观念,困难可想而知。

    “为了转变集团IT员工的观念,两年时间里较大型的会议就开了上百个,经常是一天开两到三个会议。除此没有更好的办法。”蔡建军如是说。

    尤其是蔡建军刚进入中化集团的那段日子,他常常凌晨三点钟就睡不着了,在床上绞尽脑汁地想如何才能尽快地转变员工的观念,面临的难题又该如何解决。

    蔡建军在联想时的同事告诉记者,“蔡总在联想时,我们都很怕他,因为对于我们就要执行的IT方案,蔡总总会发现一些问题,让我们很难办。”而私下里,他的同事更愿意将其比喻为企业信息化领域里“骨灰级人物”,因为他在IT领域里浸淫了27年之久。

    蔡建军1984年从西安交通大学毕业后,就被分配到中国科学院计算所,他人生的每一步跳跃都与IT形影不离。

    而这样的蔡建军却在做着普及“IT要服务业务、创造价值”理念的工作,他认为这项工作看似简单实则需要智慧,如果不能够尽快转变员工的观念,那么下属公司会经常来个“罢工”或者“脱离集体轨道”,那样的话,恐怕就没有今天企业信息化“大一统”的局面。

 

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