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Facebook COO桑德伯格丈夫的励志人生:一切来之不易
经理人
戴夫·戈德伯格
Survey Monkey
2015/5/5
佚名
关于戴夫·戈德伯格此前的从业经历网上报道的并不多。实际上,看似有些光环背后,戴夫从求学到后来工作乃至创业的历程都不是很如意,直到近几年才开始有所好转,上个月Business Insider恰好采访了戴夫,谈及了他的生活以及面临的挑战等事宜。故事原文如下,未做任何编辑。
三只松鼠CEO章燎原:怎样把小坚果做成大生意
坚果
三只松鼠
2014/1/8
黄文潇
一家2012年成立的网上零食销售公司,如何做到在双十一日销3562万?请看创始人章燎原的口述。他认为线下好一点的企业,在网上评分反而最低,它们不受欢迎是因为根本不了解用户,这是传统企业被颠覆的原因,但不要低估这些对手,2014年会出现传统企业的集体上线,这会对纯粹的互联网品牌会形成真正的挑战。
“无双”CIO韦有双
CIO
新奥集团
2012/7/30
佚名
新奥集团各个部门人员快速扩张,然而,集团CIO韦有双考虑的是:如何减少自己部门的员工以至于无,而且这个想法由来已久。因这个想法,韦有双甚至被有的同行笑称为“未有双”、“无双”。
迪信通CIO吴欢:传统零售业依旧春暖花开
迪信通
CIO
传统零售业
2012/7/29
佚名
作为全国最大的手机专业连锁企业,迪信通的成功离不开吴欢十年来的强势开拓。信息化的成功运用,是帮助迪信通这艘通信零售航母在浩瀚的商海中稳步前行的关键所在。
CIO田超波:信息化建设要充分考虑“灵活性”
CIO
信息化建设
九州通医药
2012/7/28
佚名
近日,九州通医药集团信息技术总部部长(CIO)田超波先生接受了记者的专访,就九州通目前的信息化建设情况,以及未来的发展规划做了简要介绍。
CIO谢广军:信息化集团管控中的监与管
企业信息化建设
集团管控
CIO
2012/7/27
佚名
企业信息化建设最关键是的与业务对接,而熟知业务最好的方法就是实践。这就好比盖房子,只有打牢地基,才能让结构稳固。同样,只有熟知业务,信息化才不会成为空中楼阁。
七匹狼CIO:打造敏捷供应链 改变行业运营形态
CIO
敏捷供应链
七匹狼
2012/5/29
面对着快速发展之后的平稳发展与调整期,七匹狼也悄练内功,以期打造应对市场日益激烈的同质化竞争,获取竞争对手难以比拟的竞争优势,以此打破困局。IT正是其中重要一环。
利群集团CIO:要懂业务 有为才有位
CIO
信息化
利群集团
2010/11/22
从公司没有IT部门,到成立信息中心,再后来变为信息技术部,狄同伟在利群工作至今已有17个年头,目睹了信息化建设在企业中的发展变迁,并亲自带领IT团队在信息化、电子商务、物流以及企业扩展等方面,为利群集团的发展做出了突出贡献。
菲亚特CIO:打造汽车工业的“双引擎”
CIO
信息化
菲亚特
汽车制造业
2010/11/8
在过去的5年建设中,菲亚特经历了深刻的变化。正是这种变化,让菲亚特在过去的这轮经济危机中做好了快速重新起航的准备。2010年,正在成为菲亚特的一个新的起点。
大连重工*起重孙宝东:幸福CIO的四重烦恼
CIO
四重烦恼
CIO的角色定位
孙宝东
2010/9/23
张静
常说“七年之痒”,现任大连重工?起重集团有限公司总经理助理的孙宝东,作为信息主管这一角色整七年。这七年里,从集团业务整合到企业业务流程建设,凡是涉及到信息化的事情,孙宝东一概亲力亲为,把集团信息化建设做得有声有色。
蒙牛集团CIO:BI让信息化更加“出彩”
CIO
信息化
商业智能
行业信息化
2010/9/21
提起和林格尔,可能很多的人并不知道这是什么地方,但提起和林格尔的“明星”——蒙牛乳业,那么我想几乎已经家喻户晓。
科班CIO孟晓星:ERP上线犹如高空走钢丝
CIO
孟晓星
信息化
2010/9/19
经过不断的努力,孟晓星已经成功地构建了浙江电器开关有限公司先进的信息化管理系统,加强了公司整体的市场响应能力,进而帮助企业生产经营走向了现代化。
为庄吉集团信息化量体裁衣
IBM
信息化
服饰行业
2010/4/7
衣服要量体裁衣,公司信息化建设更要选择专业的“裁缝”来量体裁衣。选择IBM作为公司的信息化合作伙伴,我们既看重它有完整的解决方案,又看重它强大的技术支持能力,正是在它的协助下,我们为庄吉集团定制了最合适的信息化衣裳。
老板,或是企业管理的短板
经理人
制造业
应用实施
2008/11/18
闲风野影
在金融风暴,在四面楚歌的旋涡中;有诸多中小企业纷纷倒闭。有不少老板就地蒸发,甚至还有自杀身亡的。一时间风声鹤唳,人人自危。有专家和学者在分析,有的说是“雷曼兄弟”殃及池鱼;有的说是自家学艺不精,花拳绣腿,内力不济所致。
CIO日记
CIO
OA
神州数码
2008/8/14
陈景雄
本文从一个CIO的日记出发,真实再现了一个CIO的工作情况。
突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命
CIO
“瓶颈”员工
颈喷革命
2008/6/25
CIOAge
企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的,作为管理者,CIO要最重要的是要找出制约因素,制定相应的消除这些制约因素的措施,行动,跟进,疏导瓶颈型员工,也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”,瓶颈将不会再是瓶颈了。
恒安集团CIO严寅:全面掌控SOA
CIO
SOA
信息化
2008/6/15
SOA系统架构将恒安集团原来的各自独立的财务、销售和库存完全集中在一起,形成一个无缝、集成的统一的系统。
上海电气电站集团CIO李静:IT需要中央集权
CIO
信息化案例
IT管控
2008/5/22
杨永燕
成立于2004年3月的上海电气电站集团是由上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电厂有限公司、上海锅炉厂有限公司等国有大型企业联合组建而成的。
董事长CIO
CIO
ERP案例
民营企业
2008/4/3
周应
10年前国内叫得上名的拉链厂都是国有企业,通过实施ERP系统,10年后老蔡的民营拉链厂成为同行中的佼佼者,07年销售额达到1.1亿元、利润超过1000万元。
刘小兵:好定力是一个CIO成功的必要条件
CIO
SOA
SaaS
2008/3/14
赛迪网—中国计算机报
看中国最富有CIO谈成为一个好的CIO的必要条件
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