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哪种职业经理人更接地气
职业经理人
2018/10/19
佚名
对职业经理人如何看待、如何选聘、如何使用、如何考核评价的问题,归结为一点,就是职业经理人是否接地气。
职业经理人-到底哪儿职业了?
职业经理人
经理人
2018/10/13
佚名
职业经理人是一群以从事企业运作的最职业化人群,他们以最专业的知识和能力去解决企业发展中最核心的两个问题:运营+盈利,是企业管理的最高指挥官,自己可以做老板,亦可以做老板的“智囊+帮手”。
项目管理经理人如何提高向上管理的指数(下)
项目管理
经理人
向上管理
2018/1/25
佚名
向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上,每个人拥有的权力强弱都只是相对而言,从某种意义上,每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题,而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。
项目管理经理人如何提高向上管理的指数(上)
项目管理
经理人
向上管理
2018/1/16
佚名
向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上,每个人拥有的权力强弱都只是相对而言,从某种意义上,每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题,而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。
教导,职业经理人最重要的能力
职业经理人
经理人
2018/1/11
孙振耀
惠普公司相信,有关领导和管理的培训课程,一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观,因此不能用外包培训或企业大学代替。
职业经理人的企业家精神
职业经理人
企业家精神
2017/11/30
孙振耀
发挥企业家精神,需要价值观、数字指标、规章制度和治理实践的共同约束。
职业经理人的职业忠告
职业经理人
职业忠告
2017/11/28
佚名
对于那些初入江湖,心怀宏图大志的经理人们在选择你的新的合作伙伴儿时,一定要知己知彼、三思而后行。
空降到一家新公司,职业经理人如何顺利落地?
职业经理人
2017/10/31
佚名
职业经理人的修炼,不在于战胜别人,而在于修炼自己。初到新东家,低调胜于高调,柔弱胜于刚强。有所为,有所不为;初不为,然后才能大有为。
面对新员工和老员工,经理人该如何激励他们?
经理人
2017/10/27
佚名
鼓舞员工的士气,开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工,还是让新员工尽快适应新环境,发挥自己的才能,经理人都要采取不同的方法方式。
形象理解经理人:经理人的六大职能
经理人
经理人职能
2017/10/25
佚名
经理人了解六大职能,才能看清自己的位置,才能“沉住气”。进而领导团队,成为团队的教练和啦啦队队长,取得团队成功。
职业经理人提高成功率的两大关键
职业经理人
成功率
2017/9/30
潘亦藩
职业经理人想要使自己在一个企业的经历获得成功,有两个关键要素应该关注。其一是企业本身的状态,其二是企业主的经营理念。
关于钢铁行业职业经理人一二三
钢铁行业
职业经理人
2017/9/29
蒋锡麟
作为职业经理人,必须记住的一点,就是你不仅仅要对你的老板负责,你还需要对企业的利益相关者负责,还需要有社会责任感,要有“平天下”的使命感。
干事业找什么样的经理人最靠谱?
经理人
2017/8/31
陈明
知识资本越来越珍贵的时代,经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点,而且招聘的职位越高,风险性越大。
经理人的新理念:管好第(N+1)个员工
经理人
2017/8/30
赵日磊
如果说经理所管辖的部门有N个下属,那么他所领导的部门就拥有(N+1)个员工,这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。
一个职业经理人的思考:传统企业互联网转型的路与坑
职业经理人
互联网转型
2017/7/28
李枭然
本文总结了传统行业在互联网的路上转型和二次创业会遇到的问题。
职业经理人,你知道如何向上管理吗?
职业经理人
向上管理
2017/7/26
陈春花
在我学习德鲁克先生的理论的时候,我注意到他对于经理人的一个要求,那就是学会向上管理,管理自己的老板。
一个经理人的过人之处,在于做好这五个方面
经理人
2017/6/30
佚名
身为经理人,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管A、B和C……”,那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。
如何填平经理人与员工之间的代沟?
经理人
员工
代沟
2017/6/29
佚名
在你试着与员工沟通管理哲学时,必得先填平阻碍了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式或经验的差异。
如何破局企业空降经理人难题?
空降经理人
经理人
2017/6/28
南春兰
“空降兵”的问题是企业的“顽疾”。不找“空降兵”,企业的人力资源严重匮乏,找“空降兵”又用不好,这就是企业的现实写照。
职业经理人十种能力
职业经理人
经理人
2017/5/31
佚名
本文主要介绍了职业经理人必须具备的十种能力。
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