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CIO怎样适应技术的不断进步

CIO  IT  
2016/8/30
佚名  
云计算的兴起，将会促使越来越多的企业投入云计算的怀抱，而SaaS等技术也将逐渐成熟。云计算模式所带来的按需快速交付能力以及潜在的成本节约能力，对企业来说都是值得提前拥有的优势。

公司CIO有些职场问题必须要正视

CIO  
2016/8/24
佚名  
职场中的人们都要面对管理以及被管理的问题，公司CIO也不例外。首席信息官认为，现代公司中的CIO主要有以下几种常见的工作问题。

CIO：保证项目评估精确的基本方法

CIO  项目评估  基本方法  
2016/8/19
佚名  
为了对项目成本有一个现实的了解，可以在项目进行的不同阶段应用成本及工作追踪系统来捕捉实际和计划的成本和工期。投资建立档案系统，将上面所有的信息都归入其中。

世界顶级管理者平时都是怎么做管理的？

管理者  
2016/5/30
佚名  
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。

经理人必须抛弃的十个不良思维习惯！

经理人  自制力  效率  
2016/5/16
佚名  
习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。

CIO启示：转向数字业务为传统IT带来颠覆性影响

CIO  IT  
2016/4/29
佚名  
准备好改头换面了吗？IT专业人员应准备好在2016年重新思考传统的IT角色和责任了。2016年将成为IT转型的一年——这包括IT预算资金的洗牌，重新配置业务流程，并重铸高科技人才。

CIO：如何做好数据标准化？

数据  CIO  
2016/4/29
佚名  
很多CIO在整理公司数据时发现各种数据简直是一团乱麻，想标准化但不知道如何去做?

CIO:SaaS应用 用户体验是关键

CIO  SaaS  云服务  
2015/9/30
  
SaaS市场异动频频，面对全球经济一体化的趋势，许多传统的软件商纷纷带着“重注”涉猎SaaS领域，几大知名厂商百家争鸣，让SaaS成为了2015年中国软件行业最火热的领域。

CEO们不能委派出去的5件事情

CEO  委派  
2013/7/30
Tom Searcy  
学会如何委派任务对于成功的首席执行官（CEO）来说至关重要。然而，你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。本文将谈到应该由CEO控制的五个领域。

央企CIO需要具备的七条素质

CIO  央企  CIO职责  
2012/12/30
  
央企CIO应该是是企业信息化的鼓动者、信息化战略的制定者、重大信息化项目实施的组织者、信息系统可靠运行的监督者。也就是说，CIO是企业信息化全面工作的第一负责人。

信息时代：“强势”的CIO

CIO  信息化  
2012/9/28
  
随着云计算、大数据、物联网的发展，企业CIO在管理层中的地位与影响力也逐渐得到了提升。尤其是在互联网等依靠信息的数据驱动型企业中，这一点体现得更为明显。

OA如何通过CIO的面试

CIO  OA  
2012/9/26
  
在企业信息化建设的道路上，为什么会有越来越多的管理层不约而同地选择OA？随着企业业务拓展，人员增多，企业容易遇到各种组织管理问题、业务管理不精细化问题。

CIO易犯的七种常见错误清单

CIO  CIO技巧  
2012/9/26
  
组织执行大型工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。尽管如此，CIO们也一直都在项目管理中犯错误。本文提出了七种常见错误清单，以及如何避免犯错的技巧。

CIO十问为企业选择正确的协作供应商

CIO  供应商  
2012/9/25
  
本文为CIO选择正确的协作供应商提供了十个需要考虑的问题。

CIO如何跳出企业移动信息化选型“怪圈”

CIO  信息化选型  移动信息化  
2012/2/25
  
企业移动信息化选型也需要你具备一双火眼金睛，把脉企业移动信息化战略规划，不要为了移动而移动，而使企业陷入移动信息化建设选型“怪圈”。

项目管理中CIO最易犯的七种错误

CIO  项目管理  
2012/2/9
  
CIO们把大部分的精力都放在为可以实际转化成项目和方案的IT实施制定策略上。组织执行大型且可见的工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。

管理信息化征文：培养人才，让企业后继有人

企业管理  人才培养  人力资源  
2010/6/26
刘传东  
办企业不是打仗，攻下一个山头，收复几个城池，就可以刀枪入库，马放南山了。要把企业做大做强，必须招贤纳士，升华企业的人才结构，保持强劲的竞争力和发展势头。

IT部门，成本中心还是利润中心？

CIO  IT部门  成本中心  利润中心  绩效评估指标体系  
2010/6/2
吴勇毅  
建立一套系统规范的评价IT部门绩效，衡量企业信息化投资成果的综合评估体系，创建IT建设盈利模式，并逐渐从IT支持角色转变为IT服务角色，从以IT技术为核心转变为以IT服务为核心，从产费用耗成本的成本中心转变为可改善管理、可提升业务、可创造价值的智能中心、利润中心，是IT部门及其CIO所必须关注的重点使命，也是许多企业最为迫切的任务之一...

CIO告诉你：公司治理没有捷径与定式

CIO  CIO管理  
2010/5/11
佚名  
公司治理背后的指导原则是：企业不应只把利润留给自己，而应注重把利润与投资者共同分享。另一个问题是，所有股东的利益必须均衡。除了以上基本原则，不同国家、行业和公司中还有具体的标准和规定。

CIO常犯的五个错误

互联网  信息化  服装管理软件  服装软件  CIO  ERP  
2010/4/27
Aaron  
IT决策者必须作出有效的企业决策，否则他们就有可能使技术管理过程无效，并造成相反的效果。
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