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数字化转型洪流中,运筹帷幄“观数台”

2021/1/17    来源:e-works    作者:e-works  李璐      
关键字:观数台  亦策  BI  分策  大湿地  
e-works记者分别采访了亦策旗下观数台产品经销商分策与大湿地,两家厂商负责人结合各自的实践经验,共同探讨当前环境下的数字化转型的误区与策略,以及BI在其中扮演的角色。两种不同的风格,为我们勾画出数字化转型中的迷思与破解之道。

    近日,e-works记者分别采访了亦策旗下观数台产品经销商分策与大湿地,两家厂商负责人结合各自的实践经验,共同探讨当前环境下的数字化转型的误区与策略,以及BI在其中扮演的角色。两种不同的风格,为我们勾画出数字化转型中的迷思与破解之道。

    “数字化转型的实质是制度改良和文化升级,数字技术的应用只是外在表现。”分策负责人在采访中谈到,令人耳目一新。经过实战总结,分策还形成了独有的数字化转型方法论。也许正是秉持着将文化与制度相结合,并推崇“技术逻辑要服务于业务逻辑”的理念,分策不仅仅是做数字化转型服务,而是将管理咨询与数字化融为一体,帮助企业实现根本变革,更好地拥抱数字化转型。

    大湿地则展现出另一种气质。“不可盲目的部署N大业务系统(系统主导型),也不应大举采买众多的智能设备(设备主导型),我们实际应该采用的方法就是以能力提升为主导思想的智能制造方法。”大湿地负责人如是说。把两家公司比作两个人的话,那分策像是一个学究,从理论到实践,鞭辟入里,逻辑圆融。而大湿地则像极了“人狠话不多”的江湖大哥,横刀立马,过关斩将。

所见略同:数字化转型的典型误区

    或许是英雄所见略同,分策与大湿地都指出当前数字化转型存在各种误区,其中之一便是将数字化转型简单理解为“上软件”或者买设备,这种定位存在较大偏差,也是导致一些企业数字化转型不力甚至失败的根本原因。

    数字化转型的大潮正袭卷而来,通常,企业面临数字化转型时,往往着眼于看得见的“物”,特别是各种高端装备;其次是各种软件系统,希望依赖这些系统能够将人“管”起来;最后才是文化、管理思想与体系这一类看不见摸不着的东西,这些内容往往是被企业忽视的。虽然最近几年,精益思想开始在部分企业受到重视,但是其中落脚点往往也在其“工具”属性上,如6S、安东系统、看板管理等,而忽略了其“思想”属性,也忽视了作为思想文化载体的“人”。

    分策正是看到了这种“重物轻人”的传统思维所造成的强大影响,所以提出数字化转型的实质是文化升级与制度改进,不是单纯的软硬件技术应用。数字化转型是企业在文化、制度与技术上的同步进步,以匹配组织发展与产业发展的需要。谈到文化、制度与技术的关系,分策指出,企业文化着眼于人,是组织统一思想的所依,是意识领域的内容;制度属于客观世界的内容,一般可包括组织结构、业务流程及制度体系;技术即为企业的实际执行力与成果输出。

    文化、制度与技术是不可分割的统一体,文化、制造与技术的影响造成了企业数字化转型的失败。正是基于此,分策的数字化转型方法论具有完整自洽的逻辑。

分策:数字化转型失败的影响因素 
分策:数字化转型失败的影响因素

    大湿地也主张企业的智能制造不要盲目买软件买设备,而是应从整体规划出发,分阶段确认目标,从机械化、自动化、数字化,智能化四个阶段来逐步提升数字化的能力。不可盲目的部署N大业务系统(系统主导型),也不应大举采买众多的智能设备(设备主导型),应该采用的方法就是以能力提升为主导思想的智能制造方法(能力主导型)。具体可采用三步走来实现智能制造:

  •     标准化——夯实基础,标识清晰,规范操作;数据准确,反馈及时;
  •     精益化——改进管理,优化物流,提升效率;完整采集,闭环管理;
  •     智能化——提高效率,数据分析,模型预测;异常预警、智能运营。

 

分策:高屋建瓴,将BI定位为培育数字文化

    分策在实践中,从文化、制度与技术三个维度上对客户进行解读,真正读懂客户,在此基础上,制定针对的解决方案,帮助客户实现数字化转型。分策负责人指出,“企业实施数字化转型往往存在结构局限、文化局限,这些困难使其自身无法解决的,单纯软件工具更不可能解决。此时,针对性的咨询赋能方案设计特别重要。可以说,这是数字化转型的成败关键。“

    众多企业往往关注漂亮图表、绝妙的分析模型等,但这是企业实施BI的重大误区。在这种思维的影响下,许多企业的BI成为“花瓶摆设”。BI系统是生产力促进工具,是面向管理者的管理工具,其根本使命是培育数字文化。

    分策指出,数字文化就是数据分析文化,分策坚持循序渐进的引入BI,既然是文化,那就必须尊重文化生成与成长的逻辑。这包括下列3大策略:

    (1)关注业务部门的实际需求,满足基层报表出具效率,使数字文化植入基层。

    (2)关注决策层的数据需求,观数台可以提供优秀的“类PPT”功能,使运营团队可以方便的为决策层服务。这使数字文化与权力的原点相关联。

    (3)特别关注围绕数据分析的组织与流程改进。

    分策进一步提出,BI项目的意义就是通过持续推进数字文化促进组织发展。

    数据分析可以启迪思维、改造人与机制、打造基于事实的管理文化,促进降本增效,促进创新,促进基业常青;企业可以利用数据全方位洞察自身运营的各个环节,并通过全面整合人才、数据和数字技术推动流程转型并日益敏捷,实现快速正确的决策——这便是数字化管理的内涵。

    同时,企业需要明确,BI是数据分析,ERP/MES/PLM/HR/OA/SCM等都是数据源系统,两者之间是一个循环结构,可以相辅相成、互相提高。从保障技术进步的角度看,业务流程是数字化转型的核心。所有数字技术的应用都服务于业务流程,并最终使流程越来越短、直至自动化。企业开展数字化转型时一定要高度重视业务流程梳理的重要意义。

    基于独有的数字化转型方法论,分策既向实体企业提供管理咨询、高级业务蓝图设计等专项服务,也向实体企业提供BI数据分析软件、精益供应链计划软件、ERP/PLM/MES/HR软件及服务。

    分策负责人认为,“观数台产品具有较高品质,数据处理性能佳、数据可视化选择大、总体拥有成本低,客户满意度会随着应用深入而不断提高。”

大湿地:成就全面大数据分析的智能制造业务场景

    大湿地在推进智能制造的实践过程中站在全局的高度,对整个项目进行全局把控,形成了一系列的推进策略,包括联合应用策略、效能提升策略、以点带面策略。

    (1)联合应用策略:智能制造的建设过程涉及多个业务职能的衔接与同步,联合应用是必然趋势,这种联合并不仅仅是软件系统层面的集成,更多的是软硬件、人机、供应链、生态的联合,努力地实现端到端、多方向通信,同时在人、产品、系统、资产与机器之间实时数据共享。通过这种结合观数台BI联合应用的模式,多系统高效协同,并实现端到端的智能可视化应用。

    (2)效能提升策略:任何能够带来效率提升的管理手段或者软件系统,都会给企业数字化带来提升,抓住效能提升策略的关键点,哪怕制造中一个很小的环节的效能提升,都能给企业带来联合的、多方位的提升。

    (3)以点带面策略:企业制造过程是一个复杂的协同及联合应用过程,全面推进建设,必然给企业的人、财、物带来很大挑战,所以企业应当采取试点的模式,通过局部样板对智能制造的建设起到示范和带动作用。

    大湿地认为制造业能力提升的基本途径分为五步:

  •     明确目标,根据企业的区域及实际业务出发,制定阶段性发展目标。
  •     现状定位,切实了解企业实际痛点,制定合理的标准,全面分析企业当前的现实状况以及其所属发展阶段,对于企业的整体核心能力做全面地了解与描述。
  •     分析差距,根据现状差异及发展目标做详实的差距分析,结合行业发展趋势与技术,制定合理可落地的战略发展规划与路线图 。
  •     逐步实施,根据既定的发展战略与路线图,有针对性的投入相应的资源,逐步推进。
  •     迭代优化,在推进实施过程中,迭代优化业务运营能力,参考阶段性智能制造标准,动态地应对现实的变化,对战略路线图与实施计划进行迭代与调整,充分利用智能化技术实现全面提升。

大湿地:制造业能力提升的基本途径

大湿地:制造业能力提升的基本途径

    大湿地将观数台融入各种场景下的应用方案中,从基础应用开始,逐步植入观数台数字化思维的理念,慢慢成就全面大数据分析的智能制造业务场景。大湿地负责人指出,“通过商业智能的平台的应用,可以给不同阶段的数字化建设带来突出的变化,有效地将各类数据、系统、业务进行联合,而且高效敏捷地分析洞察数据。“

    随着企业数字化转型的不断完善,观数台在企业的应用场景越发丰富,从智能看板、业务可视化、统计分析、业务预警甚至智能预测等,从而使面向企业的解决方案更加具备智能化的基因。

观数台:跨越整个企业的全面的分析场景

观数台:跨越整个企业的全面的分析场景

    大湿地公司作为制造业数字化建设一体化解决方案的供应商,主张将观数台的产品与制造业的应用场景进行结合。大湿地负责人认为,“观数台的BI产品在软件的灵活性和交互性上明显优于国内品牌的产品,能够在不构建数仓的基础上进行高效的数据分析,是一个很大的亮点,这样可以为那些处于数字化转型初期的企业提供更灵活的架构,更高效的分析体验!“

观数台:面向未来的数字化转型利器

    企业作为以盈利为目的的组织,其核心在于为客户创造价值,满足甚至超越客户期望。而数字化转型作为更好地实现这一期望的手段,需要从层出不穷的热词中抽身,回归制造初心。当今日趋激烈的市场竞争源于充满不确定性的外部环境,诸如材料成本上涨、劳动力不足、个性化定制潮等,如何提升其产品及服务的竞争力,从同质化竞争的泥淖里脱身,这就需要企业具备强大的创新能力。创新能力是数字化转型的终极目标,创新能力将为企业开辟竞争的新蓝海。

    观数台则为企业创新插上腾飞的翅膀!数据分析可以打造基于事实的管理文化,促进降本增效,同时全方位洞察企业运营,实现快速正确的决策。观数台在其中将发挥重大价值,观数台能够在销售分析、生产智能看板、财务领域的分析、MES与ERP集成应用的跟单分析、质量不良溯源分析、制造过程跟踪可视化、企业高层管理仪表板等场景中识别现状,为企业决策提供数字依据,通过持续地监控——洞察——变革,最终实现管理创新、战略创新、产品创新、运营模式创新。

通过持续推进数字文化促进组织发展

通过持续推进数字文化促进组织发展

    大湿地负责人坦言,“我们借助观数台产品的强大的接口、灵活的嵌入模式,方便移动应用集成等方式,提高项目交付的满意度,更快地交付项目。目前部分MES、WMS、SRM系统中可视化的分析及智能的分析比较初级,企业的需求往往需要很长时间响应,效果并不好。大湿地在与客户项目的交互过程中,借助观数台灵活定义的关联引擎,智能可视化,增强智能引擎,能够快速高效地实现客户的业务需求!“

观数台智能可视化,快速高效满足企业业务需求

观数台智能可视化,快速高效满足企业业务需求

后记

    谈到未来的发展,分策表示将始终坚持“管理咨询专家发展计划”,为实体企业的研发管理体系、供应链计划体系、人力资源体系等方面的进步贡献智慧;秉持“实事求是”的组织选择,始终向中国企业提供足以经受历史检验的高品质的数字化转型服务。

    大湿地也表示将进一步在企业数字化建设中增加“智”的部分,有效地将各类数据、系统、业务进行联合,从智能看板、业务可视化、统计分析、业务预警甚至智能预测等方面高效敏捷地分析洞察数据,并持续借助商业智能的产品,推进“智造”与“智策”,协助企业更好地发展!

    作为数据分析的利器,相信BI将在企业的数字化转型深化过程中将会焕发更多活力,助力企业运筹帷幄,成为未来企业转型路上不可分割的一部分。

责任编辑:李璐
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