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MPDV：迈向新一代

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典型案例

流程制度：企业管理之魂与操作准则的创新之旅

流程制度  
2024/11/4
佚名  
本文详细阐述了流程制度在企业中的重要作用以及应用和实施策略。同时介绍了流程制度的持续优化和改进路径以及在数字化转型中的重要性。

企业如何进行规范化管理？

规范化管理  企业管理  
2024/7/15
佚名  
一个好的企业管理，需要五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

企业如何实施流程再造

流程再造  业务流程  
2024/7/4
佚名  
对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。

基于组件图谱的业务流程设计与建模

组件图谱  业务流程  
2024/6/6
孙建超  
关于业务流程设计和建模的方式，业界已经有很多比较成熟的方案，虽然各自不同，但最终都落实到了将业务化小、解构、复用上，不管采用何种方式，无论如何必须跨过业务流程结构化、组件化和模型化这道坎，让数字化的业务流程体系更好地支撑企业数字化转型。

企业管理流程如何不僵化

流程管理  僵化  
2024/3/12
佚名  
“分离与调用”的编程思想完全可以移植到企业流程管理中来，以克服既有流程管理模式的僵化，让企业的业务流程变得灵活，从而提高对日益加速的市场环境变化的响应速度。

流程管理体系的构建

流程管理体系  
2024/2/7
佚名  
本文介绍了流程管理体系的构建主要包含流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构这三个方面。

实现企业流程管理的有效路径

流程管理  电子化流程管理  
2023/10/31
佚名  
经过深入研究和实践，认为可用电子化流程管理的方式，解决具体的流程管理执行和操作问题。

企业架构之流程管理(BPM)

流程管理  业务流程  
2023/10/24
佚名  
企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。其中最重要的是业务这个角度，也就是对于企业是什么的描述。

建立流程闭环，提升流程管理水平

流程闭环  流程管理  业务流程管理  
2023/10/17
佚名  
如果说“分析、建模和监控优化业务流程”是BPM系统功能表现的话，那么“解决业务难题和帮助公司实现管理目标”则是企业使用BPM软件的价值，也是流程管理这一动作终极需求。

企业管理“三重门”：破门策略之解

内部控制  企业管理  规范化管理  
2023/10/10
佚名  
不实施有效的企业内部控制，企业将很难促进企业经营流程的合理化和正规化，要实现稳步发展和飞跃也就根本无从谈起，因此企业目前正在接受需要突破“三重门”的考验。
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