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典型案例

精细化到精益化管理的破解之道

规范化管理  精细化管理  
2022/8/31
佚名  
企业追求规范化和精细化管理并没有错，但如果不能实现精益化的管理，那么，过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。

端到端流程优化|连得通、转得动之流程断点

流程断点  端到端流程  
2022/8/22
王磊  
流程断点指一条端到端流程中事件驱动的流程链或者事件触发的活动链的断点，流程断点分为职能流程间的断点和流程步骤间的断点两种类型。

业务流程数字化转型的方向|信息化、自动化、智能化

业务流程  数字化转型  
2022/8/19
王磊  
“信息化”、“自动化”和“智能化”的程度越高，企业流程的数字化程度就越高。

流程优化的实施

流程管理  流程优化  
2022/8/16
周曼丽  
通过流程优化能够实现组织间的无障碍沟通，增强组织间的横向协作，提升企业运作效率，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。

流程管理的必要性及注意事项

流程管理  
2022/8/11
MooseW  
企业开展流程管理推行的过程中，遇到过很多问题，本文梳理了一些具有代表性的，跟大家简单分享一下，供参考。

流程执行情况检查

流程执行  流程管理  
2022/8/8
周曼丽  
流程管理要产生价值，首要的就是保证设计好的流程体系能够有效地得到执行。

企业如何选择组织架构模式

组织架构  流程  
2022/8/3
佚名  
选择正确的组织架构模式，可以帮助企业梳理管理流程，高效完成目标。

集成：流程管理模型思维

流程管理  
2022/7/25
丁肇之  
业务流程管理的目的就是实现组织内不同专业、不同岗位和不同部门之间的业务集成，进而实现组织整体的高效率和高效益。

流程梳理二三事

流程梳理  
2022/7/20
王爱民  
对于企业来说，有些流程是需要的，有些流程是不需要的。但通过流程，逐渐的实现扁平化，减少中间的僚化层次，这都是流程梳理应该考虑的。

流程诊断（三）

流程诊断  流程管理  
2022/7/12
邓钰玮  
关于流程诊断，上一篇文章我们分享了流程诊断中四诊法中“望诊”和“闻诊”的具体内容，本期我们将接着对流程诊断中其他的方法进行阐述，并将流程诊断的实施步骤进行一个简要的分享。
共30页 总数：300条
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