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德赛西威：业务流程无纸化，提升管理水平

流程管理案例 e-works年度盘点智能制造德赛西威

2021/2/1

本文为“2020年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2020年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

BPM支撑辉门活塞业务运营

BPM e-works岁末盘点智能制造辉门活塞

2020/1/11

本文为“2019年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2019年度，在智能制造各领域有实践案例，或者有突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业实施智能制造的过程、步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，有效推动中国智能制造应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

线上零售增速放缓，韩都衣舍何以逆势大增？

H3 BPM 韩都衣舍信息化

2018/8/8

借助H3 BPM平台，韩都实现了对本地化IT系统的完善与优化，提高了企业驾驭IT的能力，确保IT战略支撑企业整体发展战略。

IBM助力米其林实现流程标准化革新之路

IBM 米其林流程标准化

2018/7/23

IBM Maximo帮助米其林实现了近乎实时的资产使用状态监控，延长设备的使用寿命，提高资产回报率，统一了企业资产管理流程。

基于价值流的流程优化

价值流流程优化

2018/2/23

为适应激烈的市场竞争，提高效率，降低成本，缩短生产周期，万向钱潮从精益生产角度出发，通过多年的摸索，开始实施生产流程优化管理。

追求卓越、精益求精，建设生态型精品卷烟制造基地

卷烟制造 eBPM 流程梳理

2018/1/17

生产经营的过程，实际就是执行内部众多流程的过程，企业中的各项业务都是围绕流程以及流程构成的价值链展开。

不用流程IT做固化，企业管理都白搭！华为的经验是什么？

流程固化企业管理华为

2018/1/15

业务的根本问题不在于程序而在于流程，没有流程，就无从谈IT。IT和BP紧密结合才能给企业带来最大价值，才能支撑业务战略和业务流程变革以及流程优化。

企业流程管理项目咨询实施案例

2017/10/24

通过流程管理方案的设计和实施，蓝凌帮助A企业打通了流程的经脉，在提高工作效率，降低成本，提升客户满意度等方面表现出了比较明显的成效。

华为自己从来不说的领导力秘密

华为领导力 BLM体系

2017/10/4

最近这些年，企业界突然出现学习华为的“华为热”，要学会华为，企业管理者得真正领会这些华为自己从来不说的领导力秘密。

架构引领、流程创新航空工业管理创新与两化融合工作走向纵深

AOS流程体系 IT架构

2017/10/2

目前航空工业在技术路径上实现了从架构、业务模式、业务流程到IT的贯通，但AOS流程体系和统一IT架构全面落地，并最终支撑集团战略实现，需要一个长期的过程。

流程信息化中心如何实现真正的变革与转型？

流程信息化

2017/9/10

本文分享了总裁视角对业务、流程、信息化的观点和要求。

基于ARIS软件的企业流程梳理思考

流程梳理 ARIS软件

2017/8/31

本文探讨了许昌烟机公司成功引入ARIS流程梳理软件，对公司的全业务流程进行了建模梳理。

流程化、制度化，中国中小企业发展的“门槛”之痛

流程化制度化

2017/8/31

一个长期发展的公司，一定要靠流程、靠制度，也就是要靠系统来使企业成为百年品牌，要把企业做成所有人的企业，做成大家的企业，企业才能基业长青。

以流程创新驱动的业绩增长才可靠

2017/7/21

把创新看做一个整合的流程，从而打破无差异化的被动，实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多，而宝洁就是其中之一。

由“端到端”流程到流程信息化管理的思考

端到端流程信息化管理

2017/6/8

“端到端”的流程及流程信息化的管理是一个需要通过持续的理论探讨和实践不断提升的领域。

从上菜太慢，谈事件管理、流程管理、数据管理

事件管理流程管理流程管理

2017/6/6

本文介绍了从实际案例中，对比三种管理改善的方法，探寻到一种对组织完善体系、构建机制最有用的方法。

流程推动良品铺子“新零售”

良品铺子流程管理新零售

2017/4/12

湖北良品铺子流程方案中心总监李二强在武汉制造业CIO俱乐部年会上做了题为《流程推动良品铺子“新零售”》的演讲，本文根据演讲整理而成。

相宜本草：IT与流程双管齐下的相宜相生之路

相宜本草流程管理 IT

2017/3/4

相宜本草，2000年成立的护肤品品牌，在短短的十几年间，从起步到几个亿，再到几十个亿，创造了化妆品行业的传奇，是什么缔造了这样的神话？

任正非：不产粮食的流程是多余流程 IT不能遍地开花

IT 流程管理

2017/2/27

流程是为作战服务，是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。

让流程穿越职能壁垒

流程管理江苏电力流程体系

2017/2/24

江苏电力充分运用“五位一体”管理体系以及“五位一体”运行管理信息系统建设成果，建立运营监测（控）系统，形成以运营分析为核心的“监测-分析-协调-改进”一体化工作模式，不断提升管理水平和经营绩效。

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