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流程管理是什么？

流程管理  
2023/5/24
佚名  
流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

中小企业管理——规范与效率的博弈

规范化  
2023/3/30
佚名  
为什么要规范化？规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。

BPM软件就等于流程e化？

BPM  流程e化  
2023/3/23
佚名  
流程管理可以在很大程度帮助企业更加科学的规范和管理各个业务环节，使企业在运营效率、责任透明度及管控力度上得到较大的提升。

流程管理的几个误解

流程管理  
2023/3/16
佚名  
流程成为很多企业的关注点，通过流程管理来改善企业业绩也逐渐被企业的管理者所接受。

EBPM全要素流程管理方法论

EBPM  全要素流程管理  
2023/2/4
王磊  
全要素流程管理方法论在数字化时代可以帮助企业实现流程的数字化转型，构建从战略到执行的数字化流程体系。

BPM的那些事：如何鉴别真假BPM

BPM  
2023/1/6
谭云杰  
本文从BPM的基本概念出发，给出一些辨别和选择BPM产品的建议。希望能为BPM市场的进一步发展带来一点帮助。

保证流程执行刚性？How To Do？

流程优化  
2022/12/26
佚名  
如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。

工作流管理的发展趋势

工作流管理  
2022/12/20
佚名  
由于工作流管理系统主要由工作流建模和工作流实施环境组成，因此工作流管理系统的发展趋势也可以从这两个方面分别考察。

如何让企业管理走向流程化管理？

流程化管理  
2022/11/30
佚名  
流程是一个非常令人关心的问题。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来，并使帮助企业取得优秀流程能力的成功咨询机构凸显出来。

为什么大多数BPM项目以失败告终？

BPM  
2022/11/22
佚名  
BPM项目的展开更像是一种旅程，很多企业的BPM理解度都不够成熟。

流程管理和6个西格玛的未来

流程管理  6个西格玛  
2022/11/14
迈克尔.哈默  
以业务流程为基础，特别地，就最新的绩效改善计划—六个西格玛而言，流程管理是极其重要的。

傅一平：业务流程的数字化到底是什么？

业务流程  数字化  
2022/11/10
傅一平  
今天就来聊聊流程数字化的内涵，具体分为五个部分，希望于大家有所启示。

企业流程管理，破解管理体系孤岛大难题

流程管理  管理体系孤岛  
2022/10/9
佚名  
要消除“管理体系孤岛”的现象从而避免其所带来的问题，就需要在企业内部引入流程管理的理念和方法，并用流程管理来实现企业内部管理体系的整合。

如何实施流程管理规范化？

流程管理  流程管理规范化  
2022/9/28
舒化鲁  
流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。

精细化到精益化管理的破解之道

规范化管理  精细化管理  
2022/8/31
佚名  
企业追求规范化和精细化管理并没有错，但如果不能实现精益化的管理，那么，过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。

端到端流程优化|连得通、转得动之流程断点

流程断点  端到端流程  
2022/8/22
王磊  
流程断点指一条端到端流程中事件驱动的流程链或者事件触发的活动链的断点，流程断点分为职能流程间的断点和流程步骤间的断点两种类型。

业务流程数字化转型的方向|信息化、自动化、智能化

业务流程  数字化转型  
2022/8/19
王磊  
“信息化”、“自动化”和“智能化”的程度越高，企业流程的数字化程度就越高。

流程优化的实施

流程管理  流程优化  
2022/8/16
周曼丽  
通过流程优化能够实现组织间的无障碍沟通，增强组织间的横向协作，提升企业运作效率，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。

流程执行情况检查

流程执行  流程管理  
2022/8/8
周曼丽  
流程管理要产生价值，首要的就是保证设计好的流程体系能够有效地得到执行。

企业如何选择组织架构模式

组织架构  流程  
2022/8/3
佚名  
选择正确的组织架构模式，可以帮助企业梳理管理流程，高效完成目标。
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