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流程管理的必要性及注意事项

流程管理  
2022/8/11
MooseW  
企业开展流程管理推行的过程中，遇到过很多问题，本文梳理了一些具有代表性的，跟大家简单分享一下，供参考。

流程诊断（三）

流程诊断  流程管理  
2022/7/12
邓钰玮  
关于流程诊断，上一篇文章我们分享了流程诊断中四诊法中“望诊”和“闻诊”的具体内容，本期我们将接着对流程诊断中其他的方法进行阐述，并将流程诊断的实施步骤进行一个简要的分享。

流程诊断（二）

流程诊断  流程管理  
2022/7/4
邓钰玮  
上一篇文章《流程诊断（一）》我们分享了流程诊断的基本概念、目的、内容以及方法。下面将接着对流程诊断的方法进行更详细的阐述。

流程诊断（一）

流程诊断  流程管理  
2022/6/30
邓钰玮  
本文介绍的是介于流程梳理及流程优化中间比较容易被大家忽视而实际上举重若轻的一环——流程诊断。

流程设计的几点思考

流程设计  
2022/5/26
王亚峰  
流程要做做到什么？结合一些经历，简单的归纳成：固化正确的事，控制失控的点，训练职业的人。

流程优化的基本方法

流程优化  
2022/4/28
周曼丽  
为更好应对企业外部环境变化、规范内部管理、实现快速、稳定、可持续发展需要对现有流程进行持续评估改进。

进行BPM建设的十大步骤

BPM  
2021/3/31
佚名  
BPM就是一个为了提高企业效率与利润，利用流程的方式对业务进行不断优化与调整的过程。

业务流程持续优化的三个方法

业务流程  流程优化  
2019/6/26
佚名  
流程在优化完成后，并不意味着结束，因为流程优化不是“一锤子买卖”，流程管理不是“一次性革命”，需要追求长治久安，进行持续改进。

中国企业流程管理设计的三点原则

流程管理  
2019/4/27
佚名  
集团公司或是新创企业，拥有一套完善的流程管理系统都将对其企业运营规范水平产生伟大的积极推动作用。

六西格玛流程管理路线的几个重要步骤

六西格玛  流程管理  
2019/2/27
佚名  
通过对六西格码的研究，我们发现六西格码和业务流程管理从很多角度可以达到互补对方的目的。因此，我们把六西格码和业务管理流程结合找出了一个循序渐进的六西格玛方法。

BPM与Workflow，OA的区别！

BPM  Workflow  OA  
2019/1/3
佚名  
为了使业务系统适应企业的运行机制，需要对众多业务系统进行更深度的整合，包括数据整合、流程整合等，所以，BPM随之而产生。

BPM与OA区别

BPM  OA  
2018/2/7
傅正斌  
BPM一般都会以端到端的方式衔接企业运营过程的上下游，并且都会深度集成其它应用系统。OA基本都应用于行政类流程，BPM多用于业务流程，而且只有业务流程才能更好的承接企业战略，对企业价值更大。

BPM启动的5个步骤

BPM  
2018/1/27
佚名  
我们知道很多方式来提高效率，增加生产力以及简化我们员工的工作——这正是业务流程管理所做的。不幸的是，不管我们意图多好，它很容易就失去原有的方向。

解读：流程管理，国内外有何差异？

流程管理  BPM  
2018/1/21
黄解宇  岳澎  
为适应经济全球化及日益激烈的市场竞争，流程管理逐渐取代传统的职能管理，并在企业界得到普遍的应用。而在我国流程管理则处于刚刚起步阶段，与发达国家相比存在较大的差异。

流程管理：在企业中推进落实的具体方法

流程管理  
2017/12/23
佚名  
我国已经进入了信息化时代，科学技术的飞速发展为信息化的发展提供了强有力的支持，而信息化时代的到来也为企业流程管理工作的进一步推进带来了发展的契机。

企业流程优化的五种方法

流程优化  流程管理  
2017/12/21
佚名  
中小企业流程优化就是在流程设计以及实施过程中，通过对流程进行改进优化，来取得最优的效果，且对现有工作流进行梳理，完善以及改进的过程，被统称为流程优化。

为什么作业指导书执行不到位？

作业指导书  流程  
2017/12/20
佚名  
目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、惩罚，体现的是管理层级的“权威”。

整合战略流程与管理流程非常重要

战略流程  流程管理  
2017/11/29
佚名  
最好的企业战略能够迫使拥有多项业务的企业就其业务组合和资源调配做出明确的选择。

优化业务流程，有效控制成本

业务流程  控制成本  
2017/11/25
佚名  
本文介绍了7个技巧来帮助企业有效控制成本。

集团流程梳理项目的特点解析

流程梳理  
2017/11/21
佚名  
本文介绍了集团流程梳理，和单体企业的流程梳理一些不同的地方。
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