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总榜
1
企业管理流程如何不僵化
1
企业架构之流程管理(BPM)
2
流程再造,让企业高效起来!
3
流程管理是什么?
4
实现企业流程管理的有效路径
5
劈砍阔斧,去繁就简再整合——业务流程管理
6
中小企业管理——规范与效率的博弈
7
享乐其中 做流程管理不要喧宾夺主
8
流程管理体系的构建
9
流程管理与创新:企业顺利“过冬”之道
10
应对问题,你知道该用哪种流程管理解决方案吗
1
钢铁企业采购物流流程再造及案例分析
2
业务流程重组
3
流程与IT管理部——IT支撑业务变革的必然趋势
4
业务流程管理(BPM)综述
5
K公司新产品开发流程再造的研究(二)
6
常见的企业流程再造模式
7
工作流引擎在信息系统中的应用初探
8
华为流程建设“先僵化、再优化、后固化”
9
业务流程重组(BPR)与企业现代化管理
10
电话营销(外呼作业)的工作流管理
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
R2数字对讲机,制造业运营沟通利器
数字化时代,与MOTOTRBO R2数字对讲机一起走近各行业应用场景,轻松应对...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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产品分析
应用实施
典型案例
流程有效执行的保障措施
流程执行
流程管理
2022/6/28
周曼丽
企业需结合自身实际情况,选择相应措施保障流程的有效执行,以达到通过流程提升企业效率的目的。
提升流程执行力的思考
流程
执行力
2022/6/13
佚名
通过优化业务流程,建立流程运行保障措施,加大监督检查,强化运行评价,切实提高流程执行效果和效率,努力实现流程规范,高效运行的管理格局。
扁平化仅仅是企业转型的开始,而不是结束
扁平化
流程管理
2022/6/8
佚名
今天的企业转型绝非在传统管理模式上的修修补补,而是一次系统化再造工程,扁平化仅仅是其中一个标准,而且是一种高效的扁平化。
变身“流程公司” 什么工作流合适
流程企业
业务流程
2022/6/1
佚名
本文从IT规划和企业业务需求等多个角度,阐述如何选择合适的工作流产品。
为啥你的中小企业执行力差?
执行力
流程
2022/5/30
佚名
中小企业执行力差的问题由来已久,导致这个问题的根源是什么呢?
管理者应该知道的:流程建设常见误区
流程建设
2022/5/28
佚名
由流程的准确概念可知,流程是具体的活动过程之间的逻辑性串联,而非大步骤之间的罗列。本文总结了流程建设中常见的六大误区,以供大家学习。
流程设计的几点思考
流程设计
2022/5/26
王亚峰
流程要做做到什么?结合一些经历,简单的归纳成:固化正确的事,控制失控的点,训练职业的人。
“流程管理”和“优化”那些事儿
流程管理
优化
2022/5/24
康愉子
流程是企业标准化、规范化管理的工具,但是当流程泛滥成灾时,就是对企业资源的巨大浪费,不仅无法给企业创造价值,反而会把企业拖入无效管理的泥潭。
业务流程数字化转型的方向 ——信息化、自动化、智能化
BPM
数字化流程
2022/5/6
王磊
从构建 “信息化”、“自动化” 和 “智能化”的流程到实现业务流程数字化转型。
流程优化的基本方法
流程优化
2022/4/28
周曼丽
为更好应对企业外部环境变化、规范内部管理、实现快速、稳定、可持续发展需要对现有流程进行持续评估改进。
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