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圆桌讨论:虚拟仿真在产品创新中的应用

2013/12/27    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:仿真分析技术  云仿真  仿真服务外包  
2013年11月28日至29日,在e-works数字化企业网举办的“第九届中国制造业产品创新数字化国际峰会”的CAE分论坛上,邀请了三一重机流程信息化部主管周伟、Altair大中国区技术经理赵阳、泛云科技联合创始人 兼副总经理龚炜、达索SIMULIA高级技术经理高绍武就虚拟仿真在产品创新中的应用相关问题展开讨论,本文 根据圆桌讨论内容整理而成。

 CAE论坛圆桌讨论  

    (从左往右嘉宾:三一重机流程信息化部主管 周伟 Altair大中国区技术经理 赵阳 泛云科技联合创始人兼副总经理 龚炜 达索SIMULIA高级技术经理 高绍武 主持人:知名CAE实战专家 叶洎沅)

CAE论坛圆桌讨论

    叶洎沅:企业如何通过综合应用通用仿真平台软件和面向各专业领域,符合行业特点的专业仿真软件,来构建企业自己的仿真平台?

    高绍武:现在很多企业都拥有大量的仿真软件,甚至搭建了所谓的仿真平台,就以为足够满足企业仿真需求了。这种思想需要转变,软件和平台只是企业构建真正仿真体系的基础,最重要的是要将企业的思想融入到平台中,要根据企业自身需求特点在平台上做开发,否则这些只是摆设。对企业来说购买软件简单,但是要发挥它们的价值真正解决问题,还需要花很大的人力物力,才能实现真正的仿真的平台。

    赵阳:企业首先要明确自己想构建的是项目管理平台、数据管理平台或是工具管理平台。从工具层面来说,有很多专业软件和一些通用软件,企业首先要把通用软件统一化,专业软件要减少种类,提高通用性。对于管理平台来说,很重要的一点是要通过IT手段来实现企业的管理思想。

    周伟:作为用户,在软件选型方面,除了要考虑软件功能之外,还要兼顾软件性能、对高性能计算的支持、接口的开放性、适配器的成熟度等。

    叶洎沅:制造企业的仿真部门应当如何与产品设计、工艺、试验等部门进行协作,以便最大限度地发挥仿真技术的价值?

    周伟:这个问题包括两个层面,协作方面来讲,在三一重机数字化样机部门是一个独立的所,服务于其他所有事业部,产品研发有需要的话我们都会提供服务,我们也和试验验检测部门协作实现跨团队互助。价值体现方面,这是仿真团队面临的问题,我们通过重点新产品的研发、产品性能的改进来体现仿真团队的价值,使我们的团队融入到整个公司的新产品研发中去。

    赵阳:要把不同部门的人协调起来是有难度的,每个部门有自己的利益,每个人都有自己的考虑,所以组织结构调整很重要,比如实行产品经理责任制。其次人才培养也很重要,仿真工作要求人员具备力学或者相关的基础理论知识。

    龚炜:我们公司的解决方案主要专注仿真数据的生产过程,现在很多企业生产出来的CAE数据没有得到很好的挖掘,企业产品设计和工艺、检测都非常需要得到CAE数据的支持,但是CAE部门自身和IT部门在这方面的配合工作还不够。

    高绍武:这跟国内企业环境有关,早些时候大家觉得仿真部门是一个附属部门,可有可无。2004年我拜访过一个设计院,员工抱怨实在不想继续做CAE仿真工作,任务量大待遇反而比设计人员差远了,而且大家对仿真的认可度不高。而在国外企业,CAE工程师的地位非常高,他们对产品设计是否需要修改具有话语权。国内以项目为主,项目经理决定一切。需要改变这种管理体制,仿真人员不应该仅仅是协助设计,要在产品研发中起主导作用。近几年开始发生一些变化了,企业通过优化软件指导设计工程师选择最佳方案,这是一个很好的趋势,有助于仿真发挥其真正价值。

责任编辑:程玥
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