(从左往右嘉宾:三一重机流程信息化部主管 周伟 Altair大中国区技术经理 赵阳 泛云科技联合创始人兼副总经理 龚炜 达索SIMULIA高级技术经理 高绍武 主持人:知名CAE实战专家 叶洎沅)
CAE论坛圆桌讨论
叶洎沅:企业如何通过综合应用通用仿真平台软件和面向各专业领域,符合行业特点的专业仿真软件,来构建企业自己的仿真平台?
高绍武:现在很多企业都拥有大量的仿真软件,甚至搭建了所谓的仿真平台,就以为足够满足企业仿真需求了。这种思想需要转变,软件和平台只是企业构建真正仿真体系的基础,最重要的是要将企业的思想融入到平台中,要根据企业自身需求特点在平台上做开发,否则这些只是摆设。对企业来说购买软件简单,但是要发挥它们的价值真正解决问题,还需要花很大的人力物力,才能实现真正的仿真的平台。
赵阳:企业首先要明确自己想构建的是项目管理平台、数据管理平台或是工具管理平台。从工具层面来说,有很多专业软件和一些通用软件,企业首先要把通用软件统一化,专业软件要减少种类,提高通用性。对于管理平台来说,很重要的一点是要通过IT手段来实现企业的管理思想。
周伟:作为用户,在软件选型方面,除了要考虑软件功能之外,还要兼顾软件性能、对高性能计算的支持、接口的开放性、适配器的成熟度等。
叶洎沅:制造企业的仿真部门应当如何与产品设计、工艺、试验等部门进行协作,以便最大限度地发挥仿真技术的价值?
周伟:这个问题包括两个层面,协作方面来讲,在三一重机数字化样机部门是一个独立的所,服务于其他所有事业部,产品研发有需要的话我们都会提供服务,我们也和试验验检测部门协作实现跨团队互助。价值体现方面,这是仿真团队面临的问题,我们通过重点新产品的研发、产品性能的改进来体现仿真团队的价值,使我们的团队融入到整个公司的新产品研发中去。
赵阳:要把不同部门的人协调起来是有难度的,每个部门有自己的利益,每个人都有自己的考虑,所以组织结构调整很重要,比如实行产品经理责任制。其次人才培养也很重要,仿真工作要求人员具备力学或者相关的基础理论知识。
龚炜:我们公司的解决方案主要专注仿真数据的生产过程,现在很多企业生产出来的CAE数据没有得到很好的挖掘,企业产品设计和工艺、检测都非常需要得到CAE数据的支持,但是CAE部门自身和IT部门在这方面的配合工作还不够。
高绍武:这跟国内企业环境有关,早些时候大家觉得仿真部门是一个附属部门,可有可无。2004年我拜访过一个设计院,员工抱怨实在不想继续做CAE仿真工作,任务量大待遇反而比设计人员差远了,而且大家对仿真的认可度不高。而在国外企业,CAE工程师的地位非常高,他们对产品设计是否需要修改具有话语权。国内以项目为主,项目经理决定一切。需要改变这种管理体制,仿真人员不应该仅仅是协助设计,要在产品研发中起主导作用。近几年开始发生一些变化了,企业通过优化软件指导设计工程师选择最佳方案,这是一个很好的趋势,有助于仿真发挥其真正价值。