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企业仿真能级水晶球

2021/1/26    来源:安世亚太    作者:田锋      
关键字:仿真  成熟度  
本文提供一个仿真能级水晶球——成熟度评估积分卡,它不但能准确判断能级,而且会像先知的水晶球那样,透视问题和缺陷到底在哪。知道问题和缺陷在哪才能对症下药,才能有实质性的提升。

    在《中国仿真能级到底有多低》一文中,我们提出仿真体系的成熟度模型。仿真体系的成熟度分为五级,分别是采纳级、重复级、预测级、驱动级、引领级。一家企业的仿真体系成熟度其实就昭示了该企业的仿真能级。专业人士会告诉你能级判断不能拍脑袋,但其实是真可以拍脑袋,而且通常来说大差不差,但拍脑袋也就是娱乐一下,对提升能级却没有实质性的帮助。

    本文提供一个仿真能级水晶球——成熟度评估积分卡,它不但能准确判断能级,而且会像先知的水晶球那样,透视问题和缺陷到底在哪。知道问题和缺陷在哪才能对症下药,才能有实质性的提升。

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仿真体系五级成熟度模型

    成熟度评估需要对企业从多个角度分析而定,将能反映成熟度各维度状态的特征分解形成更详细、方便准确量化的特征,然后利用成熟度积分卡,对每个特征打分(0-5分)。成熟度各维度的总体分值是这些细化分值的加权平均。

    在《中国仿真能级到底有多低》一文中,我们提出仿真体系的成熟度模型。仿真体系的成熟度分为五级,分别是采纳级、重复级、预测级、驱动级、引领级。一家企业的仿真体系成熟度其实就昭示了该企业的仿真能级。专业人士会告诉你能级判断不能拍脑袋,但其实是真可以拍脑袋,而且通常来说大差不差,但拍脑袋也就是娱乐一下,对提升能级却没有实质性的帮助。

典型企业的仿真体系成熟度评估记分卡

    特别要说明的是,以上表中各项不是为了指导企业尽量追求高分,而是根据客观情况打分,因为并不是所有企业都需要在仿真体系中追求最高指标,而应适可而止。最理想的情况是各维度的综合分数与战略维度的分值相当。

    综合仿真体系成熟度各维度重要程度不同,各维度权重如下表所示。

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综合仿真体系成熟度评估各维度权重表

    成熟度的综合得分为各维度得分的加权求和,即:综合仿真体系成熟度得分 = ∑ 维度n得分*权重,企业综合仿真体系成熟度评级根据此综合得分进行评定,评级标准如下表所示。

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综合仿真体系成熟度评级标准

    一家企业的仿真能级水晶球最终会表现为雷达图的样子,该图由仿真能级的各维度构成。在建设之前,雷达图反映出来的特征往往是各维度很不均衡,表现出来的形状不是正圆,有些维度建设过度,有些维度建设不足。此时,雷达图看上去更像个水晶石,而不是个水晶球。企业的有效仿真能力取决于雷达图内切圆的面积,超过部分皆为无效能力,是被浪费的建设。这意味着,综合仿真体系需要均衡建设,在同一个成熟度从各维度入手进行全面建设。国内企业最容易犯的一个错误是:在一个维度上探底,特别是在软硬件的采购方面尤为突出,其他维度上止步不前甚至完全忽视。其实,任何过度建设都不仅是浪费,反而可能是有害的。因此,仿真体系建设不仅要清楚从何处入手建设,更要清楚在何时停止。

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综合仿真体系评估雷达图

    综合仿真体系的建设工作就是先打磨水晶石,使之变成水晶球,然后再让水晶球长大。也就是说,综合仿真体系的建设过程首先是均衡化过程,然后才是进化过程,所以应该优先选择雷达图的凹陷维度展开建设工作。通过补充完善和持续建设,雷达图会反映两个变化:一是走向正圆,表征体系走向均衡;二是半径扩大,表征体系成熟度逐步提升。

    再次提醒一下,球不能吹得过大,不然会爆的,水晶球也一样,其半径扩大应该适可而止,其大小与战略分值相当是最理想的情况,而不是要追求无限制扩大。

责任编辑:吴星星
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