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借“苍穹”之力,千亿河钢重构行业价值链

2020/11/26    来源:e-works    作者:e-works  熊东旭      
关键字:金蝶云苍穹PaaS  WeShare物联网大数据平台  河钢  
与金蝶、华为的合作,不仅让河钢拥有了进入高端循环的战略通道,更为河钢寻求更高层次的体制、机制创新和商业模式变革提供了最佳数字战斗力平台。

    现场热浪翻滚火花四溅,7×24小时轮班挥汗如雨,高分贝噪音让工人只能贴面沟通,这是不是你想象中的钢铁工厂?如果真这么想,那么你就out了!

    “我们钢铁工厂比酒店还干净,工作环境一尘不染,更没有太大的噪音,百米长的流水线只需一个操控室,工人通过一排可视化大屏就可以进行启动、停止、生产过程等操控,根本就不需要人工干预,处理出来的水都能养鱼。”面对记者惊讶的表情,申培说,“欢迎大家有时间来河钢参观,我带你们到工厂四处走走。”

    这是近日金蝶云全球用户大会上,河钢数字技术股份有限公司总经理申培接受记者采访时的一幕。

河钢集团的变革与破局

    记得一位哲人曾说过,世界唯一不变的,是一直在变。2019年当中国钢铁产能突破10亿吨,成为当之无愧的全球钢铁“超级大国”时,迎来的不是举国欢腾,而是“供大于求”的严峻现实。由于钢铁产量的迅猛增长,钢铁工业发展与资源能力、环境容量的矛盾已达极点。与此同时,在国家大力推进经济结构转型大背景下,用钢需求正由“量大面广”的同质化需求向“个性化”的差异化需求转变,钢铁消费的“定制化”、“品质化”时代已经到来。

    如今每一个钢铁人都真切地感受到,钢铁正在经历一场前所未有的产业大变革。作为国内最大、全球第二的特大型钢铁集团,河钢集团实际上早已处于这场产业变革的中心。一边是不断提升的产能导致钢材陷入同质化竞争乃至供过于求的产业困境,另一边是市场对高品质钢材需求不断增长。如何破局?很多钢铁企业都在思考。

    申培说,河钢集团早就意识到钢铁行业可能遭遇的产业困境。自2015年,河钢集团就提出了大力发展非钢铁产业,并于当年7月成立河北沃享信息技术有限公司,以集团信息化应用实践为基础,通过产学研结合打造面向行业场景的产品和解决方案,试水数字化产业转型。

    随着云计算、物联网、人工智能等新兴技术应用的不断成熟,以及与传统工业加速融合。2019年河钢集团进一步将非钢铁产业发展提升至战略新兴产业高度,将“沃享信息”更名为“河钢数字”,对内全面承担起集团信息化和数字化推进工作,对外为行业数字化转型升级赋能。

    面向产业转型升级趋势以及国家对经济高质量发展的重视,河钢集团采取“对内赋能+对外输出”的破局方式,将信息化部门独立出来成立市场化的数字化服务子公司,以承担集团的信息化和数字化转型升级任务为契机,不断深化在数字化转型实践中行业经验积累和能力沉淀,将丰富的行业数据和服务经验下沉以软件形式固化,最终形成对外输出的成熟产品和解决方案。

    经过一年的发展,河钢数字已取得丰硕成果,员工人数已经达到1100人。随着5G、大数据以及人工智能等技术的不断成熟,在新基建等战略的牵引下,未来河钢数字将在持续夯实集团信息化的基础上,围绕智能制造持续发力。通过深耕河钢集团这片“沃土”,把数字化技术广泛应用到工业生产中去,将集团智能制造能力提升起来。”在申培的规划中,2021年公司人数要达到2000人,并形成从自动化到信息化,再到智能化的全面工业数字服务能力。

河钢数字的精进之路

    河钢集团2008年由原唐钢集团、邯钢集团联合组建而成,现拥有直属子分公司16家,横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块。过去30年,河钢集团旗下子公司已经建立比较完善的信息化体系,覆盖全业务流程的所有项目。然而信息化基础再牢固,也只是解决了自身面临的业务问题,并未在集团层面实现统一。面对各行各业大力推进的数字化转型和智能化升级,分子公司各自独立的信息化体系不利于集团数字化转型的整体推进。

    作为具有重要示范意义的大型国有钢铁企业,河钢集团唯有首先破除内部的业务信息壁垒,实现分子公司内部业务的纵向贯通,然后才能实现对上下游企业的横向集成,进而实现内外全产业链的信息联动,最终打造高效的产业间协作能力,在推动集团数字化转型的同时,引领产业转型升级。

    谈到河钢集团数字化转型面临的挑战,申培将其总结为三点:

    第一,缺乏统一标准,包括数据标准不统一,接口标准不统一,应用技术不统一,导致资源整合困难。第二,信息孤岛问题突出,如系统之间存在断层,形成数据孤岛,烟囱型系统间的集成和协作成本高。第三,系统性能瓶颈,基于老旧的技术体系构建的单体应用不能支撑用户高并发、功能的高复用及应用的快速迭代等。

    申培说,为打通集团分子公司信息化平台,实现内部的互联互通以及上下游产业间的信息联动。2018年起,河钢数字用了大半年时间走访调研兄弟单位与行业技术厂商,通过多轮需求调研与技术实施方案评估,最终选定金蝶云苍穹产品作为集团平台架构的核心,并于2019年成功引入金蝶云苍穹PaaS,打造了集团三层平台架构体系。

金蝶云苍穹PaaS

    在以金蝶云苍穹PaaS为核心构建的河钢集团平台体系架构中,最底层是河钢联合华为打造的基于私有云架构平台——河钢云,包括服务器存储、超融合平台、网络都由华为提供。

    中间层是基于金蝶云苍穹PaaS打造的中台,包括技术中台、业务中台和数据中台,其中黄色部分是已落地的项目,蓝色部分是未来两家共同持续深入的部分。目前,通过业务中台将各分子公司的财务、人力资源、供应链及制造、协同办公以及项目管理等业务数据统一到集团平台,为集团统一加强顶层设计和系统谋划,统筹推进集团智能制造体系建设提供了基础支撑。

    最上层是应用服务平台,面向用户的应用需求最定制化的场景应用开发。目前河钢数字的金蝶云苍穹开发人员已经超过50人,预计明年将达到100人的规模。

    基于金蝶云苍穹PaaS搭建的集团平台,为河钢集团构建了一套统一标准的数据、业务和平台架构体系,不仅实现为集团的信息化实施提供了统一的标准,也实现集团分子公司互联互通。金蝶云苍穹提供的高性能、高可靠的云原生架构,以及敏捷平台开发能力,更能让所有开发实施项目高度自出可控,通过对业务、数据和能力的抽象,还为产业上下游企业提供共建、共享的平台生态体系。

    为打造互联互通、共享共赢的产业生态圈,河钢集团旗下的铁铁工业品超市已经上线一年,截至目前,提供的工业品类34种、供应商2100多家,商品数超过9万种,年交易额已达到6亿元,取得非常好的效果。

工业超市

    在申培的思维中,金蝶、华为、阿里等数字化技术服务公司接触的是千行百业,这些企业拥有领先的数字化技术、富有开拓性的创新思维。与他们合作,既能将先进的技术和思维引入到集团信息化和数字化发展之中,也能通过互相合作磨合推动新一代信息技术与集团业务融合创新运用和突破,不断深化集团的数字化转型。同时为河钢数字在不断深入的数字化探索实践中积累丰富的行业转型经验。

重构价值为智造赋能

    正如集团领导对河钢数字发展所寄予的期待:“你们的目标是推动新一代信息技术与集团业务融合创新运用的突破;加强原始创新和集成创新,打造安全可靠的技术架构体系,满足集团信息化管理需求;做到建设一个项目、锻炼一支队伍、形成一批成果,把自主可控、可持续发展的核心技术牢牢掌握在自己的手中。”对此,申培始终牢记在心。

    自2015年河钢集团提出非钢铁产业发展算起,河钢集团对新兴产业的布局探索已有五年,将数字化服务作为独立业务进行市场化运作也有两年。这两年来,基于集团多年工业沉淀和应用实践,河钢数字以坚持自主研发和安全可控为原则,通过与金蝶、华为、阿里等领先的数字化技术服务商合作,在不断深化集团数字化应用创新实践的同时,也积累了一批面向行业产品和解决方案,WeShare物联网大数据平台就是其中最具代表性的成果。

    WeShare物联网大数据平台提供一站式数据建设和服务能力,覆盖完整的大数据生态体系。以多维数据的感知、汇聚能力和数据处理、挖掘能力,赋能客户的数据建设,实现数据的资产化、智能化和服务化,驱动政企单位数字化转型。WeShare物联网大数据平台已通过国家软件测评和华为鲲鹏生态认证,共包含六大平台产品,可根据实际需求为客户提供整体解决方案,实现多场景灵活部署。

    为强化以WeShare物联网大数据平台为核心的数字化服务能力,河钢数字还在不断强化与行业领先技术厂商、研究机构的合作,通过建立联合创新中心等形式,通过新兴技术与行业场景的结合,探索更深层次的智能制造实践和转型模式,比如与华为、东大成立“工业互联网赋能钢铁智能制造联合创新中心”,深度研究5G与智能制造在钢铁行业的结合;与西门子成立“河钢西门子联合实验室”“物联网赋能中心”,在产线上实地进行智能制造研究和拓展;落地“院士工作站”,推动工业互联网技术与地方产业的融合。

    与强者为伍,跨界融合创新,共建产业新生态,始终是河钢数字对智能制造产业发展坚持的态度。与金蝶、华为的合作,不仅让河钢拥有了进入高端循环的战略通道,更为河钢寻求更高层次的体制、机制创新和商业模式变革提供了最佳数字战斗力平台。

责任编辑:程玥
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