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中国机床之路,为什么越走越窄?

2020/6/8    来源:知识自动化    作者:林雪萍      
关键字:数控机床  
全球机床在如何变化?中国机床之路,为什么越走越窄?

机床集团化的矩阵品牌

    然而,战场正在走向宽广,更大的兵团作战,需要仔细的审视应对。全球的机床发展,正在呈现一种“机床集团化”的特点。2019年全球Top10的企业中,日本企业占领半壁江山。而其他企业,多是通过并购的方式,进行市场扩张。日本的并购相对较少,除了德马吉森精机,其他品牌多是采用市场渗透和产品线进行自我扩张。

    排名第二的通快有5个品牌,美国MAG马格和德马吉森精机各有7个;以倒置式立式加工中心而知名的德国埃玛克,也进行了7次并购。与其他竞争对手不同,埃马克是典型的品牌杀手,并购来的品牌往往被雪藏,采用单一品牌进行营销。

    发展机床集团,需要学会品牌群的管理。德国DMG没有顶尖的产品,量大面广,但营销做得很好。多为中档机床,却容易被认为是高档货。美誉度一般,但知名度很高。而美国MAG、台湾友嘉集团都是大吞大吐式鲸吞法并购。大把吸进来,大把吐出去。2013年友嘉集团一口气吃下MAG的五家欧洲品牌,将其旗下的机床品牌扩增至23个。

    然而简单的加法,并没有意义。这样的路,对中国太具诱惑了。但这正是中国机床界最值得警惕的地方。集团化的背后,需要有明确的战略定力。集团化管理颇为精细的,当属德国斯来福临。现在已经更名为联合磨削集团。斯来福临的创始人,曾经有个判断:粗加工和半精加工,一定会转移到东方(中国大陆和中国台湾地区)。车床、铣床的技术含金量相对低一点,在德国和瑞士很难站得住脚。只有专注磨床,做最后一道工序的精加工,立足高精尖才是制胜策略。这个创世人的初心,持久地主导了这个品牌的长久方针。

    立足于磨削,斯来福临的品牌分工非常清楚。表面和轮廓磨、圆磨和工具磨者三大业务板块,各有品牌而互不交叉。即使圆磨有三家,也是各自确定自己的卡位。有主做高精度万能内外圆磨,最多1.6米;有专门面向凸轮轴等2米以上,还有专攻无心磨床。而另外两家工具磨,一个瑞士一个德国,也各自覆盖不同的领域。

    有了精细的定位分布,即使是面临着并购的机会,斯来福临也不会轻易出手,为并购而并购。

    这种细致的品牌管理,和用户认知标签的精心呵护,是国内走向集团化最需要学习的。企业的产品线,需要有内在逻辑进行统一。甘肃星火机床、陕西秦川机床在这方面都有过深刻的洞察。星火提出来的“工艺相近、结构相似”,使得以前只是做车床的星火,在轧辊磨床异军突起,成为行业奇兵,而并购海外品牌则如虎添翼;而秦川则围绕曲面加工的全套工艺解决方案,盯紧美国的格里森,进行了深度的产品组合,从而形成了完整的品牌矩阵布局。

屏住呼吸的聚焦:中通目前的态势分析

    当前中国通用技术集团,已经成为央企重整中国机床河山的关键一局。在完成大连机床重组之后,目前中国通用已经对沈阳机床完成了官员任命和稳定民心的过渡期。跟此前掌控的齐二、哈量、北京机床所一样,都是昔日赫赫有名的大品牌。下一步确定机床发展战略,将是屏住呼吸的一刻。

    这一步,其实很难。对于中国通用而言,既有高利润的医药板块,又有中等利润的纺织板块、仪器板块,还有驾轻就熟的贸易和成套工程出口,看上去还都不错。唯独机床板块,应该是一个又冷又硬的高投入、低回报的领域。齐二重型机床从2008年就被中国通用控股,但十多年也未能扭亏为盈。前景依然不明朗。而作为中国156援助工程项目中唯一一家量具刃具的企业,哈量也在2009年由中国通用接管。凭借跟日本合资公司的利润而小日子不错的北京机床所,则在两年后整体加入。如果说以前这些并购还都只是试水的话,那么重组十年前曾是业内第一和第二的两头大象,则意味着一张硕大的棋盘,已经挂起。运筹、移子、行健,或可改变中国机床格局的时机来了。

    要么一事无成,要么惊天擂台。未来中国机床五年的厮杀,就等中国通用技术战略定位的一刻。如何消化这硬着头皮吃下来的鸵鸟蛋,事关重大。

    不能说没有机会。机床作为工业母机,也是靠行业用户用出来的。中国制造业的翻天覆地的发展,包括汽车等蓬勃发展的市场,昔日并没有给国产机床,留下多少试错的空间,这是最大的遗憾之一。而在当下,巨大的用户市场,如航空航天、船舶等仍然还在国资委手里,即使是在很难有突破空间的汽车领域,一汽、二汽也在国资委手里。如果这些用户能够给与包括民营机床在内的参与机会,将对战略性机床的发展,意义重大。机床04专项,中国民营企业也沾有露水。其中民营企业有二十多台立式加工中心,顺利进入航空加工产线,效果非常不错。如何相马、赛马,尽管教训多的是,然而大变局之下,对国产机床深注信心的时候,也是该到了。

后记

    中国机床,现在面临着一场系统战。

    战略性机床,如何发展?毫无疑问,通用机床产品之外的战略性机床,是一个市场失灵的凶险之地。这是一个投资周期长,市场容量有限,热切很难短期看出经营业绩的怪胎市场。然而它跟国运却是密不可分。随着全球化画风已经大变,中国制造面临着百年大变局,工业母机更是首当其冲。日本森精机购买瑞士DIXI的精密镗床之后,迅速关闭了对中国的出口,对行业影响巨大。而精密镗床另外一家是日本安田,则明确规定不卖给中国。随着中国装备制造日益走向高端,有些母机将来是否能买得到,都是一个越来越迫切的问号。

    还有一个更大问题需要思考。全球机床版图中,中国的位置在哪里?在量大面广的通用产品中端领域,中国现在面对的竞争对手,肯定不是德国、瑞士、日本,甚至也不是意大利、韩国。最大的心腹大患,可能反而是来自中国台湾。双相PK勇者胜,大陆机床已经呈现了不利的局面。中国大大小小的机床企业,不能随心所欲地乱打一气。一套对于机床发展的完整战略和整体技术路线图,迫切需要出台。

    而在这其中,最令人头疼的,还是产业公地的缺失。没有共性技术,没有人愿意浇灌产业公地,没有共享资源。中国数千家机床企业,基本都是各自为政。这种产业生态下的机床,将会是失去防护林保护的耕地,缓慢中的沙漠化,会一口一口地吞噬一片江山。

    重塑中国机床体系,需要一场思想的深度碰撞,形成深度共识。唯有停顿下来,整理行囊,才能往前迈出步。宁慢勿快,多反思少规划,中国机床的未来十年,就在这一屏息时刻。

责任编辑:杨培
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