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丹佛斯践行“知行合一”,共创“零碳未来”

2023/12/12    来源:e-works    作者:e-works  张洋      
关键字:德国-丹麦考察 智能制造 工业4.0 工业自动化  
当地时间2023年10月27日上午,e-works第十二届德国-丹麦工业4.0考察团第七站来到了位于丹麦的丹佛斯(Danfoss)集团总部,参观丹佛斯总部的数据中心、膨胀阀工厂等,并与丹佛斯工作人员交流,深入了解丹佛斯的数字化建设历程,及其在追求“碳中和”的可持续发展道路上的实践。
       当地时间2023年10月27日上午,e-works第十二届德国-丹麦工业4.0考察团(以下简称“考察团”)第七站来到了位于丹麦的丹佛斯(Danfoss)集团总部,参观丹佛斯总部的数据中心、膨胀阀工厂等,并与丹佛斯工作人员交流,深入了解丹佛斯的数字化建设历程,及其在追求“碳中和”的可持续发展道路上的实践。
 
丹佛斯集团总部大门

       丹佛斯于1933年成立,经过90年的发展,由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团,2022年的销售额达百亿欧元,在全球20多个国家建有97座工厂,拥有四万多名员工,在制冷、供热、水处理和传动控制造业中处于世界领先地位。丹佛斯1994年进入中国市场,目前在北京、上海、天津、广州、沈阳、青岛、成都、西安等城市设有办事处,在天津、鞍山、海盐、杭州、贵阳等地设有工厂。

丹佛斯的绿色转型正在行动

       当前,全球正处于绿色转型中,丹佛斯作为能效解决方案的领导者,正如其创始人梅兹•柯劳森所说“Action speaks louder than words”(行动胜过语言),积极投身于碳中和实践。丹佛斯制定了2030年前在集团全球所有生产基地和办公区全面实现碳中和的战略目标。此次考察团参观的丹佛斯总部园区已经利用丹佛斯自己的技术和解决方案率先实现了碳中和目标。相比2007年,2022年丹佛斯总部园区的供暖和生产过程能耗降低了78%,循环使用热能达到7%,新的热源占15%;电力需求降低了50%,新的电力源达到50%。

       丹佛斯总部园区实现碳中和,主要有三个关键举措:一是实施多项节能降耗的技术项目,保证园区处于最低的能耗水平;二是针对降低工厂热网温度实施多项改造,减少热流失的同时回收生产过程余热;三是利用数据中心的余热、绿色区域的能量来满足厂区剩余能量需求。

       与此同时,丹佛斯近年来在绿色技术、数字化、电气化等领域持续增资扩产,努力提升服务水平,助力全球各地客户迈向零碳未来。丹佛斯集团总裁兼首席执行官方行健曾表示“工厂的碳中和不仅有利于气候和环境,更有利于公司的业务和营收。我们已有现成的解决方案,帮助工厂实现碳中和目标。”
 
考察团参观丹佛斯露天数据中心

丹佛斯的坚守与创新

       丹佛斯仍然坚守着自己的生产制造传统,包括用于制冷和供热行业的阀门。丹佛斯创始人梅兹.柯劳森先生正是发明了独有的热力膨胀阀产品,引领了行业趋势,开启了丹佛斯的童话之旅。丹佛斯每年销售的热力膨胀阀产品众多,产品遍布商用制冷及空调领域的各类应用,虽是一个小小的部件,但品质要求非常高,不仅需要能够确保系统可靠运转,还需要能够产生很好的节能效果。

       考察团参观了位于丹佛斯总部的第五代热力膨胀阀产品的生产车间,工作人员向考察团成员详细介绍了前几代的阀门产品和最新的第五代膨胀阀产品,并带领考察团进入工厂内部,参观了膨胀阀的整个制造过程。丹佛斯总部的膨胀阀生产车间可支持28种变型产品的生产,并使用了独特的旋转式工装,充分践行柔性化生产的理念;除装配环节需要人工辅助,其它环节均为自动化生产。而且,车间内还采取了大量的防呆、防错措施,防止零件的漏装、错装。

丹佛斯的数字化转型之路

       在数字化时代,丹佛斯选择迎头而上,不断提升自身产品和服务质量、赋能全球企业的同时,在集团内部也开启了数字化转型的探索。2012年,丹佛斯制定数字化转型的战略规划,之后启动智能工厂项目建设,实施智能化改造和升级,引入IoT、大数据等技术,建立数字化制造平台,并推动全球业务的统一数字化平台建设。丹佛斯通过数字化转型,旨在构建数字化的客户体验、互联的产品和服务,提升创新的速度和能力,搭建通用的IT架构和统一的数字化平台,并成为一个更具吸引力的公司。

       在丹佛斯集团的数字化转型实践中,丹佛斯天津工厂取得显著成效,该工厂于2019年被世界经济论坛评为引领第四次工业革命智能制造的“灯塔工厂”。

丹佛斯数字化转型的时间线

       丹佛斯数字化转型中的重要一环是构建一个端到端、并与生态系统集成的统一数字化平台,推动研发、供应链、销售与市场、生产与服务全价值链的数字化转型。2020年,丹佛斯全球进一步推进“One ERP”,“One CRM”和“One PLM”项目,以实现企业资源规划、客户关系管理产品生命周期管理的统一数字化平台。将集团中使用的19个ERP系统整合为敏捷且高效的1个ERP系统;通过优化CRM系统,提升客户体验,降低库存水平;通过“One PLM”项目构建“数字主线”,打通虚拟产品(来自CAE、MCAD、ECAD、ALM等系统的数据)和实物产品(来自ERP、MES、CRM等系统的数据)之间的连接。
 
丹佛斯构建统一数字化平台

后记

       e-works考察团曾于2018年春季访问过丹佛斯集团总部,此次是首次参观已经实现碳中和的丹佛斯集团总部。丹佛斯始终保持着很强的活力和竞争力,追求高品质和高效率。而且,丹佛斯的长期主义发展策略令人称赞,公司积极履行社会责任,通过“知行合一”贯彻落实绿色可持续发展理念、投身碳中和行动,同时将实践经验对外输出,助力全球企业的可持续发展。
 
考察团在丹佛斯总部合影

       在考察的最后,很荣幸遇见了丹佛斯集团总裁兼首席执行官,黄培博士和团员与其进行了合影。
 
丹佛斯集团总裁兼首席执行官方行健和黄培博士合影
责任编辑:全玲
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