e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  电子商务

制造业电商化步履维艰,老板观念须与时俱进!

2017/2/28    来源:制造业电商    作者:佚名      
关键字:制造业  电子商务  
电子商务给企业带来了意想不到的转变!但是在电商一片大好形势下,许多制造型小企业电商进展不顺利或是还没开展,为什么会这样?

    如今,在电商浪潮冲击下,企业生存矛盾加剧被逼“触网”,但因为行业特性导致了制造业电子商务发展缓慢,而且企业间电子商务也发展不平衡,如何破?

    制造企业老板必须给自己换血,从观念上彻底改变才能保证电商转型成功的可能性,这是关键!  

    首先,要认识到电商是必然趋势。

    制造企业长期集中在生产终端,而中国制造低价优势渐失,随着生存矛盾的加剧,面临上游原材料成本增加,下游渠道、品牌等多重挤压,而此时电子商务无疑成为其更经济、更快捷的解决方法。

    电商已成世界潮流,浩浩荡荡不可阻挡,不管您是期待还是恐惧亦或观望,电商转型已是必然趋势,老板们必须接受,在观念上转变,顺势而为,也许还有机会。就是这样一个时代,跨过来便是重生,否则就只能等死。  

    电子商务绝不是网上发信息那么狭隘,也需耐心。

    大部分制造业已经认识到这个事实,也做了电子商务,但对它的认识还不够深入,只停留在网上发布信息的初级阶段。电子商务绝不是网上发信息、在线交流几句这么简单,殊不知它包括找客户、洽谈、收付货款等一系列的活动,同时也有更多方式进行网上的商务活动,所有的这些都值得我们挖掘与尝试。

    另一方面,制造企业初入电商更需要耐心,一个新局面的打开不是一蹴而就的。急于求成可能导致定位、推广等出现偏颇,更难有结果,于是造成对电子商务失去信心,或者产生偏见。正确深入的认识,耐心全面的打开局面,在电商领域稳住脚,其他的也就自然而然的会来了。  

    电子商务与传统线下业务不冲突,只会更好的帮助线下业务。

    当传统业务遇上电商,业务重组业务,用互联网的思维卖东西,电商对传统业务的冲击……每一个问题都会让曾经风光的制造业老板寝食难安。面对电商的突然冲击,大部分企业都一时无法适应,往往会认为电子商务会与传统线下业务产生冲突。在此强调:做电商,并不意味着放弃传统模式,不是非此即彼。传统业务优化流程不放弃,电商业务拓渠道建品牌,两者并驾齐驱,共同促进企业交易。

    制造业电商转型,最重要的是要先从老板观念上进行变革,给自己的脑袋换换血,换换思想,然后层层浸润,电商转型会意想不到的顺畅。

责任编辑:程玥
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐