e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  电子商务

传统B2B产业发展要避开的三个坑口

2017/8/24    来源:一呼百应B2B资讯    作者:佚名      
关键字:B2B  制造业  
过去20年,我们目睹了BAT的成功,消费互联网的机会已近尾声,产业互联网的机会在哪里,传统B2B产业的出路在哪里?

一、传统B2B产业的痛点与困惑

    1、制造业的内忧

    在市场需求疲软的现状下,制造业一方面苦于没有订单,一方面盲目的降低成本,降低库存,其状况不仅不能缓解症状,反倒令企业运营雪上加霜。

    低价中标、以次充好的工业服务,企业运营救火式的运营现状,也使得整个B2B产业处于混沌、无序的状态。

    2、制造业的外患

    “产业空心化”,是指以制造业为中心的物质生产和资本,大量地迅速地转移到国外,使物质生产在国民经济中的地位明显下降,造成国内物质生产与非物质生产之间的比例关系严重失衡。

二、产业互联网的突围与生态

    过去5年,传统行业B2B异军突起,出现了找钢网、网库集团、科通芯城、中农网,实现了交易线上化。

    未来10年,产业互联网深耕细作,将颠覆传统价值创造,出现垂直细分领域的BAT。

    1、平台战略

    平台化的业务价值定义是连接供方和需方。消费互联网是“互联网+”,是基于虚拟的互联网创业,更多是决策逻辑简单、标准化的服务,容易形成寡头,一旦形成平台就是千亿、万亿级的,这种残酷的创业法则撕杀到最后,就是赢家通吃、一家独大。

    而产业互联网是“+互联网”,很难做到赢家通吃,B端的平台不容易形成寡头,一是细分领域比较垂直;二是选择合作平台的决策因素更多、决策机制相对复杂,每一个领域都可能会诞生一个小巨人。

    2、供应链变革

    数据金融提升金融供给端效率,供应链价值挖掘空间巨大,在B2B平台+SaaS管理服务体系日趋完善的今天,国内中小企业的金融供给始终不足。通过企业运营数据挖掘,帮助企业授信,最终提供金融服务很有意义。

    3、数据重构产业

    随着大数据、云计算、物联网为代表的数字技术崛起,企业本身已处于数字化经济。数字化的结果就是数据,数据是整个产业互联网的核心,用新兴的技术提升传统产业的运作效率和产业价值。

    谷歌目前建设了世界上最快最大的数据中心,并在世界各地建立了数据中心。谷歌所提供的大数据分析智能主要是应用客户的情绪分析、交易上风险、产品推荐、消息路由、诊断、客户流失预测、法律文案分类、电子邮件内容过滤、政治倾向预测、物种鉴定等多个方面。

    比如,通过Google Analytics流量分析工具看出移动端网站的访客跳出率、页面停留时间、会话浏览页数均比PC端差。

    谷歌的大数据平台架构仍在演进中,追去的目标是更大数据集、更快、更准确的分析和计算。这将进一步引领大数据技术发展的方向,可以为整个B2B行业提供发展指引和数据支持。

三、产业互联网的风口和坑口

    1、我们看到的风口

    互联网在产业领域的拓展尚属于初步阶段,市场巨大。

    巨大的市场需求,造就了产业互联网发展的无限机遇。未来20年,消费互联网的增长将逐渐放缓,产业互联网将异军突起,创造下一个辉煌。

    国外的B2B和B2C的市值是1:1的,如SAP、Saleforce、Oracle、Wordkey都是非常知名的B2B企业,而中国上市公司阿里、百度、腾讯、京东、小米都是B2C的,中国的B2B市场蕴含巨大的商业机会!

    2、我们要避开的坑口

    第一个坑:唯技术论、概念化。中国很多工厂还没有实现工业3.0,甚至工业2.0都没有达到,就拼命鼓吹工业4.0

    1.0电气化、机械化;2.0是自动化;3.0叫信息化;4.0才叫智能化。工业4.0是德国引入的一个概念,德国是高端制造者;而工业互联网是美国人提出的东西,美国有很多高科技的酷炫技术,但美国产品很多都傻大粗笨,还不如日本的精美细致。

    不是高大上的技术都好用,立足于当下,适合自己的才是最好的。

    第二个坑:盲目求快。

    B2B的时间不像B2C,你快我一天或者快我几个月,你就永远快。22

    B2B是一个深耕细作,漫长的演进过程,短期通吃不了,切勿盲目追求快。不要用移动互联网的脑袋思考产业互联网的未来。“宁愿发展慢一点,估值小一点,也一定不能被资本绑架。”

    第三个坑:太嫩不要玩。产业互联网是一个进入门槛极高的行业,没有过硬的翅膀,站在风口上也飞不起来。对团队的技术要求很高、对资源要求很高、对资金要求也很高。

责任编辑:程玥
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐