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电商服装行业中的柔性供应链管理思路构建

2019/9/20    来源:《经营管理者·上旬刊》    作者:林晓      
关键字:电子商务  服装行业  柔性供应链  
本文主要就电商服装行业中柔性供应链管理思路进行简单的探究分析。

    近年来市场环境的不确定性以及动荡不断加剧,为了生存及发展,企业必须要能够正确认识到行业的现状以及未来可能的趋势,积极调整经营管理模式,适应当前的行业环境,柔性供应链管理能够帮助企业尽可能降低由供应商、顾客、生产制造商带来的风险,能够将供货商、生产商到物流公司进行整合,通过协同沟通缩短决策的过程,保证企业在市场变动过程中能够快速反应,可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。下文就电商服装企业创新供应链管理模式的意义,重点分析如何利用柔性供应链管理提升电商服装行业价值,促进企业发展。

一、电商服装企业创新供应链管理模式的意义

    2008年美国爆发次贷危机,进而迅速蔓延到全球范围内,严重影响了全球经济的发展,各国经济都受到了较大的影响,外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来,人们的消费形式发生了极大地转变,电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示,现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高,一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类,众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是,传统的供应链管理模式之下,经常出现供应链抑制或者阻断的不良现象出现,严重影响了服装电商企业的发展。基于此,电商服装企业必须创新供应链管理模式。

    1.能够快速响应市场需求。电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别,经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况,进而分析各类产品的需求量,然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行,这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确,能够灵活整合相关的资源,柔性供应链管理模式能够满足这一需求。

    2.能够降低供应链管理成本。分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现,许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、畅销款库存不足、滞销款库存积压等等问题,严重影响了品牌的发展。电商服装销售过程中应积极吸取这一经验教训,柔性供应链管理模式下,各环节之间的信息交流反馈更加畅通,各个环节之间联系更加紧密,可以在保证畅销款供应的同时避免库存积压的问题,同时能够减少供应链的管理成本,这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。

    3.有利于维护品牌形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多,各个厂家的质量不可能完全一致,电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品质量相对较低的供货商,这在一定程度上会损害产品的市场形象,对于行业发展十分不利,因此在实际的供应链管理过程中,电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理,以避免恶性竞争、市场串货等不良现象。

    4.有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快,通过柔性供应链管理模式能够保证销售、运输、库存等相关信息的快速共享,对于提高交货的准时醒,巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。

二、电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建

    柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系,保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应,提高企业风险应对能力,促进其可持续稳定发展,电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题:

    1.关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业组织是供应链的重要节点,因此柔性供应链构建时必须要从这个角度出发,确保供应链节点的柔性再生功能。原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查,了解客户潜在的需求,以此为导向调整企业的组织结构、战略规划,选择合适的生产管理技术。此外,企业内部的各个部门之间必须要交流共享信息,提高供应链系统的柔性能力。

    2.以品牌企业为核心实现企业之间信息共享。实际的市场竞争过程中,品牌企业是核心,柔性供应链构建过程中,必须要以核心企业为主导建立企业间战略合作联盟,联盟企业间要能够积极共享信息,优化资源,面对市场变动要能够快速响应,必须要建立一个可靠安全的信息共享模式,为供应链各节点企业间高效、快速共享市场信息提供基础保障,上下游企业间要能够根据市场信息对未来一段时间的销售情况进行预测,保证货源的正常供应。此外,还需要重视供应链中节点的选择问题,必须保证所有节点企业的信誉以及竞争优势。

    3.以系统化理论为指导,真正实现节点企业的信息共享。供应链节点企业间信息共享直接影响着柔性供应链管理方法的有效性,但当前不同企业生产经营过程中追求的目标不同,信息共享这一要求大多很难实现。因此,柔性供应链构建过程中,各个节点企业应该统一一下经营目标,在终端客户的服务需求水平、供应链总存货位置、供应链实体管理政策等等方面达成共识,对于供应链中出现的一些问题做到共同分析、决策,真正实现信息共享,提高商品配送的速度。

    4.关注供应链柔性以及企业的经济性二者之间的平衡问题。供应链柔性以及企业的经济性这两者之间的平衡问题十分重要,为了实现产品供应的灵活性、柔性,往往需要上游的节点企业能够做到小批量、多频次的供货,但当前的生产制造技术之下,很难实现这一生产目标,会浪费商品制造企业的生产能力,不利于企业经济效益的提高,且近年来产品的多样性、差异化在逐漸增加,增加了上游节点企业管理工作的困难,提升了企业的管理费用。因此,柔性供应链构建过程中,各个节点企业之间必须要能够相互的联合,在满足服装行业市场需求的同时,实现上游服装制造、原材料生产企业的规模经济,从而促进供应链所有节点企业的共同发展。

三、结语

    目前来说,电商服装行业在表面上看起来十分繁荣,但实际上十分危险,为了促进行业的稳定必须以客户的价格需求为导向,构建高效的柔性供应链系统。本文就柔性供应链的管理思路进行了简单的讨论,希望为行业相关研究人员提供参考。

责任编辑:程玥
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