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大数据时代下的电子商务企业预算管理浅析

2020/7/15    来源:互联网    作者:刘亚彬      
关键字:大数据  电子商务  预算管理  
本文通过对大数据时代和电子商务企业预算管理进行简单概述,根据电子商务企业预算管理工作现状中存在的问题提出优化措施。

    基于大数据时代到来及市场经济的快速发展,使得不同领域数据源增长趋势以指数形式反映,从而导致数据信息进一步复杂化,因此从数据库中提取有效数据信息是目前必要手段。大数据对于电子商务企业预算管理工作而言的意义不只是将相关数据信息进行收集整合的工作内容,更重要的是如何将收集到的数据信息进行精细化的处理和提取,进一步的将提取的精确数据信息和预算管理工作有效结合,从而有效改进原有数据分析方式中存在的弊端问题,保障电子商务企业经济业务活动的有效开展,继而有利于企业实现战略发展目标。因此本文就预算管理现状进行分析,基于大数据时代保障电子商务企业预算管理工作的有效实施。

一、大数据时代和企业预算管理概述

    (一)大数据时代

    所谓“大数据时代”,是指通过互联网技术和计算机技术的相互融合,使得不同领域相应的数据源快速增长并实现“量化”。基于大数据时代背景,电子商务企业经营管理过程中各项工作内容都会产生相应的数据,其中包括了预算管理工作中的相关数据。并且基于大数据时代,电子商务企业发展一般情况具有规模大、种类复杂等特征,由此可见,大数据时代的到来不仅对电子商务企业数据管理工作造成难度,而且对相应的工作人员专业能力也进一步提出要求。

    (二)企业预算管理

    预算管理主要是通过电子商务企业战略发展目标和企业不同阶段经营发展的实际情况,从而对企业预期的经营管理情况进行相应的预测、评估工作,同时对实施过程开展有效的监督工作,将实际的执行情况和预期相关标准及时进行对比,结合差异对企业经营管理工作中的内容进行完善调整,进而提高电子商务企业工作人员的工作能力,不断提升企业经济效益的同时为电子商务企业战略发展目标提供有利条件。

二、电子商务企业预算管理存在的主要问题

    (一)电子商务企业预算编制缺乏合理性

    首先,企业原有的预算编制目前并不能改善企业战略发展存在的问题,甚至存在脱离现象,这一形式下企业会对自身的经济效益和市场环境的变化有所忽视,并且过于注重企业短期发展目标,从而无法保障企业稳定健康的长期发展目标。其次,原有的预算编制缺乏精细化,以往企业预算编制过程中一般情况其销售费用主要是通过销售费用和企业收入之间的比例进行计算的。这种形式过于简化,并不能满足基于大数据时代下电子商务企业预算管理工作的相关要求,企业也并未构建相关的预算管理部门,仍旧依附于财务部门进行实施。

    (二)电子商务企业预算实施缺乏严谨性

    由于我国电子商务企业的发展相对其他发达国家电子商务企业发展而言仍旧处于发展阶段,企业内部相应的资源及机制都在不断探索和改进中,因此预算实施过程中缺乏一定的严谨性,对预算管理工作的开展造成制约性,主要反映在以下三点。其一由于电子商务企业预算管理的基础工作内容不够完善,尤其对于重大项目的预算工作缺乏有效的理论和方法。其二预算实施过程中缺乏有效制度保障,企业内部相关部门的职责配置并未落实到位,使得无法具体反映企业运行情况。其三预算实施过程中缺乏有效监督,因而对于实施过程中出现的情况无法及时应对。

    (三)电子商务企业预算考核工作落实不到位

    企业开展预算编制过程中难免会出现一些问题,预算考核机制的建立则主要是针对预算编制过程中出现的问题。当前我国电子商务企业在预算实施过程中存在的主要问题是最终结果与预算目标之间存在差异,关于预算结果的考核准则也缺乏明确化。比如部分电子商务企业仅注重最终的实施结果,忽视了实施过程及质量。基于这一现状不仅会导致企业预算实施结果存在偏差,而且会影响预算考核工作的效用发挥。

    (四)电子商务企业预算环境缺乏完善性

    电子商务企业在实施预算管理工作过程中,应当以企业战略目标为基本依据,结合当前市场经济环境形势,对企业发展前景作出科学合理的规划。然而目前部分电子商务企业对此并未落实,从而使得预算管理的效用得不到最大化发挥,最终对实现电子商务企业战略发展目标造成阻碍。

三、大数据时代下电子商务企业预算管理的优化措施

    (一)建立“过渡预算理论”

    所谓“过渡预算理论”主要是指市场竞争的供求变化导致的与预算管理相关的企业财务数据信息,针对此类数据的预算管理应当将精细化管理理念进行引进,从而有助于电子商务企业有效解决海量数据源产生的一系列问题,进一步提升企业各部门对于大数据的处理能力,为企业预算管理工作的有效实施提供保障。因此,电子商务企业应当建立“过渡预算理论”,不仅有利于企业预算编制更加精细化,而且增强了预算编制的可行性。

    (二)实现电子商务企业预算管理信息化建设

    基于大数据时代,电子商务企业为了保障资金有效运转,应当将预算管理与业务经营有机结合起来,从而不仅能够提高企业自身经营管理水平,而且能够保障企业资金分配的统一化管理。因此,电子商务企业应当实现预算管理信息化建设工作,建设“财务共享中心”。企业通过建设“财务共享中心”,利用现代化信息技术对企业内部财务及业务的相关数据实现“共享共用”,从而也有利于企业业务的统一化管理,最大化节省了企业运行成本费用。这种形式的“财务共享中心”不仅能够实现企业“市场化”,保障企业在内部和外部不同环境形势下实现数据信息共享,而且能够进一步深入探索数据的信息价值,保障电子商务企业获取经济效益最大化。

    (三)创建考核系统,强化预算考核机制

    电子商务企业预算管理工作实施过程中,应当创建相应的预算考核信息,从而加强预算考核机制。其一,结合企业内部各部门及工作人员的工作完成情况,形成相应的考核制度,可以促进企业全体人员共同参与到预算管理工作中。其二,在企业内部管理信息化前提下,应当对预算考核结果通过系统及时反馈,结合预算管理工作的实施情况对企业发展目标及时做出相应调整,从而有助于保障电子商务企业可持续性发展。

    (四)实现企业预算管理“动态化”发展

    基于大数据时代电子商务企业对于面对的挑战,应当依据企业战略发展目标自上而下的构建企业实现预算管理“动态化”模式。电子商务企业通过实现预算管理“动态化”发展,不仅有助于企业突破原有预算模式的惯性思维,而且将预算管理作为企业长期战略发展和阶段性规划的系统。比如,部分企业在经营发展过程中,企业现有业绩的考核工作可以依据企业年度预算规划和预算目标开展,从而保障电子商务企业实现长期战略发展目标。

四、结束语

    综上所述,本文主要基于大数据时代对于电子商务企业的经营发展进一步提出要求,然而电子商务企业想要保障自身可持续发展,则需要对企业预算管理工作进行全面分析及优化。结合理论和实际工作内容,不断改进优化电子商务企业预算编制方法,从而不仅保障电子商务企业预算编制工作的规范性、合理性,而且有利于企业预算管理工作的高效开展。目前基于大数据时代我国电子商务企业预算管理工作不断创新发展,同时也面临很大的挑战,因此企业应当积极应对预算管理存在的问题,不断完善企业预算管理工作的实施过程,从而使电子商务企业发展符合当前社会经济发展要求。

责任编辑:程玥
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