e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  ERP

康尼机电携手东软慧聚 引入SAP打造中国轨道交通第一门

2018/4/24    来源:SAP    作者:佚名      
关键字:康尼机电  SAP  信息化  ERP  
康尼机电制定了企业信息化战略,围绕战略制定了分步实施的五年规划,通过引入SAP全球领先核心技术,与东软慧聚签订了战略伙伴关系,借助东软慧聚的制造业咨询经验,为中国轨道交通第一门的信息化奠定了一个坚实的基础。

引言

    在国务院发布的《中国制造2025》战略规划中,开篇提到:“世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛”。南京康尼机电作为中国轨道交通设备的优秀供应商,把中国制造2025中的创新、协调、绿色、开放、共享五大理念全面落实到了企业运营过程中。从公司成立之初,康尼机电就着力建设信息化系统,随着企业集团规模的扩大,业务形态的多样化发展,愈发感觉到信息化对于企业的支撑作用。康尼机电为此制定了企业信息化战略,围绕战略制定了分步实施的五年规划,通过引入SAP全球领先核心技术,与东软慧聚签订了战略伙伴关系,借助东软慧聚的制造业咨询经验,为中国轨道交通第一门的信息化奠定了一个坚实的基础。

风云变换,康尼机电信息化亟待统一规划

    南京康尼机电股份有限公司(以下简称“康尼机电”)公司成立于2000年,主营业务为轨道交通门系统的研发、制造和销售及提供轨道交通装备配套产品与技术服务。公司是具有完全自主知识产权的轨道交通门系统供应商,研发和生产的城轨车辆自动门系统产品,能适应各种列车网络通讯制式,目前占国内城轨市场份额的50%以上。同时,公司已跻身欧洲、北美等发达国家市场,成为多个著名轨道车辆供应商的合格供应商。公司产品赢得轨道装备市场青睞,被誉为“中国轨道交通第一门”。

南京康尼机

    康尼机电的信息化从1992年使用OFFICE办公软件开始,中间经历了2006年ERP系统,到2012年的一卡通项目,康尼机电一直在持续进行信息化建设,历经单点应用、规模应用及整合应用三个阶段。经过多年的信息化建设,康尼机电信息化落地情况已然非常完整。但是,由于信息化推进过程中缺少统一规划,造成编码不统一、应用系统未集成、规章制度不完善、IT人员力量不足等制约信息化发展的薄弱环节。

    随着集团内部交易的关联度越来越高,无论是财务报表合并还是子公司间计划协同都不能给予高层领导带来决策支持。此外,由于信息系统的分散,也不能实现数据的统一管理。更因公司国际化的步伐加大,在欧洲建立了研发和生产基地,信息化需要在多国会计准则、多语言等方面提供支持。

    康尼机电希望通过精益化生产来提高生产效率,在生产看板、立体仓库管理、条码、寄售和EDI等业务环节能够得到信息系统的大力支持,并整合到信息化平台中。

因地制宜,引入SAP实现集团管控平台规划

    据南京康尼机电信息管理部主任张凌燕女士介绍,为落实公司信息化建设规划,打造集团统一平台迫在眉睫。 2012年开始,康尼机电进行集团管控统一平台项目的调研需求;多次多方进行与软件产品、实施厂商的近50次的交流和走访,最终决定引入SAP软件。借助东软慧聚多年的制造业咨询经验和SAP成功实施经验,康尼机电从2013年初启动了SAP 集团管控统一平台ERP项目的建设与实施。

    东软慧聚在项目启动初期对康尼机电整体业务流程、数据和接口等进行规范统一,以及基于统一平台的个性化定制开发,完成了PDM、MDM、ERP三大系统的统一建设;完成了外部网站统一、改善提案积分管理平台工作;深化应用了一卡通系统、康尼科技金思维ERP系统、康尼精锻MES系统;持续推进了CAD等软件的正版化工作;全面通过SAP实现了康尼机电管控平台的ERP项目建设!

南京康尼机电的信息化历程

南京康尼机电的信息化历程

责任编辑:程玥
本文为授权转载文章,任何人未经原授权方同意,不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用,e-works不承担由此而产生的任何法律责任! 如有异议请及时告之,以便进行及时处理。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐