一、企业简介
北京燕东微电子有限公司（YDME）成立于1987年，是一家专业化集成电路晶圆制造、封测服务于一体的高科技企业，已经发展成国内领先的模拟集成电路及分立器件制造商。燕东公司在亦庄开发区和四川遂宁有两处芯片生产基地，具有月产7万片8英寸晶圆和10万片6英寸晶圆的生产能力，拥有年产80亿只的先进封装生产能力。
燕东公司秉承市场导向、创新驱动、产融结合、跨越发展的理念，坚持More than more发展方向，主要产品包括数字电路、模拟电路、功率器件、射频器件、MEMS等，主要市场领域包含电力电子、新能源、汽车电子、5G通讯、智能终端、IOT、国家重点工程等。公司具有完备的电子器件生产制造资质及核心技术，部分技术处于国内领先水平。在晶圆制造，先进封测，射频功率器件，高可靠性器件领域达到国际先进水平。2016至2019年连续四年获得“中国半导体功率器件十强企业”称号。
图1 北京燕东微电子有限公司
二、企业在智能制造方面的现状
燕东公司的整体信息化架构概括为“四平台，一中心”，即业务一体化平台，智能制造业务平台，智慧数据平台，智慧园区管控平台以及智能化运维中心。
1）智能制造业务平台：建立以CIM系统为核心的智能制造业务平台，来实现生产业务数据和产品工程数据全业务流监控，从而实现“卓越制造”的信息化目标。
2）业务一体化平台：建立以ERP系统为核心，e-HR和OA系统为辅助的业务一体化管控平台，并与CIM系统全面数据集成，从而实现“数字化”运营的信息化目标。
3）智慧数据平台：以传统BI产品和敏捷BI产品为基础核心，辅助大数据技术进行数据挖掘，建立智慧数据平台，实现“智慧化”决策的信息化目标。
4）智慧园区管控平台：主要以安全防范综控平台为主，包括视频安防系统，出入口控制系统（含人脸识别等），停车管理，入侵控制系统，数字化网络通信以及访客管理系统等为主。
5）智能化运维中心： 数字化IDC机房和一体化的可视化运维平台。
目前智能化运维中心，智慧园区管控平台，业务一体化平台已经完成投入使用，智能制造业务平台已经完成了一期生产管理信息系统的应用部署，目前正在进行自动化项目。
三、参评智能制造项目详细情况介绍
1. 项目背景介绍
北京燕东微电子有限公司（YDME）成立于1987年，是一家专业化的集成电路设计、制造、销售于一体的IDM高科技企业，已经发展成国内领先的模拟集成电路及分立器件制造商。
图2 燕东公司发展规划
图3 IDM行业的优势与挑战
基于的公司的发展定位和管理需求，燕东公司希望搭建ERP信息平台，支持公司整体的经营管理决策，提高对业务的监控能力，强化精细化管理能力，提升自身运营管理水平。
2. 项目实施与应用情况详细介绍
1）ERP系统选型
根据公司十三五信息化战略规划，公司启动了ERP项目实施，经过与行业内多家公司对标，公司最终选择了SAP S/4 HANA软件搭建ERP平台。选择SAP的原因如下：
SAP ERP软件集中了国内外知名企业的成功管理经验,其中蕴涵了许多先进的管理思想,为规范我国企业的业务流程、重组管理模式提供了可借鉴的参考模型。
国外ERP软件一般来说具有全面集成、技术稳定、功能灵活、系统开放等诸多优势,为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间。
SAP本身也是世界500强之一，公司的发展较为稳定,财力、人力都有坚强的支撑,在ERP软件升级维护方面的支持比较及时,有利于企业信息系统的更新。
能给提升企业的基础管理水平，接轨国际上最先进的管理理念，经过一段时间的培训能够提升企业业务人员、IT人员的素质水平。
SAP S/4 HANA 是下一代商务套件，帮助企业在数字经济时代化繁为简，该套件基于SAP HANA 这一革命性内存计算平台构建，从根本上重新定义了企业软件利用即时洞察为各个行业创造价值的方式。此外，SAP S /4HANA 还可通过任意设备实时提供个性化的用户体验，且能在本地与大数据，物联网、业务网络和社交网络实时互联。
SAP ERP项目实施了SAP FICO、SD、MM、WM、QM、PP六个模块，实现了需求、采购、物流、质量检验、生产、仓储的全业务线上管理。SAP ERP系统通过与OA、MES、HR系统相互集成，实现了员工、客户/供应商、物料主数据全集团统一。
图4 系统集成
2）为确保ERP项目顺利实施，公司采取了以下措施
项目组织架构：高层领导指导，结合PMO组织架构，使项目过程“管理有效，决策快速”，团队由业务与IT骨干组成，“充分参与，合作共进”。
蓝图设计阶段：通过对组织架构、专题方案、业务流程和基础数据的标准化和规划化设计，并充分考虑可扩展性，进行业务蓝图方案设计。
系统实现阶段：关键用户通过单元测试、集成测试、权限测试和外围系统测试，确保蓝图方案的落地；并通过组织最终用户接受测试，减少业务变更点对业务的冲击。
系统开发管理：关键用户参与开发功能说明书编写、系统测试和操作手册编写工作，组织最终用户培训。
数据管理：关键用户参与数据模板定义和收集计划制订；组织数据负责人进行数据收集和校验，执行数据导入工具测试并配合顾问完成数据试导入，以及增量数据的系统录入。
3. 效益分析
通过ERP项目的实施，给公司带来了以下收益：
1）精益生产：通过SAP ERP项目的实施打通了公司供应、生产、销售环节，采用MTO模式，只在有销售订单的情况下才会产生计划订单、生产订单，供应链根据销售预测保证安全库存。
2）管理思想转变：传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分为几个环节，而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题。公司的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。而且部分原有的业务流程重新调整，加强规范性，管理信息越来越精细和集成。
3）统一报表 ：通过在ERP系统开发原物料采购订单情况统计表、供应商采购及入库情况统计表、物料采购及入库金额统计表、物料采购收发存等报表，减少了相关业务部门每月上报数据所花的时间。
4）呆滞库存处理 ：通过开发呆滞物资库存查询报表便于快速查询呆滞物资库存情况，为企业处理呆滞物资库存提供依据。
5）财务与后勤模块集成：减少财务手工工作量，降低出错比率，实现业务与财务的集成一体化。
