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仁凯ERP案例介绍

—— ERP实施优化不止是系统优化

2020/8/31    来源:仁凯    作者:佚名      
关键字:ERP实施优化  ERP  
J公司依靠仁凯顾问的全套解决方案,不仅完成了系统优化升级,公司运营效率也得到了极大地提升。

公司介绍

    J半导体有限公司,总部位于深圳。公司成立以来始终专注存储领域,坚持品质与创新,为客户提供个性化、多样化的服务,是全国知名的数据存储品牌。

项目背景

    J公司成立多年来,已成为行业领先的品牌公司。但是公司如果想要持续获得客户青睐,保持住行业龙头的地位,就必须要精耕细作,不断提升管理效率。

    J公司原本使用的是金蝶K3 WISE ERP系统,但由于公司业务类别不断扩大,人员不断增多,原有的系统无法支撑和服务J公司接下来的业务规划。因此业务及IT部门一致决定要对现有系统进行优化升级。

    然而,系统优化并非易事,如果变更不当,反而会拖累业务运转,得不偿失。因此,J公司在选商过程中十分谨慎,要求实施公司不仅能够对系统做出改善,而且要了解公司业务,包含财务、销售、供应链、生产、仓储物流等各个环节。

    仁凯顾问团队入场调研后,和J公司业务团队做了深入沟通,将不同部门的诉求及问题分门别类汇总出来。一周之内,财务、供应链、生产等各个部门总计提出了超过50个问题点。仁凯顾问逐一给出了解答和初步解决思路,完全满足了客户的需求,快速赢得了信任。

    在看完仁凯的调研总结及方案汇报后,客户毫不犹豫地选择了仁凯作为新系统的实施优化供应商。

方案介绍

    仁凯在细致调研后,总结分析了J公司各个部门的诉求和问题,制定出了贴合客户实际的ERP优化方案。将K3 WISE升级为K3 Cloud,并对客户全业务全流程进行了梳理,按照客户的实际业务流匹配系统,从而将管理与IT相结合,切实帮助客户提升整体运营效率,而非简单地上线一个ERP系统。

    仁凯为J公司制定的解决方案,不仅仅包含系统优化方案,同时也包含业务流程优化建议。只有将两者相结合,才能使系统在后续的运行中发挥最大的管理价值。

    针对业务流程问题,仁凯顾问从销售管理、采购及供应商管理、业财一体化等多个方向给出了详细的优化建议。从整体上提升公司的信用管控能力、物料配套质量和财务分析效率。

效果收益

    依靠仁凯顾问的全套解决方案,J公司不仅完成了系统优化升级,公司运营效率也得到了极大地提升。客户也真正认识到了仁凯提出的“管理+IT”,1+1大于2的效果。

责任编辑:程玥
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