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生产制造业应该怎样实施ERP管理系统?

2023/3/1    来源:微信公众号《顺景ERP》    作者:佚名      
关键字:ERP  生产制造  
ERP扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。ERP跳出了传统的企业边界,从供应链的范围优化企业资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。对于提升企业业务流程和核心竞争力有着明显的作用。
       生产制造业ERP管理系统的建设作为企业发展过程中重要的战略布局建设,涉及到企业的各个部门,包括研发、生产、物流、财务等,需要这些团队的领导来领导。此外,在企业的整体发展过程中,可以做好全面的把控,做出关键的经营决策。

       很多企业实施的ERP项目在实施之初,并没有根据行业特点和企业现状制定完整、全面的实施方案和实施范围。他们所有的模块都想上,但实际使用的只有一小部分。ERP的模块很多,都是需要循循渐进的逐步使用起来,前期上把核心需求的模块用好,中后期再上其他模块。

       规划失误造成的金钱和时间的浪费是很常见的,对企业整个项目的影响也是不可估量的。因此,一份周密完整的实施计划是保证项目高效完成的重要前提。制造业ERP系统实施的基本原则是在保证系统实施效果的前提下,将系统设计得尽可能简单实用。

       系统标准化功能的实施,可以减少定制开发的工作量,避免ERP系统运行过程中出现程序错误。同时,标准功能通常是最简单的。实现ERP系统的标准化功能可以降低实施难度,缩短实施周期,降低实施成本。

       在制造业ERP系统的实施中,基础数据的整理是一项非常繁琐的工作。同时,业务变更通常需要对基本数据进行整理。基本数据的整理来自于记录业务数据的需要。如果要在制造业ERP系统中记录各类业务数据,基础数据的整理量也很大,业务变更又往往需要基础数据的整理。从制造业ERP系统的实用性来看,20%的基础数据往往决定80%的运营结果。只有整理好关键基础数据,才能减少项目实施工作量,缩短实施周期。毕竟是三分软件,七分实施,十二分数据。

总结

       无论选择什么样的产品或实施服务商,企业仍应以自己的实施体系为重点。通过知识转移,在企业内部建立和培养一支懂业务、懂管理、懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施团队。项目结束后,能独立有效地指导最终用户,维护系统。这样的ERP项目实施是成功的。
责任编辑:程玥
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