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制造业数字化转型之路分析

2023/3/20    来源:微信公众号《顺景ERP》    作者:佚名      
关键字:ERP  数字化转型  
数字化浪潮正在席卷全球。实施数字化转型提高企业经营水平和竞争力,已成为各国企业参与全球市场竞争的重要课题。
       在数字化转型中,技术是支点,业务是核心。在过去的20年里,我们提到最多的是信息化企业信息化的发展分为以下几个阶段:制度流程——流程标准化——流程信息化——信息数字化——智能化。很多企业都在信息化建设上花了一些时间精力,包括ERP、OA、APS、SCMCRM等一系列系统中的一个或多个。由于种种原因,这些系统无法互联互通,难以共享数据和控制流程,造成许多信息孤岛和流程孤岛,导致管理和决策中出现许多矛盾。

       信息系统建设到一定阶段后,就会产生数字化转型的基础,数字化技术的应用需要围绕企业自身的业务场景,因地制宜不断创新和实践。

       为什么转型?说白了,现在的数字技术对社会发展的影响太大了,已经影响到企业生产经营发展的方方面面。如果你不改变,你可能就跟不上步伐,所以数字化转型是企业经营管理模式在当前和未来环境下的调整,会用到新的技术,但技术不是关键点,关键是思考和重新设计我们在这个时代的思维和模式,而业务是核心。

       制造业的数字化转型,在实现现有业务效率提高和增长的同时,使新的商业模式和运营模式能够帮助其跨越产品和行业生命周期,实现可持续运营。构建数字平台,形成数字生态系统,是企业平台化运营的核心。

       综上可知,有信息化基础的企业发展方向是打通各个信息化系统,整合在一个平台上,最好是以ERP为核心平台,全面集成其他系统。还没有信息化的传统企业怎么办呢?找走在前沿的ERP厂家协助转型,什么叫走在前沿的ERP厂家?就是已经做到了以ERP为核心,集成了PLM、MES、APS、OA、SCM等系统的ERP厂家,前期你可能就只使用他们的ERP,到了后面,数据完善运转起来了,逐步使用他们的其他系统,都已经集成在ERP平台上了,不需要对接,直接在ERP平台上给你开放相应的功能模块就行,笔者家的顺景智能ERP系统就是这种。

       为什么说不再推荐只做的ERP的ERP厂家了?试想一下,当你上了ERP后,想对接其他的系统,你又得去选型,两个软件厂商中间你去协调,非常不容易。对接一个系统,就得来一次这种过程,想想都痛苦,其次花了多少钱不说,宝贵时间都用在沟通上了。过去20年,一些企业花了多少时间精力才有信息化基础去数字化转型,你再去走一遍这种老路,真的没必要。
责任编辑:程玥
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