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ERP老矣,尚能?

2024/3/11    来源:产品真经    作者:产品真经      
关键字:ERP  
ERP,曾是备受追捧的新宠,企业们争相采用,感觉好像只要搞上ERP,所有问题都能迎刃而解,确实也解了大部分管理问题。
       然而,随着时间推移,在软件行业,ERP似乎有点像个老古董了。有人说,这是个夕阳产业,光芒渐渐被新潮的技术所掩盖。

       可是,事实真的如此吗?我把ERP的应用总结归纳成“五化”,来分析分析未来十年他在管理软件的地位是否尚存。

       首先,业务流程标准化是ERP的管理重点之一。通过统一规划企业内部业务流程,ERP提高了企业经营效率。但流程标准化的价值却又不仅仅局限于效率的提升,同时也能满足质量提高、成本降低、风险可控。更是一种经营管理基础,为企业未来的发展提供了可靠的基石。

       再来是财务核算规范化。结合业务财务一体化思想,总账明细账乃至原始单据凭证,层层关联,清晰可查,成本核算科学准确。这可是管理者最关心的一环了。就拿生产成本核算来讲,假设一家制造公司,生产一款智能手表。

       1.直接材料成本:手表的外壳材料、表带、电子元件等。假设这些直接材料的总成本为300;

       2.直接人工成本:生产线上工人的工资、福利和其他直接劳动相关的成本。假设在生产过程中,直接人工成本总计为200;

       3.制造费用:生产过程中除了直接材料和直接人工之外的其他费用,比如设备折旧、维护费用、工厂租金等。假设制造费用总计为60;

       总成本 = 300 + 200 + 60 = 560。

       但在实际生产过程中,远比这样的成本结构复杂,各个子件的成本还需分别细化计算,最后采用成本卷积方式汇总。只有借助ERP工具,才能帮助企业了解生产一件产品的实际成本,为定价、盈利分析和经营决策提供了重要参考。

       接下来是辅助决策数字化。这就是说,ERP不仅仅是个管理工具,还是个智囊团。它能够通过收集、分析大量的数据,产出业务报表、财务报表,为管理层提供科学依据。管理者不再是盲目决策,而是能够站在数据的肩膀上,看得更远。

       进一步地,企业经营智能化。随着技术的不断进步,ERP不仅仅是个整顿者,更是一个不断学习和适应的合作伙伴。它通过智能化的方式,为企业提供更具前瞻性的建议,促使企业更具竞争力。就好像是个懂行的合伙人,时刻与企业共进退。

       最后是经济发展持久化。这个不难理解,社会在不断发展,无论是大中小型企业每天都在产生,就意味着管理需求的产生,然后催生着ERP工具的发展,有着持续不断的市场空间。

       所以,尽管有人认为ERP是夕阳产业,但从“五化”分析来看,ERP依然具备光芒。它不仅在管理工具领域占据着重要地位,更是为企业的长远发展提供了坚实的支持。未来十年,ERP仍将继续发挥其关键作用,绽放更为璀璨的光辉。
责任编辑:程玥
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