ERP顾问！你的数据认知水平如何？

       说句实话，市场上应该有很多ERP相关人员估计连Office基本操作都不熟悉就派到ERP项目上干活了，很多ERP顾问并不是从学校或培训机构培训出来的，而是被乙方公司和一个个ERP项目给锻炼出来的。

       ERP行业内有初级、中级、高级、资深、专家等顾问水平划分，这种划分并没有严格的标准和界限，我们总是习惯用年龄、英语水平、项目经验等来评价，笔者觉得ERP顾问的真正水平应该是其对ERP系统的认知水平。

       从认知的角度来看，你会发现很多ERP顾问年龄也不小了，做过的ERP项目Word里满满的好几页，更有甚至做过的ERP项目涉及多行业、多领域、多模块，但是一直在ERP行业默默无闻，这种EPR顾问都具有一些共性特点就是只会埋头干活，不会停下来思考和仰望星空！永远活在自己的狭隘的认知里。

       今天，跟大家聊个话题，虽然比较陌生，但也是最熟悉的陌生人！若你熟悉它，对你只会有益处，不会有害处。

       试问有多少ERP顾问能够熟悉ERP系统数据库底层的数据表、数据字段、数据表间关系呢？或者这些离ERP系统前台的操作、后台的配置很遥远，但是ERP系统所见即所得的大部分内容都存储在数据库中，ERP的采购订单、物料凭证、会计凭证、物料BOM、MRP需求等等都存储在数据库中的数据表中，一个数据表或多个数据表关联后就可以形成一个视图或报表。

       笔者过去在某国企从事ERP系统数据分析工作，利用简单的几个事务代码就可以把MM、FICO、PM、PS模块的底层数据表及表间关系理清楚，把ERP系统的这些核心数据表数据通过ETL定期抽取到ODS库，基于ODS库编写SQL脚本并固化到可视化工具（如Tableau），就轻轻松松搞定ERP系统的报表功能。笔者清晰地记得，一个月时间就编写了56个SQL脚本，要知道56个脚本就是56个报表呀，SQL式报表数据与ERP系统自带报表或前台数据一致。

       后来主导盘点了该企业的ERP系统数据，从数据视角对该企业ERP实际功能和业务应用有了更深入地了解。记得当时导出的SAP系统SR3用户下的数据表总计7万多张，其中系统配置表及Z打头的自开发表就占据了90%多，再去掉一些不经常用到的数据表，真正能够投入到报表开发、业务应用、数据共享等业务表加起来不到100张，笔者当年从7万多张数据表中梳理出的93张业务表，其实还可以做精简，真正有数据价值的表应该在60张左右。

       说了那么多，笔者想说的是ERP顾问的数据视野、数据认知也非常重要。

       在ERP的世界里，了解底层数据库的数据表及表间关系，对于ERP顾问而言，就如同掌握了一把通向系统核心的钥匙。这不仅有助于顾问们从数据的角度更深入地理解ERP系统的功能和流程，还能够提升他们全面了解和优化系统的能力。

       数据库是ERP系统的基石，其中包含了企业运营所需的各类数据，如客户数据、产品数据、库存数据、采购数据、财务数据、人员数据等。这些数据被精心组织在一张张数据表中，并通过复杂的关系相互连接。对ERP顾问而言，掌握这些表的结构和关系，就如同掌握了企业运营的脉搏，掌握了ERP系统数据血缘关系。

       当然，ERP顾问并不是一定要熟悉ERP系统的数据血缘关系，如果能兼具这种能力，肯定是锦上添花，也是拓展了ERP顾问对ERP系统认知的范围。你的认知有多远，你就能走多远，你永远赚不到你认知外的钱。

       所以，评价一个ERP顾问的真正能力或价值，应该是全面、综合地评价，应该从ERP顾问对ERP系统、ERP项目、ERP顾问、ERP发展及趋势的认知和实践，也就是ERP顾问的“知行”（知道和做到）的能力来评估。说了那么多，您的数据认知水平如何呢？