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东方电气信息化介绍

—— 中国东方电气集团中央研究院信息化研究所副主任刘嘉庆在2014(第十一届)中国制造业管理信息化大会的发言

2014/7/12    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:信息化  东方电气  
2014年6月27日,由e-works数字化企业网主办,成都市两化融合企业联盟、四川两化融合网、成都市机械制造业商会、广西两化融合生产力促进中心、成都市电子商务协会协办的“2014(第十一届)中国制造业管理信息化大会”在成都召开,会上中国东方电气集团中央研究院信息化研究所副主任刘嘉庆作了题为《东方电气信息化介绍》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。

中国东方电气集团中央研究院信息化研究所副主任 刘嘉庆

中国东方电气集团中央研究院信息化研究所副主任 刘嘉庆

一、企业发展概况

    东方电气总部位于四川成都,中国最大的致力于重大技术装备制造和国际工程承包的特大型集团之一,党中央、国务院确定的53家涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。东方电气的主要业务可划分为三个板块:第一板块:发电设备设计、制造等核心主业;第二板块:电站工程承包、进出口贸易、电站改造服务、金融服务、物流服务等现代服务业;第三板块:自动化控制、电力电子技术、环保设备、硅材料等新兴产业。

    东方电气在四川、甘肃、宁夏、内蒙古、天津、河南、江苏、浙江、湖北、广东、香港等多地区以及印度、老挝设有分子公司。东方电气2013年实现营业收入457.15亿元,新签合同411.5亿元; 2013年发电设备年产量达到3700.55万千瓦,连续十年保持发电设备产量世界第一。

二、主要信息化系统概况

    图1是东方电气3+1信息系统架构,以ERP为核心的供应链管理系统,以PLM为主的研发管理系统,以企业门户为平台的决策支持与综合管理系统,在网络与信息安全体系的支撑下,按国资委“四个统一”的精神结合企业“十二五”规划目标开展信息化建设

 图1 东方电气3+1信息系统架构

图1 东方电气3+1信息系统架构

    东方电气集团的信息化实施始于2007年,集团统一的ERP实施和上线运行情况如图2。07年开始,我们实施了第一期项目,实现了集团企业的ERP系统的统一,包括东方锅炉、东风电机、东方重机等。第二期项目,也是集团ERP统一的重点。将03年就开始实施SAP ERP的东方电机、02年就开始实施ORA ERP东方汽轮机、05年开始实施金蝶ERP的东方自控以及还没实施ERP系统的乐山新能源纳入到集团统一的ERP系统中。

    东方电气ERP系统的成功实施为东方电气实现了:1)资金集中管理。集团资金集中管理圆了东方的梦,从09年到13年,每年平均节约财务成本3亿元以上,13年节约财务成本3.32亿元。2)企业流程化。在企业的流程规范化方面,起到了非常明显的效益。3)财务一体化。解决了财务业务两张皮的现象行,实现了财务业务一体化。

 图2 集团ERP实施和上线运行情况

图2 集团ERP实施和上线运行情况

责任编辑:卢玉琴
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