e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  管理信息化综合

后疫情时代,企业需增强应对危机的能力

2020/4/20    来源:e-works    作者:e-works  梁曦      
关键字:数字化转型  IBM  SAP S/4HANA  
突然爆发的疫情,给不少制造业企业带来了巨大影响,企业正面临着人力、供应链、生产管理、厂区协同等多方面的压力。疫情过后,企业应开始思考如何通过数字化转型,实现卓越运营管理,让企业具备应对危机的能力。作为企业应用的新一代引擎,IBM携手SAP S/4HANA解决方案,持续创新,将带领企业进入数字化核心应用的新世界。
       2020年,突如其来的新冠疫情让中国经济迎来了一次大考,给各行业都带来了巨大冲击,尤其是制造业,疫情带来了不可估量的影响。随着全球疫情的迅速蔓延,给我国经济发展,特别是制造业的转型升级带来了更严峻的挑战。
 
疫情给制造企业带来的挑战
 
       由于疫情,在即刻复工的压力下,企业正面临着人力、供应链、生产管理、厂区协同等多方面的压力。尤其是大部分制造企业则由于延期复工复产,缺人、缺料、缺订单而损失惨重。不少企业由于自动化程度较低,生产不够柔性,在疫情导致员工无法及时返岗的用工荒到来时,企业正常生产受到限制,导致交付周期延长。由于交通阻断,物流受阻,物料进不来产品出不去,给企业的生产组织造成了障碍。复工后,企业的生产安全控制也导致制造成本增加。更重要的是,由于供应商停工导致的企业供应链出现断点,交付稳定性降低,给不少企业带来了极大的损失。比如某知名的汽车整车厂的一款热卖车型有12个关键零件的供应商在湖北,其中3个关键零部件由武汉供应商生产。疫情期间由于零部件企业不能及时复工,直接导致这款车型停产。如果换成进口件,一个月直接增加成本3500万元至5000万元。由于当今制造企业普遍转向横向一体化,广泛进行供应链协作,由于供应链出问题造成损失的案例不胜枚举。
 
       此外,不少企业还缺乏创新与应对危机的能力,任何一家企业都需要强化自身的风险管理,要考虑在各种逆境中如何生存。在此次疫情期间,赫赫有名的方正集团宣布破产,留下巨额债务;海航集团在前些年大举进行全球并购,迅速膨胀成为世界五百强之后,竟然不得不选择被政府托管。这些巨无霸企业都会出现如此巨大的风险,何况众多的中小企业?我国很多企业非常注重把企业做大,企业管理者更加关注营收,而并不太关注利润率;实际上,在目前动态多变的经济环境下,企业应当更加注重做强,提升企业的创新能力和盈利能力,建立差异化竞争优势,增强应对危机的能力。
 
推进数字化转型,增强应对危机能力
 
       危中有机,疫情也能够在很大程度上为制造业向数字化、智能化的转型升级提供了启示与展望。疫情过后,不少企业开始反思如何通过数字化转型,实现卓越运营管理,增强应对危机的能力。企业的数字化转型是一段漫长的旅程,但这段旅程只有“单程票”。对于企业管理者而言,全面、深入地推进数字化转型不仅是企业能否决胜未来的必选项,也成为决定企业生死存亡的关键要素。
 
       多数企业已认识到,要抛弃落后产能,对车间布局进行整体优化、加强车间自动化改造、积极推进设备数字化改造与车间联网,推进柔性自动化生产线的应用,构建智能工厂,摆脱传统人力手工对产能和效率的束缚,以应对用工的波动,确保企业的生产和运作也不会轻易受到疫情、事故、人员变动的影响。同时,企业还需要应用数字化系统,来帮助他们卓越运营,优化制造流程及供应链管理。要降低疫情带来的影响,企业需从研发、管理、采购、供应链、制造、营销、服务等环节全面提升,加强企业的数字化运营管理能力,才能提升企业运营效率,打造智慧企业。
 
       在研发上,企业需要提升产品的开发能力,实现产品的模块化、标准化、协同化设计,加速产品的设计流程,加强项目控制,简化产品生命周期管理等;在运营管理上:企业需要降低运营成本,提高管理效率。实现业务流程的规范化,完善资产与财务的管理流程,做到实时洞察、事前掌控、快速响应;在采购上:企业应获取深刻的采购洞察,实现高效的寻源、采购,加强供应商关系管理,对于关键零部件,选择更多可选供应商,建立全球化的供应商网络与供应商协同等;在供应链管理上:企业应加强供应链计划及管理,强化供应链质量管理,确保把供应链的质量问题解决在早期阶段,实现供应链管理优化与创新,着力提升物流供应链的智能化,提升供应链的抗风险能力;在制造端:企业应加强制造无人化,以应对用工波动,完善生产计划流程,实现生产工艺精益化。深入推进MES应用,实现制造全过程的管控,提升产品质量;在营销上,企业应增强数字化营销,减少线下依赖;在服务上,企业应基于大数据、物联网等技术,实现服务转型与服务创新,通过远程监控,实现可预测行维修维护等。
 
       企业上云也是企业向数字化转型的重要举措之一,由于业务不在线上,无法通过远程办公来实现针对于业务的调整,在疫情期间,给企业带来了巨大影响,疫情之后,企业无疑会加速上云的进程,建立基于云的解决方案,包括云化应用、平台、基础设施和软件对企业来说将十分重要,将设备和业务迁移至云端,将为企业带来极大的收益。数字化转型是否取得实效,有一个简单而明确的标志,那就是企业各个层级的管理者,能否做到不去企业现场“身临其境”,也能及时获得自己所关心的信息,洞察企业各方面的运行状况,支持管理者有效决策。加速打通IT/OT,推进移动应用,实现数据驱动决策,将对企业十分重要。
 
       以应对此次疫情为契机,企业需要具备信息化、数字化、智能化的能力,加速企业智能运营,推进智能制造,才能更好地应对类似危机与挑战。数字化技术的深层次应用,将帮助企业提高员工的协作效率,提高生产与运营的透明度,帮助企业更高效地应对市场需求的波动,缩短新产品上市周期,乃至创新商业模式,由卖产品转向卖产品使用的服务。在此疫情之后,制造企业会更加重视对BI、大数据分析和AI等技术的实际应用,更加主动地拥抱数字化转型,率先实现数字化、智能化转型的制造企业将能够增强自身的抗风险能力。
 
重构企业核心应用 加速实现卓越运营
 
       如何构建企业数字化核心平台?
 
       如何测评数字化转型给企业带来的影响?
 
       如何踏入企业数字化转型之旅?
 
       数字化重塑正在带来前所未有的颠覆性挑战和机遇,在企业制定数字化转型决策的过程中,随着企业现有的IT系统、架构和应用已无法满足企业业务发展和业务转变的需求,企业开始寻找更适合支撑企业未来战略发展的数字解决方案,同时,通过充分挖掘和发挥数据价值,逐步进化为认知型企业。
 
       对于企业来说,在开发和部署新应用和新技术的过程中,企业的核心IT环境不容忽视。换句话说,企业的基础建设必须坚若磐石。只有当新技术的力量用于重塑核心环境、消除脆弱环节,为业务转型提供稳固的基础,并彻底改变整个企业的端到端业务流程时,转型的最大效益才会显现。同理,唯有利用新技术来提升效率和提高生产力,IT部门方能实现最佳效益。
 
       SAP S/4HANA®是一款实时企业资源管理套件,专为数字业务而设计。它支持物联网(IoT)、大数据、实时分析、移动、业务网络和第三方系统等。它可以为业务用户提供明智洞察,帮助他们迅速采取行动。它具备先进的智能功能,超越自动化技术,提供预测性的建议。此外,它不仅可以在企业各部门之间无缝整合,还支持与不同企业的系统实现无缝衔接。
 
       SAP S/4HANA建立在先进的内存平台-SAP HANA之上并提供了极具个性化的SAP Fiori用户体验。SAP S/4HANA可以在云端或者本地部署,其主要目标是“简”,为跨业务线和行业的商业运作创造即时的价值。通过SAP S/4HANA,企业可以简化现有IT环境,支持IT部门快速满足新的业务需求,同时降低总体拥有成本。
 
       充分的利用企业核心业务能力,将加速企业卓越运营的进程,作为企业应用的新一代引擎,IBM携手SAP S/4HANA解决方案,持续创新,将带您进入数字化核心应用平台的新世界。
 
       点击下载白皮书:数字化转型与CIO-IBM与SAP的观点
责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐