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汾酒集团:打造数字化好酒

2020/4/20    来源:IBM    作者:佚名      
关键字:IBM  汾酒集团  SAP S/4HANA  数字化  
通过实施SAP S/4HANA系统,IBM为汾酒集团搭建强壮、稳定、柔性、可扩展的数字化核心系统。对多个业务板块的113个业务流程进行快速梳理,对63个流程进行优化,并创新了17个业务流程,实现汾酒集团财务业务一体化。
       汾酒集团是以白酒生产销售为主,集贸易、旅游、餐饮等为一体的大型国有企业,山西省属国有独资公司,汾酒集团公司下设22个子、分公司,共有万余名员工,至2016年底共有400余家经销商。山西杏花村汾酒厂股份有限公司为汾酒集团核心子公司,于1993年在上海证券交易所挂牌上市,为最早在A股上市的“白酒第一股”和“山西第一股”。
 
业务挑战
 
       随着“物联网”、“大数据”、“云计算”等信息技术的不断发展,以及快消品市场互联网化的趋向日益明朗,汾酒集团敏锐感觉到了“数年是山西的改革年,而汾酒作为山西省改革重点项目,不光肩负着引领中国白酒行业数字化转型的使命,更担负着山西省数字化腾飞的责任。在新需求、新使命以及新技术的共同驱动下,以互联网与酒业融合为创新变革的立足点,汾酒集团开始了数字化转型的尝试和探索,希望将企业从传统制造企业,转型成为以客户为中心的创新型企业。
 
IBM解决方案
 
       搭建MDG标准化数据治理平台,构建统一的数据标准化体系,落实统一的数据来源及分发机制,对主数据进行集中化、全过程、可视化管控,为建立汾酒集团大数据奠定了稳健的基础。
 
       实施SAP S/4HANA系统,助力汾酒集团搭建强壮、稳定、柔性、可扩展的数字化核心系统。对销售、采购、生产等多个业务板块的113个业务流程进行快速梳理,对63个流程进行优化,并创新了17个业务流程,实现汾酒集团财务业务一体化。除此之外,IBM还帮助汾酒集团打通了多个外围业务系统的连接,实现了全业务功能的覆盖,打造了汾酒集团的数字化核心。
 
       根据汾酒集团独特的业务特点,IBM设计了独一无二的“商务智能”。汾酒集团可通过SAP为核心的信息平台以及HANA数据库加速引擎,实现实时、准确、全面的信息掌控,不仅可以根据市场动态及时调整策略,还实现了供应链管理的优化,建立了有效的销售、生产、采购和物流的协同,降低了集团运营成本。
 
业务收益
 
       财务一体化初见成效:汾酒集团简化了系统架构,打破了集团内部各部门的信息孤岛,实现了智能财务管理与业务运营的无缝整合,并建立了高效的销售管理系统,提升了运营管控效率,有力支持了及时和精准的商业决策制定和实施。除此之外,通过流程驱动价值链上人、事、物的互联互通,实现了库存和供应链的透明可视,降低了生产和运营成本,从而提升了企业业务价值。
 
       财务会计转型:从记账变为管理。财务自动化大大减少财务运营管理人力;灵活多变的报表,实时的成本、获利分析可视化。
 
       供应链转型:需求驱动,市场导向。实现供应链可视化,建立产销协同机制,快速平衡需求供给,事前预测,及时预警,降低库存占用。
 
       销售营销转型:以客户需求为中心。信息化程度高,丰富的各维度实时数字及时反映快速变化的市场环境,从而快速调整销售策略和模式。
 
       产品质量控制:采集关键质检指标进行实时质检控制。
责任编辑:程玥
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