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金江:打通数字化转型的任督二脉,实现企业全价值链拉通

—— 访美云智数总裁金江

2021/11/24    来源:美云智数        
关键字:数字化转型  MOM  供应链控制塔  
近日,记者在上海专访了美云智数总裁金江先生,与他就当前企业数字化转型过程中所面临的问题进行系统而深刻的交流,同时他还就美云智数最新的数字化战略以及如何助力企业数字化破局,更好地转型升级分享了经验和看法。

       在武侠小说的世界里,要想成为世所罕见的绝顶高手,必须先打通任督二脉,只有经脉打通了,血气运行顺畅了,才能练就神功展现出超凡实力。

       正如小说中所描述的一样,企业数字化转型正面临类似的“中阻梗”。当前企业普遍所处的数字化转型现状是研发、管理、生产、营销、服务等业务系统未实现整合,致使内部数据流通存在诸多断点;企业外部由于采购、供应链和物流等上下游业务数据未能拉通,企业间供应链更无法做到实时高效协同,严重制约了企业面对市场风险的应变能力。最大的影响是企业无法根据市场变化及时获取用户需求,并将需求转化为订单,进而驱动企业智能化生产决策。

       近日,记者在上海专访了美云智数总裁金江先生,与他就当前企业数字化转型过程中所面临的问题进行系统而深刻的交流,同时他还就美云智数最新的数字化战略以及如何助力企业数字化破局,更好地转型升级分享了经验和看法。

企业为什要数字化转型?如何转型?

       企业为什么要转型?该如何转型?这是当下企业最关注和探讨交流最多的话题,同时也是企业管理者思考最深入的问题之一。作为美云智数的总裁,金江通过分享美的集团数字化转型实践,谈及了对这两个问题的看法。

       金江介绍,自2013年集团启动数字化变革以来,经过五个阶段的数字化实践,集团内部已实现100%核心业务运行数字化和70%决策行为数字化。现在集团19万家一线网点都可以通过移动端进行业务处理,客户不用见面就把订单下了,钱实时到账。通过手机客户能实时查看货物生产及物流交付情况。同时为保障订单按时交付,集团在实践中提出了“T+3”价值链拉通模型,即从客户下订单到采购、生产和发货,每个环节最多3天时间,最短9天、最长12天必须把货交给客户手中。

       全面的业务系统集成打通了全业务流程,并实现了企业全价值链拉通,从洞察用户需求到把用户需求转为订单,再到驱动生产、供应链、营销和服务的互动,美的集团通过数字化变革实践实现了数据内外的无畅通自由流动,从而形成了高效的价值链闭环,为美的集团应对市场趋势变化和构建牢固的产业竞争优势打下了坚实基础。

       从2012年至今,美的集团已经投入120+亿元进行数字化变革,正是在不断推进的数字化转型战略,支撑了美的集团多元化业务得的持续发展壮大。标准普尔A级作为全球制造业最高信用评级之一,首次花落中国民营企业——11月15日,美的集团的信用评级由“A-”被上调至“A”,成为国内民营制造企业里获得最高信用评级的企业,也是全球少数获得A区间信用评级的制造企业之一。标普报告同时指出,随着美的集团多元化发展和品牌竞争力的增强,预期美的集团在未来两年内的经营业绩稳步增长,市场份额稳步扩大。

       如今对待变革的态度有多坚决,就意味着转型之前的经历有多艰难。金江回忆,2012年时美的集团和事业部级的大规模IT系统加起来有100余套,系统与系统之间数据无法拉通,流程不一致,无法实现集团透明化管理,所以在集团最高领导的关注下,美的开始做数字化变革提出“632”战略:即PLM、APS、SRM、ERP、MES、CRM等六大运营平台,BI、FMS、HRMS三大管理平台和MIP、MDP两大门户及集成平台,最终把所有信息系统做了顶层设计,实现企业整体的经营语言统一。

       金江指出,随着智能制造战略的不断深入,新技术应用与传统行业需求的融合,“数字化、网络化、智能化”已成为企业必须适应的产业发展趋势。对企业而言,数字化转型不是选择题,而是必答题。数字化转型一经启动,其过程不仅漫长,而且需要不断迭代推进。

美云智数总裁金江


全价值链拉通源于美的集团数字化实践

       提到美云智数,大家可能会想到这是一家具有双重背景的公司,一方面美云智数是美的集团的数字化变革的亲历者和实践者,美云智数的核心创始团队大多源自集团的IT信息部门,很早就参与集团的数字化转型实践;另一方面美云智数以集团数字化实践为基础,不断积累经验形成解决方案,并对外输出数字化服务能力。

       金江透露,经过这两年的快速发展,美云智数对集团的依赖已经在不断降低,目前来自集团的数字化服务营收占比已不到40%。从这一市场化战略不断推进的举动来看,预计外部业务营收占比未来还会进一步提升,可见美云智数已经是完全市场化的数字化服务公司。

       联合利华合肥生产基地就采用了美云智数的仿真和物流解决方案。从新产品模具仿真到生产线虚拟仿真、物流路径优化仿真,美云智数团队与联合利华技术人员一起,通过搭建数字孪生平台模拟新产品研发和生产线,对全业务流程生产节拍进行仿真,不仅极大地提升了产品研发和生产的效率,也大幅降低了新产线的成本投入。

       金江还认为,设备再智能、系统再先进,倘若没有良好的数据应用基础,导致设备功能无法使用,最终智能工厂难免难以运转。但如果仅仅只有数据也不行,必须让数据用起来,根据业务需求及时流动到需要的地方,这里最关键的除了为数据场景应用匹配流程之外,核心要点就是要打通前端需求与后端生产,实现研发、生产、供应、营销和服务的一体化,即全价值链拉通,这就是美云智数多年服务于美的集团以及40+细分领域的数百家企业数字化转型实践得出的经验总结。

美云智数全价值链方案助力企业智造转型

       本次巡展期间,美云智数两大战略动作引起业界广泛关注。一是首次提出“供应链数字化管理解决方案”理念;二是发布了MOM制造运营协同平台和供应链控制塔。从产品线定位,两大产品完善了对企业生产过程和供应链协同能力的管控,使产品线完整地涵盖研发、生产、供应链、营销和服务的全流程,这意味着美云智数全价值链战略进一步深化。

       对此金江指出,在智能化时代,企业要构建更强的产业竞争力,必须对用户需求有较强的洞察力和转化力,能通过高效的研发、生产、供应、营销和服务体系快速地支撑和响应日趋多元化、个性化的市场需求。因此,企业的数字化体系必须完整地覆盖产品研发的全生命周期和管理生产的全业务流程。

       随着MOM制造运营协同平台和供应链控制塔的发布,再结合已本已非常成熟的研发创新、工业仿真、数字营销云以及MES、APS、SRM等智能制造产品线,美云智数已经能为企业提供完整的研产销供服一体化服务能力。
 
       在产品研发环节。美云智数提供创新研发解决方案,涵盖产品研发全生命周期,从需求获取、产品企划、技术研究、产品开发、平台开发的研发创新模式,拉通研产供销服全价值链路。依托于美云智数产品全生命周期协同一体化平台,美的微清“灯塔工厂”在LIMS系统支持下,计划员工作效率提升30%、测试点检效率提升50%、工位查找效率提升95%……。

       在生产制造环节,随着MOM制造运营协同平台的发布,美云智数进一步强化了针对智能制造场景的平台服务能力。首先在IoT层,以“SCADA+智联宝”构建强大的工业设备连接和感知能力,不仅为企业提供工业数据的全面深度感知、实时数据传输交换、快速计算处理和高级建模分析,还实现智能控制、运营优化和生产组织方式变更。在生产现场,依托MOM平台实现生产过程精细化管理和优化运营,不仅整合数据及算法分析,实现产前预警、产中实时管控、产后分析改善的精益运营管理体系,还实现信息及数据业务拉通、协作,提供数字化决策依据,帮助企业达成经营目标,提升企业竞争力。 

       在供应链环节,新发布的供应链控制塔解决了上下游供应链协同困难、供方信息不透明的问题。企业能依托供应链控制塔,围绕订单做到供应链全链路打通和可视化,并针对企业数据及业务断点做业务改善,通过数据拉通赋能业务;能基于内嵌AI智能平台,提升企业需求预测准确率的同时,通过模拟其它虚拟计算提前掌控风险,对供应链全链条的核心指标,比如库存的周转、成本、利润做营造比学赶帮超的赛马机制,倒逼供应链各环节不断改善。

供应链控制塔


       对于营销和服务,美云智数有数字营销和大数据两大产品线,以“场景化应用+AI自助分析”帮助企业研究行业和竞争,锁定产品和用户,洞察趋势并捕捉机会点。

       在美云智数打造的研产供销服一体化体系中,还有一款不得不提的产品——工业仿真MIoT.VC,一个集3D工艺仿真、装配仿真、人机协作、物流仿真、机器人仿真、虚拟调试、数字孪生工厂等功能于一体的数字化工业仿真平台。可应用于新建工厂的产线布局设计、物流规划、价值流分析;工厂生产效率提升、精益改善;新产品研发端的可制造性分析、工艺设计、装配仿真;自动化虚拟调试、机器人轨迹规划及示教等。

       MIoT.VC通过虚拟工厂仿真,结合MES实际反馈的工厂运作情况,不断优化工厂的制造效率,提高产品品质及精准交付,优化设备与机器人作业,实现数字孪生。

后记

       2021年即将接近尾声,这个时间点往往是人们开始一年总结的时候。对2021年,我的总结只有两个字:艰难。特别是外贸企业,受新冠疫情及中美贸易争端的影响,不仅全球供应链出现断裂风险,市场及经济形势的走势也越来越难以预测。以往年底按部就班地制定来年计划的情况已很难实现。我们正在进入“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”占据市场主导地位的VUCA时代。

       面对新时代的挑战,对于企业为什么要转型的问题,现在已不难回答。记得在10多年前,经常听到“上ERP是找死、不上ERP是等死”之类的论点,但事实证明,没有多少企业因为上ERP而死掉,更多的企业反而通过实施ERP成功转型,成为信息化时代的领跑者。现在也一样,尽管在数字化转型态度上出现了“不转型等死,转型找死”的论点,但美的集团的数字化变革实践已经证明,只要有拥抱数字化的勇气,不仅不会找死,反而可以通过数字化转型实现重构产业竞争力。

       更何况,在数字化转型的路途中,还有像美云智数这样的有着丰富的数字化转型服务实践的厂商引领。

责任编辑:程玥
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