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圆桌讨论:数字化转型策略

2023/11/15    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:数字化转型  智能制造  推进策略  
2023年7月19日,以“制造业数字化转型策略与路径”为主题的“第二十届中国制造业数字化转型高峰论坛”在西安隆重举行。
       2023年7月19日,以“制造业数字化转型策略与路径”为主题的“第二十届中国制造业数字化转型高峰论坛”在西安隆重举行。会上,国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士邀请安世亚太公司高级副总裁田锋、航空工业西安飞行自动控制研究所总监宋晶、北京亚控科技发展有限公司副总经理周朵、陕西法士特汽车传动集团有限责任公司智能制造研究所所长邓振华以“数字化转型策略”为主题展开了讨论。
数字化转型策略圆桌讨论
数字化转型策略圆桌讨论

       主持人:国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士

       讨论嘉宾从左至右:

       安世亚太公司高级副总裁田锋

       航空工业西安飞行自动控制研究所总监宋晶

       陕西法士特汽车传动集团有限责任公司智能制造研究所所长邓振华

       北京亚控科技发展有限公司副总经理周朵

       主持人:数字化与信息化有什么区别与联系?

       田锋:基于我个人的理解,数字化和信息化的区别很大。信息化在左,靠逻辑思考;数字化在右,靠直觉思考。过去讲信息化,现在讲数字化,为什么是这样的顺序?其实在计算机刚刚产生的时候,人们都在用计算机做一个确定性的东西,即信息化系统——用确定性的输入,通过确定性的逻辑,得到确定性的输出,这就是信息化的过程。到了现代社会人们发现,90%的东西都具有不确定性,但是前进的步伐不能停止,这时需要计算机有感性、直觉,于是出现数字、数据。过去需要运用流程的方式打通逻辑,如今进入不明确时代,需要依靠大量的数据探测人类无法总结的信息,对数据进行总结从而寻找确定性,由此产生了数字化。在我看来,信息化代表着精益、效率、质量、成本、自动、稳定、内部化;数字化则代表着创新、柔性、敏捷、智慧、智能等。未来数字化过去了,信息化2.0还会回来,信息化是最高效的计算机的使用方式。

       宋晶:从使用者的角度,信息化和数字化背后的逻辑都是数据,不同之处是信息化把数据加工成人能识别的东西,数字化是设备或者系统直接识别数据,让人能更多的去创新、创意。

       邓振华:数字化和信息化是“你中有我、我中有你”。没有信息化就没有数字化,数字化不完全代表信息化,它们之间的关系类似宏观和微观的概念。信息化侧重点是单联的系统,即基于管理的思路针对某一个应用场景开发一套信息化系统;数字化的侧重点在于价值,即从单点的信息化,通过数字化的整合,实现数据的互通、数字资产的共享,为客户、企业带来价值。

       周朵:我根据工作经验以一个具体的场景来阐述我的理解。例如在控制锅炉时,需要按照一定的业务流程进行烧锅炉、放水、加煤等操作。这个过程中,需要SCADA软件、工业自动化传感器等信息化工具采集工厂温度、液压等具体信息,这些信息通过数字的形式表现出来,从而决策何时加煤、开阀门、关阀门,此过程能够闭环影响我们车厂的的活动,这是我理解的数字化和信息化的区别和联系。

       主持人:制造企业如何制定符合企业自身特点的数字化转型策略与路线图,以取得实效?

       田锋:我认为需要从两个视角来看待,即企业本身和数字化本身。企业本身说的是找到符合企业自身的业务,这是数字化转型的前提。当找准企业自身业务之后,推演出数字化转型的框架,然后将符合自身的核心技术注入数字化框架中,所形成的策略就是符合企业自身特点的数字化转型策略。

       宋晶:我很赞同田总的观点,业务结合是必须的,要对业务有深刻的理解。我们企业做数字化转型大概分为三个路径:第一,结合业务寻找企业的特点和痛点;第二,理解数字化转型的基础知识,例如精益生产、智能制造等;第三,解决人的认知和文化问题,让人的认知和数字化转型是匹配的。

       邓振华:制造企业推进数字化转型没有一个标准的答案,每个企业都不一样。我们在推进智能制造的时候,也是经历了四个阶段:第一个阶段是精益化,精益生产是行业制造的灵魂;第二个阶段是自动化,虽然自动化不是智能制造,但是智能制造一定要经历自动化的过程,可以大胆尝试自动化;第三个阶段是数字化,数字化赋能企业可视化、透明化,让企业能够做到精准决策;第四个阶段是智慧化,探索智能制造。

       周朵:大部分制造企业是为了生存发展赚钱的,如何制定符合企业自身的数字化转型策略和路线图,我认为这本身就是跟企业的战略有关。而企业在不同的阶段,其数字化转型策略和路线也是不一样的。以我之前服务的家具制造的企业为例,在前几年,该企业侧重点在于拿单,因此数字化转型策略和路线图核心是要做好设计、渲染等推单的工具;如今工厂订单量上来了,企业开始考虑提高生产效率,因此需要SCADA、MES等系统注入工厂中。不同阶段的侧重点是不一样的,有些阶段以营销的数字化转型为主,有的时候是以研发为主,有些阶段是以制造为主,在不断的螺旋式迭代的上升中,最终都是为了企业赚更多的钱。
责任编辑:吴婕
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