本文为“2023年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动将评选出2023年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。
一、企业简介
深圳成天泰电缆实业发展有限公司（简称“成天泰电缆”）创立于1983年，是集电线、电缆及电缆附件研发、生产、销售于一体的高新技术企业，现主要业务为生产及销售高、中、低压电缆、电线及配电柜。公司以“连接城市电能，守护美好生活”为使命，提供电力电缆、电器电线电缆、特种电缆、通讯电缆等创新性产品与综合解决方案，秉承稳定、诚信、创新、共赢的核心价值理念，致力于成为深得客户信赖的价值创造伙伴。企业通过了ISO9001:2008
质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证。
公司电线电缆产品获得国家电网、南方电网及多个省市电网的产品入网许可，产品应用于众多重点工程项目。此外公司产品已出口到新加坡、印度尼西亚、菲律宾、越南、柬埔寨、赞比亚、尼日利亚等国家。公司凭借稳定的连接与高效的传输上榜“2023年度中国电线电缆产业最具竞争力企业百强企业”，并获得“2023年度广东线缆产业最具竞争力企业20强”荣誉称号。
图1 深圳成天泰电缆实业发展有限公司
二、企业在智能制造方面的现状
2020年10月至今，公司相继实施了ERP、OA、移动APP、MES、CAPP、车间条码管理、经销商下单管理等系统，实施了南网在线监造系统项目。通过项目实施，成天泰电缆已实现了生产计划、
库存管理、
财务管理、外协业务等系统的集成运行，达成营销部、物控部、物流部、行政部、财务部线上统一协同办公的目标；完成BOM结构和工艺路线派生，车间机台作业培训，条码样式设计，车间终端布置及生产计划、车间机台作业、原材料条码、半成品条码、销售报价上线工作，实现车间作业智能化管理。
三、参评智能制造项目详细情况介绍
1. 项目背景介绍
一个企业的良性发展，关键在于管理水平的提高。随着业务的快速发展，销售收入的增长、企业规模的扩大，给成天泰电缆发展带来了更高的要求与挑战。
在企业管理信息化诸多方面，成天泰电缆需要建立包括财务、供应链、制造、成本、质量、资产、服务、人力资源、协同等多个方向和多个层面的整合平台。所以成天泰电缆决定引进金思维ERP&MES&CAPP&经销商下单系统等集成一体化系统。本次合作，金思维软件为成天泰电缆提供完善的具有竞争力的线缆数智化升级解决方案，助力成天泰电缆打造一体化的管理平台，提高管理效率、降低管理成本，深入洞察各个业务环节，实现全局业务的统一管控。
2. 项目实施与应用情况详细介绍
成天泰电缆以公司信息化平台为基础，盘点当前信息系统建设现状，构建以CAPP、ERP、MES为三大核心的系统架构，补充信息系统建设空白，优化当前信息系统功能，并实现场景扩展；优化企业流程，打造端到端的企业流程；实现单一数据源的采集、存储、流转、运用；利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现各系统间及各业务环节间的数据联通、共享，从而实现数字工艺、生产现场、
生产管理、经营管理、产品全流程、财务业务一体化及成本管控、企业运营全流程等优化，让数字化成为成天泰电缆的核心竞争力（数字化工艺、数字化制造、数字化运营、数字化决策）。
图2 成天泰电缆管控一体化平台
1）持续优化业务流程运行和经营管理
针对不同客户、不同产品、不同性质的订单，成天泰电缆从销售、研发、计划、采购、仓库、生产、质量、交付、服务等这一系列基于价值链的主要业务活动和主要过程出发，打通这些端到端的业务流程、无部门壁垒，形成数字化工艺协同、制造柔性及一体化、物料供应保障及时、交付准时、成本预测与可控、人才梯队建设完善等运营模式。
图3 采购申请审批流程（左）、销售订单审批流程（右）
2）实现ERP协同管理
通过项目实施完成销售管理、
采购管理、库存管理、外协管理、财务管理、OA、移动APP等上线工作，达成营销部、物控部、物流部、行政部、财务部线上统一协同办公的目标。
部分功能运用情况如下：
（1）优化销售管理
通过销售管理实现对销售订货、车间计划、销售发货等多个业务环节的关联，降低各环节业务人员的制单、记录、查询检索的重复工作量，避免大量对账，提高管理效率；通过系统跟踪销售订单从订货、计划、发货出库、开票的整个环节，详细掌握订单执行过程；通过系统辅助企业实现销售管理过程的流程控制，优化销售订单线上评审，销售报价，线缆割线业务流程。系统支持多个维度统计数据，自动生成销售报表进行数据分析。
图4 销售综合汇总表
（2）优化采购管理
通过采购管理实现对采购申请、采购订货、采购收货、采购结算整个过程中多个业务环节的关联，降低各环节业务人员的制单、记录、查询检索的重复工作量，从而减少错误，避免大量对账，提高管理效率。实现与库存模块的集成，采购入库后，立即刷新库存记录。与财务模块集成，根据购货发票，自动生成应付账款记账凭证。能记录和查询未收到购货发票的采购收货。通过采购过程优化和规范化，使得采购流程规范和可控。
图5 采购综合汇总表
（3）优化库存管理
通过系统实现库存和采购、销售、生产计划的集成，解决信息孤岛下的重复工作，降低各环节业务人员的制单、记录、查询检索的重复工作量，减少错误，避免大量对账，使管理效率得到提高。提供多种查询手段，对物料按多种时间范围进行收、发、存查询，帮助库管人员及时了解库存信息的动态。提供查询物料库存情况、查询物料收发台账、查询库存数量日报、物料出库组合查询、物料入库组合查询等查询模块。
图6 库存数量月报
3）构建统一的信息化集成平台
部署和实施CAPP、ERP、OA、MES系统，通过各系统集成，将公司各系统全部集成起来，通过各个子单元的协作，形成统一的高度集成的信息化平台。CAPP系统对销售报价、检验标准提供支撑，CAPP工艺参数与MES系统生产工艺参数实现对接，实现设计、制造、检验一体化。
CAPP系统：提供产品档案、产品定额 、工艺。
ERP系统：对业务单据进行录入和处理，销售、采购、库存集成管理。
OA系统：建立统一信息化发布平台，简化日常行政管理工作。
MES系统：车间作业管理平台，规范车间员工报工、入库、领料操作。
通过CAPP系统实施，提升企业的设计、销售、制造协同效率与质量，全面推进工艺设计与管理的数字化、结构化、可视化。构建产品设计工艺制造一体化的平台，实现信息共享、数据共享，消除信息孤岛。通过与设计工具集成以及ERP/MES系统平台对接，实现互联互通，最终形成统一的
产品生命周期管理平台。
4）实现数据集成和共享
CAPP与ERP系统集成，实现物料基础资料、物料BOM数据、产品工艺路线能自动传递至ERP系统，实现数据的集成与共享。通过ERP与MES
制造执行系统集成，实现ERP系统中的产品基本资料的共享和传递。ERP向MES系统集成和共享的数据：生产工单数据；MES向ERP系统集成和共享的数据：生产完工数据。ERP与MES制造执行系统集成，实现ERP系统中的产品基本资料的共享和传递。
通过该信息化集成平台实现数据采集、制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、全流程管控、资源整合、数据存储、实用便利、实时互动、进销存产财端到端集成。
5）精益生产管控
公司严格以交期为基准，以终为始排定各流程节点时效，满足交期需求，通过生产的自动排程和生产装备的自动化数字化等，达到生产可视化管理，实现生产过程数字化、精细化管控，提高产品质量和效率，实现提质、降本、增效。
通过系统实现车间作业过程管理优化：系统支持在生产现场布置触摸屏终端，实现操作工刷卡上机、在线查看机台作业任务和作业指导书、实时进行作业反馈。可根据机台每日作业计划自动生成作业计划物料清单。系统支持操作工通过机台触屏发起领料申请，支持生产余料退料，支持交班材料盘点并自动计算机台当班材料消耗。可通过触屏应用和条码管理相结合实时管理车间在制品流转。
同时，条码与触屏相结合，设库建账，有效提升车间在制品管理水平。
图7 物料条码管理
6）成本精准管理
通过深化车间核算、存货核算、成本核算、销售报价等功能应用，充分利用数据资源，挖掘成本数据，从报价标准流程设计到成本测算到各部门协同报价，最终做到销售报价精准，物料、人工成本准确核算，提升资源利用水平，有效降低成本。
3. 效益分析
通过信息技术和自动化装备技术的应用，成天泰电缆在横向业务活动中实现销售、研发、计划、 采购、生产、质量等端到端的无部门壁垒、自动化的流程；在纵向业务活动中企业层、车间层、产线控制层、设备层等实现数据传递、采集、分析、预防等。
通过成天泰电缆ERP&MES&CAPP&经销商下单系统集成信息一体化项目实施，实现了工艺数字化和高效协同、制造按生产排程自动实施、物料按需即时供应、订单如期交付等，为客户提供质量可靠、交付准时、可追溯的产品与服务的数字化研发生产一体化能力。提高了生产产能和质量稳定，提高了交付效率和质量，满足客户需求。运用 ERP系统、MES系统精益化从物料采购到产品生产交付等经营活动和业务流程的管理，通过系统软件理顺业务流程，提高跨部门跨流程的协同水平。
通过项目应用扩大了系统数据采集能力，充分应用数据挖掘、分析功能对财务
成本管理中的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等实现业务流程的自动化数字化，实现成本业务全过程的数字化和数字化管理，降低成本和有效杜绝浪费，提高基于财务的统筹规划和按需管理。
通过项目系统实现数字化研发生产一体化能力的整个业务全过程的流程自动化、数字化和数字化管理，提高了客户满意度。
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