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北自所RS10/MRO助云南烟机成功踏上卓越大修之旅

2012/7/6    来源:e-works        
关键字:项目实施  管理信息系统  云南烟机  RS10/MRO  
2009年,基于对北自所行业专业性的认同,云南烟机采用北自所成熟的RS10/MRO修造管理解决方案来提升企业管理水平。解决方案涵盖从待修入厂、分解检查、配件计划、配件生产、检修装配、销售出库、成本核算等各个业务环节,在大修企业的修造生产流程、工艺流程、预投预买计划等管理以及系统集成方面有所创新,取得了很好的应用效果,在烟机大修企业信息系统集成和应用方面处于国内先进水平。

    近日,由云南中烟工业有限责任公司组织并主持,邀请有关专家组成鉴定委员会,对云南烟草机械有限责任公司(以下简称云南烟机)的大修管理信息系统项目进行鉴定验收,鉴定验收会在云南烟机会议室隆重举行。云南烟机各管理层领导、各业务口相关人员以及北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)项目组人员等三十多人参加了本次项目鉴定验收会。

    云南烟机是云南中烟工业公司物资集团的重要子公司,也是中国烟草机械集团在云南地区唯一参股企业,有着双重身份背景,其主营业务为烟机大修和零部件生产。随着企业的不断发展,公司急需借助先进的管理理念和手段解决公司管理中存在的一系列问题,尤其对于业务量剧增的烟机大修业务,如何保障生产计划的准确性?如何实现计划与成本管理目标的衔接?如何降低计划提前期?如何由生产调度的催办型向计划主导型转变等。2009年,基于对北自所行业专业性的认同,云南烟机采用北自所成熟的RS10/MRO修造管理解决方案来提升企业管理水平。解决方案涵盖从待修入厂、分解检查、配件计划、配件生产、检修装配、销售出库、成本核算等各个业务环节,在大修企业的修造生产流程、工艺流程、预投预买计划等管理以及系统集成方面有所创新,取得了很好的应用效果,在烟机大修企业信息系统集成和应用方面处于国内先进水平。项目的成功应用一年多,规范了业务流程,有效降低了大修成本、零件盘亏损失、库存资金占用,减少了大修时间延迟,增加了资金周转率,提高了生产效率,为企业管理者提供了分析和决策的依据。

    在鉴定验收会上,云南烟机主管信息化的王总和北自所项目负责人分别对项目情况进行详细介绍和总结。鉴定委员会听取了项目组的总结报告并审阅了有关技术资料,并观看了系统运行情况,经过各部门领导的评议,专家们充分肯定了系统的先进性和应用的效果,顺利通过项目验收。

    通过项目的实施,企业上下逐步认识到信息化带来的便利,随着后期生产计划等系统陆续上线并深化应用,云南烟机的管理水平也将更上一层楼。

责任编辑:卢玉琴
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