十几年前，笔者第一次按照电路装配图，成功组装了一台晶体管收音机。在调整中频变压器（俗称中周）时，不小心把中周扭断了。由于不懂电路原理，还以为是焊点虚焊，拿着烙铁在电路板上胡乱烫了一番，把几个晶体管都烧坏了。才用了2天，这台收音机就归西了。
前不久，笔者同事的电脑出了故障，硬件维护人员认为是“显卡”的问题。硬件维护人员打开主机箱，把新显卡插到卡位，开机验证故障排除，前后用了不到2分钟时间。
解决第二代、第三代电子产品故障的事例，给我们今天的中、小企业企业经营模式带来了怎么样的启发呢？
一、驾驭复杂问题
长期以来，中国奉行的是精英教育，是教导精英们如何解决复杂问题，如何找到问题的主要矛盾。在面对一大堆信息时，精英们总能挖掘出事物背后的成败关键，并实施必要的措施，这就是政治家的智慧与魅力！
一大堆晶体管、电阻、电容等安插在一块或几块电路板上，对于像笔者一样照猫画虎的外行而言，各种花色的电子元件好比是一本“无字天书”。只有那些精通电子原理的人，才可能读懂它，并找到故障所在。这哪里是半瓶醋解决得了的问题。
一些滚雪球式发展起来的企业，表面上看组织结构清晰，但他们的业务流程非常“混乱”。在企业中，充满了潜规则，只有内部人才可能看得懂，甚至形成了部门壁垒，换个人根本玩不转。这些“业务流”穿梭于各个部门之间，真可谓“剪不断，理还乱”。那些高明的经营者非常善于找到这些错综复杂的“业务流”中的关键，不断推动企业向前发展。
无论是政治家、企业家、电子工程师，他们都是非常高明的人，他们完全可以驾驭那种复杂环境下的问题，无论有多复杂的电路、潜规则、政治阴谋，他们都能迎刃而解。
这种复杂的问题，必须依赖于特别出色的精英人才，然而，这种时代英雄却少之又少。
二、化繁为简
近代教育是一种平民教育，精英们把复杂问题简单化后，再传授给一般平民。无论那些国粹者如何希望恢复繁体字、文言文，如何想“梦回汉唐”，那种把精英与平民之间划清界限的时代，将一去不复返。这种教育（平民化）的化繁为简，将成为时代的必然。
第三代集成电路，就是工程师们将笨拙的第二代电子技术的各种功能进行重新划定，形成一个个功能相对独立的集成模块。维修人员不必像第二代电子产品的精英那么精通电子原理，他们只要把插件插到指定位置，故障就解决了。
我们经常看到，许多欧美企业进行业务重组时，都是是一整个一整个事业部地卖掉，他们的兼并速度非常迅速。只要他们发现某个模块不再赚钱了，就可以卖掉它。因为判断某个业务模块是否赚钱非常简单，并不像大块头那么大伤脑筋。
精英人才，可以专门研究如何将企业业务模块化，如何割掉了各部署间的千丝万缕，一个简单、清晰的企业就展现在了经营者面前。化繁为简，使经营者只要专心于提升每个模块的运行效率，或者降低每个模块的运行成本，就可以提高整体的运行效率，降低整体的运行成本。
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三、企业经营模块化
被马克思称为“政治经济学之父”的英国古典主义经济学家威廉?配弟认为，“当生产力发展、投入到一定程度时，投入量越大，收益的增长量反而下降。”
对于中小企业而言，当其业务，人员、设备、生产规模增加到“一定程度”后，便会出现了配弟所讲的，“投入量越大，收益的增长量反而下降”的现象。到底多大才算是“一定程度”？这是由精英水平与行业特点决定的。如果企业的“投入量越大，而收益的增长反而下降”，就可以断定，精英能力、企业规模已经到极限了。那么，这一定意味着要缩小规模，或责令倒闭吗？
当然不是。
周王朝（公元前11世纪——公元前2世纪）沿用了“分封制” ，有些像今天的事业部制。有高度自治权的天下、国、家相当于现在的母公司、子公司、孙公司。中国人很早就明白了威廉?配弟的道理，国家大到一定程度，一定要分权治理，成立事业部了。
在事业部中，机构、岗位的重叠是个大问题。比如说，每个事业部都要有一套财务、人力、经营、制造、销售的班子，这不就是职能重叠吗？由于各模块的相对独立，运作起来非常迅速。各模块个体效率的大幅提升，不仅抵消了机构重叠带来的冗余，更提升了整体经营效率。只要各模块都赚钱，整体就能赚钱。兼并、出让有关事业变得非常简单，就像拔掉与接插“显卡”一样便利。
已有的组织，如何进行模块化改造呢？这种改造可不是简单将某个业务事业部制，因为那个业务中许多产品（生产线）都不适合划分到一起，必须肃清其中的一部分，使那个千丝万缕的部门，变得青就是青，白就是白，一青二白，不混杂任何藕断丝连的东西，它才可能改造成不受别人干扰的事业部。
管理系统的模块化，使复杂问题简单化，经营者可以清楚、轻松地驾驭企业，不必再像从前那样一头雾水了。从大块头到模块化的转变，标志着公司经营管理重点的转移。
四、重点的转移
如果说集权化，是让经营者一人受累的话，那么模块化就把重担压在了精英们身上了，模块化对精英的依赖达到了前所未有的程度。精英们需要解决模块的设计、运行问题，便带来了经营重点的转移。
1、从操作型向管理型转移
集权化的大块头，只要经营者一人放眼未来、全局就可以了，属下的工作仅仅是操作、执行，整体上以“操作”为主导。
管理，是让别人按照自己的意愿行事，而不是亲力亲为。如何让各模块按照总部的意愿做事，就不能手把手地教，或者是直接干预他们的经营行为，而要通过管理手段，按部就班地管理。
中央集权与联邦政府哪个管理水平更高呢？中央集权有利于社会稳定，却不利于社会文明进步，尤其当国家大到一定程度后，集权将开始阻碍社会发展。中央集权的管理水平低下，最多只是阻碍社会发展，而联邦政府的管理水平低下，就会导致社会动乱。
换句话说，如果想维持企业稳定，还是坚持那种“混乱”、复杂、藕断丝连的管理模式吧。如果想蓬勃发展，就得将企业事业模块化。如果企业研究、管理水平低下，这种模块化不仅无法带来效率提升，还可能带来企业的解体、失败。
因此，从操作型向管理型的转变，是企业精英们必须专注的问题，企业不再是经营者一人的企业，所有精英都应该负起责任，管理水平必须提升一个大台阶。
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2、从批评式向控制式转移
集权制下，如果下属做了错事，上司会以批评的方式责令改正。然而，模块化后，只能通过各项控制，以减少各模块发生经营错误。
这种控制是找到管控企业的主线，通过对企业的战略、人力、财务的控制，实现牵一发而动全身的效果。比如说，某模块中的产品质量发生了问题，以往是大骂一通，责令整改，而现在就只能通过制订质量战略目标，或者是实施改善质量的战略措施，来改善质量问题。当然，也可以通过撤职等人力管控方式。
中国政府奉行的“依法治国”方略是非常正确的，对于一个文明高度发达的大国而言，仅仅靠道德约束是无法实现长治久安的，法律必须成为治国的主要手段。
总经理的一句话就好使，部门经理的一句话就不好使，这种权威性应该被管理控制所取代。加强战略、财务、人力控制的权威性，弱化行政命令的权威性，这才有利于形成透明、健全、公平的经营体制。
比如说，由于甲领导的一句话，李四的创新结论就得到了奖励，而没有甲领导的话，王五的创新就没有了奖励，创新就很难有持续性了。为什么不将行政命令转化为控制机制呢？只有弱化领导的权威性，强化规章制度的权威性，才可能逐渐引导总部从批评式管理，到控制式的管理。
高水平的管理者，是把规章制度当作平台，主导规章制度的制订，把自己的施政纲领落实在控制平台。说得再露骨些：操纵立法！
3、从放任制向指导制转移
放权可不是放任自流，也不是只要结果不要过程，而是在关注结果的同时，帮助其完成绩效，这就是我们所讲的“指导”。
由于精英人才主要集中在总部，用于研究高效发展模式，而事业部中只存在很少的精英。总部的水平一定要高于事业部的水平，优秀的人才必须集中在总部，而不是事业部。所以，总部要时时指导事业部的业务，不断提高其水平，再把培养出来的优秀精英去调往总部制订更优秀的政策、战略。
模块化管理，是中、小企业通向大企业的必由之径。在现今条件下，我们很难像日本财团那样，在民族精神、共同利益的感召下，有意建立一种千丝万缕的关系（法人相互持股）。肃清各部属间的关联，尽量孤立各组织，令其实现随意拆分、组装的模块化管理，是一种很有前景的组织形式。在肃清各种关系时，对一些闲杂的利害免不了一丝垂怜，这将是一种战略抉择。
