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千军万马过独木桥,为啥美的工业互联网能杀出重围

2020/9/28    来源:美的        
关键字:工业互联网  美的  数字化转型  
工业互联网走到今天,能杀出重围的厂商仍然是凤毛麟角,而在些过独木桥的厂商中,美的无疑是幸运者,更是战略的成功和实力使然。美的背后,还有一股正在崛起的新势力——美云智数,正在加固美的工业互联网“护城河”。

    当前工业互联网寄托了企业对数字化转型和智能化升级的所有期待,用一句流行网络语,“它就是这条gai最靓的仔。”然而,企业普遍认可工业互联网的价值,却在推动工业互联网应用落地过程面临诸多挑战。其中原因很多,不便展开叙述。但笔者就此归纳了三点:

    首先,工业互联网是新兴技术和商业模式的集大成者,任何厂商都无法单凭一己之力推动,必须以生态共建、合作共赢为基础。其次,行业需求的巨大差异性、工业标准的异构性以及应用场景的复杂性,使工业互联网必须具备超强的适应能力;第三,工业互联网建设必须有足够的场景需求拉动,在探索中完善平台功能,从而使得进入这一领域的厂商,必须有深厚的工业基础淬炼,强大的人才和技术积累以及可持续的资金投入能力。

    正因这些挑战的存在,工业互联网走到今天,能杀出重围的厂商仍然是凤毛麟角,而在些过独木桥的厂商中,美的无疑是幸运者,更是战略的成功和实力使然。

美的数字化转型路径

    近年来,随着智能制造战略的推进以及物联网、云计算、大数据以及人工智能等新兴技术的日趋成熟,工业互联网被推上了历史的舞台。作为新兴技术的集大成者,以及推进智能制造的重要使能平台,工业互联网承担起了工业智能时代的发展使命,正是这一趋势下,形成了千军万马过独木桥的现象。

    传统制造企业、信息化服务商、互联网企业以及工业自动化厂商,都在以各种方式切入到工业互联网产业市场,有些起了大早却赶了晚集,有些起步虽晚但厚积薄发,作为一家传统家电制造企业,美的工业互联网起步不算早,但无论是平台的功能还是市场认可度,做得比绝大多数厂商更成熟。这一现象正好印证了理论要与实践结合,技术可以构建平台框架,但经验和数据才是应用的灵魂。

    对于美的数字化转型,真正意义上的起步是从2012年开始的,这一年方洪波担任美的董事长,随即提出“632战略”,即构建六大运营系统、三大管理平台、两大门户和集成技术平台,全面重构系统,在全球范围实现“一个美的”的资源协同与共享,而这也被美的定义为数字化转型1.0。

    谈到632战略的提出背景,美云智数总裁金江说,“当年美的产业模块众多,且都是各自独立的系统、经营思路和统计方法,集团很难了解某一时刻公司的整体状态。因此才提出要打造一个美的”。而这个阶段的关键词就是“IT一体化”。

美云智数总裁金江

    在数字化转型1.0阶段的发展经验基础上,2016年美的进入数字化2.0阶段。这一阶段最重要的转变是C2M营销模式和生产组织方式的变革,打通了从用户订单到工厂生产制造的全价值链。

    美云智数就成立于2016年,在成立初期,所有技术基础都源自美的数字化转型2.0阶段的探索和经验积累,并致力于通过将对于C2M营销模式、生产组织方式以及全流程业务价值链的探索转化成为帮助行业实现在员工端、制造端、产品端、营销端和消费者端的全面拉通,借助流程拉通和数据流转,提炼出符合企业不同场景的最佳解决方案。

    2017年后,经两轮数字化转型,美的集团在软件建设已经比较成熟的产品,同时通过一系列战略性收购,如收购工业机器人厂商库卡、以色列伺服电机厂商servotronix,充分发挥旗下安得智能、美云智数的作用,以集团不断拓展的业务需求为拉动端,在技术与产品的不断整合中投入到自身的智能制造实践,不断磨合中推出了美的工业互联网平台Midea M.IoT。从工业机器人、自动化到SCADA联机平台及边缘计算,通过美的工业互联网可以输出全价值链数字化解决方案SaaS。

美的工业互联网平台Midea M.IoT

    对于美的数字化转型的效果,金江用一则数据进行了对比:2011年美的集团营收1341亿,净利润67亿,全球员工数量将近20万。随即2012年美的集团开启了数字化转型,在8年的不断探索和革新中,到2019年,美的集团营收达到2794亿,是2011年的两倍多,净利润253亿,接近2011年的四倍。但全球员工人数却下降到14.8万。虽不说全部是数字化转型的功劳,但数字化对支撑集团业务的快速扩张,实现生产制造的提质、增效和成本的效果是非常明显的。

美云智数的角色定位

    美的数字化转型无疑是成功的,美的也已经将自身的转型经验转化为行业提供数字化云服务的能力,美云智数就是这个最重要的能力输出载体。就此,有必要对美的数字化转型经验进行分析。

    美的是一家传统制造企业,这使得美的能借助自身业务变革需求进行智能制造探索实践,比如如何进行产销衔接?前端订单怎么和工厂放到一起?如何进行智能排产、供应链协同、下线直发?如何对生产过程和流程进行改造,以支撑柔性化和透明的生产等。

    金江在总结美的数字化转型经验提到,美的集团从数字化、战略路径和资源配置三个方面做了规划。首先,先做数字透明再做数字化驱动,先广泛覆盖再进行深化。其次,制定战略路径并快速上线,见到效果后再逐步迭代。第三,做资源配置,资金投入很重要,但人才更为关键,如果没有相应的人才,只是上了一堆系统,不仅达不到预期的结果,反而可能会造成更大的影响。

    美的数字化转型以及推出工业互联网平台都没有可借鉴的参考,因此绝大多数软件都是自研的,很多关键的硬件如工业机器人、伺服电机等都是通过收购获得,并整合到工业互联网平台中,这是美的工业互联网区别于市面上绝大多工业互联网最大优势。

    美云智数是美的工业互联网解决方案的对外输出机构,承担美的工业互联网平台的软件部分,旨在为企业提供全价值链的云服务,所有产品都可以基于公有云、私有云、混合云部署。

    美云智数智能制造信息化及工业以太网集成解决方案,提供智造MES、美云APS、采购云SRM、SCADA&智联宝等产品,覆盖制造业全供应链,实现自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化;同时输出美云智数工业仿真软件MIoT.VC,填补中国工业仿真技术空白,实现从工艺到制造的全面仿真。

    美云大数据是基于开源技术框架自主研发的大数据产品体系,包括互联网大数据、用户大数据和水晶球系列产品和服务,为企业在精细化经营管理、用户营销和服务、产品改善和创新领域提供完整的大数据支持,构建企业全价值链数据运营体系。此外,工业大数据也是特色之一,美的南沙工厂被评为“灯塔工厂”,其中工业大数据功不可没:设备维修速度、设备故障响应速度,在AI工业大脑的加持下,响应速度可以提升30%以上。

    数字化营销也是美云智数的特色和强项,从营销到产销,美云智数的产品能拉通产销协同,实现PSA线上运行、需求预测分析模板化和新品计划,将订单信息及时反馈到制造环节,消除牛鞭效应。

    美云智数来自于美的业务实践,产、研、销、供多个领域的产品都可以实现数字化,同时还针对企业现状进行IT咨询规划、移动化与身份认证、HR和财务、数据中心等服务。自2017年对外运营以来,美云智数产品和解决方案已经广泛应用于40多个细分行业、200多家企业,助力企业实施数字化转型和智能化升级,打造属于企业自身的工业互联网平台,达成提质、增效和降本的目标。

责任编辑:程玥
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