e-works数字化企业网  »  文章频道  »  基础信息化  »  工业互联网

对话工业富联:探寻5座灯塔工厂背后的故事和灯塔引领价值

2021/11/5    来源:e-works    作者:e-works      
关键字:灯塔工厂  工业富联  
通过寻找制造业的数字化转型典范,将这些最优实践背后的方法路径进行总结,使之成为一个个生动详实的灯塔工厂转型故事供其它制造企业参考。
       回顾人类制造业发展史,福特的流水线生产和丰田汽车的TPS生产模式堪称两座丰碑,他们改写了汽车的制造方式,影响了全球制造业的生产模式。展望未来,我们很难明确历史的走向,但要细数当下制造业正在发生的变革,“灯塔网络”对全球制造业的影响绝对称得上浓墨重彩的一笔——通过寻找制造业的数字化转型典范,将这些最优实践背后的方法路径进行总结,使之成为一个个生动详实的灯塔工厂转型故事供其它制造企业参考,最终成为千行百业制造企业跨越数字化鸿沟的指引。

全球灯塔工厂分布

全球灯塔工厂分布

       迄今为止,全球灯塔工厂已达90家,广泛分布在22个细分制造行业,而中国就独占31家,其中,工业富联参与建设、落地的灯塔工厂就有5座。为什么是工业富联?它凭什么有这样成绩?未来它又会走向何处?带着这样的疑问,智造领域知名研究智库e-works采访了工业富联副总兼首席数据官刘宗长博士,以及新晋灯塔成员富士康郑州灯塔工厂副总王雪。

1.最新灯塔工厂报告有哪些趋势值得注意?

       奇点来临,非数即死

       “对比过去到现在的五次灯塔报告,我们发现标杆企业的入门门槛已经大幅提升。这代表数字化转型趋势已经进入拐点,正飞速地向前进行。这个趋势所有制造企业都要重视。”
——刘宗长博士 工业富联副总兼首席数据官

?       在谈及当前的数字化潮流时,刘宗长通过洞察灯塔工厂的发展,给出了上述洞见。放眼世界,数字化革命正在全球蔓延,数字经济成为增长新引擎。中国制造也在高质量发展的内需及突如其来的“疫情”外压下,将数字化转型作为创新发展的必由之路。制造企业对数字化转型的认知在过去几年也发生了巨大转变,率先实践数字化转型的行业先行者与跟随者之间的差距已日益显现。

企业数字化建设重点分布

企业数字化建设重点分布

       改变世界的奇点日益临近,越来越多企业意识到数字化转型不是锦上添花,而是关系企业未来命运和生死的必然选择。“非数即死”下,制造企业迫切需要更多指引与示范,找到适合自身发展的数字化转型之路,而灯塔工厂恰恰提供了这样的价值,为企业提供“可借鉴价值”,帮助企业探索最优转型路径。

2.工业富联如何践行自己的数字化转型之路?

       从独善其身,到兼善天下

       “企业的数字化转型,要让客户以及整个企业的生态伙伴、价值链伙伴,感受到数字化转型所带来的价值,带动良性循环。这是重点课题!”
——刘宗长 博士

       “独善其身”、“兼善天下”是古人在不同阶段的最高人生境界和价值理念,现如今,这句蕴含着修身治世智慧的哲理在工业富联的数字化探索中也有了新注解。

       在智能制造和工业互联网领域,工业富联从材料、工具、装备到工业大数据、工业人工智能和工业软件,深度整合了“三硬三软”的基础核心能力。有了扎实的内功,工业富联在2019年打造了首批世界“灯塔工厂”,连续两年通过工信部的十大双跨平台认证评选,成功探索了一条以“灯塔工厂整体解决方案”为核心的灯塔之路,并在集团内复制推广,孵化了10+座熄灯工厂,实现了自身的智造升级。

工业富联灯塔工厂

工业富联灯塔工厂

       基于这些能力,工业富联开始朝着兼善天下的?目标持续迈进,?一方面,以灯塔工厂解决方案为核心,赋能电子、汽车、住宅工业、机械加工等行业龙头企业,成功树立多个行业的灯塔标杆,另一方面,将经过验证的灯塔用例通过云平台的方式提供给产业链、地方区域中的更多制造企业,共享灯塔价值。

       今年10月,工业富联还连续第二年发布了2021《灯塔工厂引领制造业数字化转型》白皮书,系统性对外展示了多年的灯塔建设经验、价值理解、实施路径及案例,以帮助企业找到适用于自己的转型路径,减少风险与成本。刘宗长强调:“我们认为灯塔工厂的成功经验和方法论可以被复制。我们希望通过白皮书的方式带动企业打造灯塔工厂,让更多企业从中获益。这是我们写白皮书的初衷。”

2021灯塔工厂白皮书

2021灯塔工厂白皮书

3.工业富联实现兼善天下的最大底牌?

       顶尖制造基因融入全场景服务方案

       在谈及兼善天下这一宏大使命如何具体落地时,刘宗长指出,“创新性技术的应用在设计时,一定要考虑到未来的可扩展性及边际成本递减。导入第二套、第三套甚至更多套新技术时,成本应当依次降低。新技术要在未来更多的组织应用中去摊销成本。同时一个新的数字化系统的引入往往带来新的工作的方式和协作方式的改变,需要企业在文化、组织方面做出相匹配的变革,为了应对快速变化的市场,企业需要从线性流程驱动变成以共同的目标为导向的敏捷组织。组织和流程需要阶段性地检讨,确定其与当前阶段的技术、核心竞争力相匹配。”基于此,工业富联从丰富的灯塔建设实践中演绎出了一套体系化的方法论——灯塔工厂解决方案、场景化软硬数字应用、云及平台服务三大服务方案,来帮助不同类型、不同阶段企业转型。

全场景服务方案

全场景服务方案

       如单点厂域的整体智造升级需求,工业富联可以提供从前期的咨询规划,到落地实施,数字化应用技术部署、人才培养,再到灯塔申报一整套的服务,帮助打造一个灯塔工厂标杆。如助力敏实嘉兴敏华未来汽车产业园,通过数字化运营平台,落地了浙江第一家未来工厂,协助中信戴卡打造全球铝车轮行业首座“灯塔工厂”。

       当成功打造一家灯塔工厂,工业富联会用标杆引领的方式,协助企业用平台化技术在内部复制推广,实现灯塔工厂到灯塔企业的转变。更进一步,通过灯塔企业去服务他们行业的上下游企业,用平台方法快速把先进的数字化用例规模化复制,同时降低复制成本,最后实现整个产业链的升级。此外,工业富联也积极推动合作伙伴,把他们内部灯塔的最优实践扩大复制,向产业上下游延伸。

       针对中小企业,工业富联还会提供场景化硬软数字应用,针对产品研发、管理、生产、运维等特定场景的数字化需求,提供一系列自动化、智能化的工业应用,快速帮助中小企业迈出灯塔探索之路的第一步。

       对于一些成熟的经验、技术,工业富联还会把它们封装上云,通过云及平台服务方式,为产业链或区域搭建一个专属的工业互联网平台,在产业或区域内实现能力共享,让更多企业感受到灯塔工厂的价值。

       除了完善的产品方案,工业富联的成功也离不开持续改善的理念,以及不断总结、提炼的灯塔工厂方法论,如在落地时强调的现场管理、精益思想、PDCA循环等方法与理念,都显示出工业富联顶尖的制造基因。工业富联还看重行业know-how,秉持谦虚务实的态度帮助企业厘清业务运行的逻辑,梳理优化业务流程,将业务需求转变为系统开发需求,然后去匹配相应合适的技术,而不是盲目导入新技术。

4.工业富联的灯塔赋能能力的过人之处?

       点亮新晋灯塔,成功可以复制

       “打造灯塔工厂是顺势而为,是为了解决工厂面临的痛点问题以及让公司最大化盈利。”
——王雪副总

       洞察灯塔工厂这三年的增长态势,以及工业富联的灯塔建设成就,我们不难发现,灯塔工厂在标杆示范价值和规模化复制能力十分明显。这也可以从富士康郑州灯塔工厂的建设故事中得到佐证,该厂负责人王雪副总也独家分享了这些经验。

       该厂通过前期的咨询规划,首先明确了自身的转型需求,即如何保证产品高品质的极致性和一致性;如何在人力短缺的时候尽量少用人,减少对生产造成的冲击;如何把产线数据快速反馈给管理者,以帮助他们迅速做出决策;如何把各个工站的数据统一并打通,从不同的数据链中发现问题。

       在借鉴了工业富联的灯塔建设经验及方案后,该厂通过导入柔性自动化系统大幅提高效率和良率,以数字化打通“六流”(人流、物流、过程流、技术流、信息流、资金流),实现数据驱动各个运营环节的价值协同,应用数据孪生、人工智能等技术大幅减少产品质量缺陷并提升综合设备效率。在最容易被忽略的人才组织方面,该厂也设置了IE学院,不断提升员工能力,设立了专门的跨职能转型办公室,采用任务型和功能型相结合的矩阵型组织模式,实现企业内部资源跨部门、跨地域的协同。最终,通过一系列的自动化和智能化手段和规划,该厂成功获评为灯塔工厂,实现了智造升级。

富士康郑州灯塔工厂成效

富士康郑州灯塔工厂成效

5.工业富联未来的数字化探索会走向何处?

       围绕数据产业链,放大灯塔引领价值

       从灯塔工厂到灯塔企业,再到灯塔网络的迈进中,我们发现,“灯塔网络”并没有标准公式,没有可以让企业套用的固化模式,因此具有广泛的适用性和不断演进的生命力。过去三年,工业富联已从丰富的灯塔实践中逐渐形成了一套完善的灯塔建设理论,并在多个行业领域得到应用、验证,迄今,工业富联已为超50家重要客户落地工业互联网服务,横跨汽车、建筑材料、健康医疗及能源等多个行业。

       未来,工业富联也有了更宏大的愿景——围绕数据的产生、传输、存储及应用,建立更完整与不断升级迭代的数据产业链、以及硬软件业务,并通过日益成熟的灯塔工厂方案对外输出,树立更多灯塔标杆,进而为千行百业的制造企业的数字化提供方向引领和路径参考价值,助力中国制造创新发展,携手共迎价值新蓝海!
 
责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐