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谷歌、IBM云战略“对决”微软

2008/4/8    来源:e800    作者:佚名      
关键字:谷歌  IBM  微软  云计算  
所谓云计算,简单地说就是把信息传输、存储和处理所需的资源条件基础设施化,把信息系统改造成像电网一样的无处不在、随用随取的基础设施,以至于用户几乎可以忘记它的存在。谷歌和IBM的云战略联盟已经向微软及其主导下的整个传统PC产业发起了挑战。

    在谷歌的发展过程中,关注他的人经常会问:“下一步他要做什么?”而谷歌也不断给人们带来一个个惊喜,从Gmail,GTalk,GoogleEarth……到呼之欲出的GPhone,那么下一个又会是什么?谷歌是否存在一个整体的战略意图?

    去年10月,谷歌和IBM联合宣布了云计算计划,而在不久前,两家公司又分别在北京宣布了他们在中国的云计算计划。

    所谓云计算,简单地说就是把信息传输、存储和处理所需的资源条件基础设施化,把信息系统改造成像电网一样的无处不在、随用随取的基础设施,以至于用户几乎可以忘记它的存在。

    今天,在我们能够开始利用电脑和网络处理信息之前,先要考虑买台什么样的电脑,要多少内存,配什么显卡,装什么操作系统,选择联网设备,路由器,然后动手安装一大堆要用到的软件,对于非专业人士,其间还免不了请人帮忙。电视则简单得多,在商场里挑好品牌和尺寸,搬回家插上电源和信号线,两分钟后,你已经在家用遥控器翻节目了,很快你就会忘了电视机和信号发射台,而沉浸于肥皂剧或足球赛了。

    然而在爱迪生刚刚发明电灯的年代,要利用电力来为你服务可没这么简单,那时候没有遍布各地的电网,每个用电的社区和工厂必须单独配置发电机,安装配电系统,铺设电线,然后把它们和用电设备连接起来,和今天使用电脑一样麻烦和昂贵,因而只有人口密集区和用电大户才负担得起。而现在,谷歌和IBM正打算把信息系统也改造成像电网一样的基础设施。

    这将是对产业模式的一次巨大革新,谷歌和IBM之所以热衷于此,是因为他们在新的产业模式中将拥有巨大的核心竞争优势。在奠定搜索市场的霸主地位之后,谷歌已经掌握了信息汇集和投送渠道,这将帮助他取得未来信息“电网”的主导地位,而IBM将扮演通用电气的角色,帮助建造和运营“发电站”,并提供关键设备和服务,这些向来就是它的特长。

    和其他产业模式改造一样,如此巨大而深刻的变革无疑将遭遇阻力,而最大的阻力将来自旧模式的受益者,显然,那就是微软及其主导下的整个传统PC产业,该产业现有运行逻辑是:越来越多的功能和应用程序被堆积到桌面电脑上,每隔三到五年,微软会推出一个更庞大更复杂的操作系统,所有的应用软件也跟着升级,于是对硬件提出新的要求,这样每一轮升级浪潮会让软硬件市场的繁荣维持几年,接着就是下一轮升级。

    云战略要想成功,就必须打破这一运行逻辑,首先,鉴于之前在桌面市场上对微软的正面进攻全部以失败告终,谷歌选择手机市场发起攻击;其次,随着Android平台的宣布,谷歌遮掩已久的Linux战略也已公开化;第三,与Office等桌面应用针锋相对的GoogleApps全面加速推进。这三个方面意图概况起来就是:用手机绕开桌面,用Linux替换桌面,用GoogleApps简化桌面。

    在联盟的另一边,IBM也在全速推进:首先,凭借其在高性能计算上的绝对优势,推行网格计算和刀片服务器,力图改进数据中心的能力和效率;其次,强力扶持Linux,用Eclipse成功吸引了大批开发者,这是确保一个平台成功的关键;第三,推行Workplace统一通信平台,力图主导用户与数据中心的通信门户;第四,成功阻止了微软OOXML文档标准,力推ODF标准,甚至复活了LotusSymphony办公套件,免费发放,直接挑战 Office。

    看上去,云战略联盟俨然已对微软形成合围之势,而微软无疑也在力求突围,收购雅虎的计划正是其中之一。号角已经吹响,决战即将开始,胜负如何,将直接决定信息产业的未来走向。历史上曾有两次打破旧格局的尝试,第一次是已沦为笑柄的NC,第二次是Linux的桌面应用,都没有成功。历史会重复吗?

责任编辑:李卓刚
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