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构建完整“免疫系统”，Stratus如何将可靠性延伸至边缘

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航空航天行业数字化转型解决方案主题展（第二期）

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工业软件与服务选型指南

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2022中国工业软件上市企业30强研究报告

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避免WCM/TPM项目中的陷阱

TPM  自主维护  
2021/5/17
喜科  
本文将着眼于中国TPM项目的独特性，从而帮助企业管理层避免项目实施中的未知陷阱。

如何利用数字化技术实现管理创新

数字化  管理创新  
2020/8/19
黄兴胜  
企业要想在激烈的市场竞争环境中处于优势地位，就必须不断利用数字化技术实现管理创新。

用PDCA循环进行跨职能业务流程创建与改进实践

PDCA  流程改进  跨职能流程改进  
2019/12/27
梁海涛  
用PDCA循环解决像流程改进之类的管理问题时，除了熟练掌握它本身的技能外，还应特别注意与“人”打交道时需注意的事项。再者企业对所建的质量体系，除获得质量证书之外，还应更深入主动地进行流程改进，更好地体现它应有的价值，使之积极为企业的新情况、新发展保驾护航。

实现智能协同管理，制造业数字化转型的底层逻辑

组织管理  数字化转型  协同  
2019/11/26
e-works  杨培  
北京大学国家发展研究院陈春花教授指出，数字化的今天，最重要的变化是逻辑变化，“协同”是今天数字化的底层逻辑之一。

容天下人，干天下事——看东岭集团开创现代人资管理“必修课”

Oracle HCM云  HR  人力资源管理  
2019/11/13
甲骨文  
Oracle HCM云拥有丰富全面的产品体系、强大的集成能力和智能化的数据挖掘能力，为东岭集团建设基于数据决策的专业化HR平台、形成全面人才供应链的整合转型提供强大的平台支持。

工业能源管理中心保证数据准确和可用性的方法

能源管理  数据  
2019/7/5
佚名  
力控科技通过多种方式保证了计量数据的完整性和可靠性，是系统数据直接用于各用能单位实际结算、成本核算的必要条件。

从1.0到4.0，管理体系的迭代（四）：中国的工业化与管理4.0

管理体系  管理创新  中国管理体系发展  工业4.0  
2018/11/22
解光伟  
纵观世界历史，没有哪一个国家的工业化像中国这样曲折坎坷，但是中国人没有放弃。在经历四次工业化的失败后，我们终于找到了正确的道路。经过40年的改革发展，中国经济取得巨大的成就。世界制造中心和经济中心向中国转移的趋势越来越明显。而前三次世界制造与经济中心的转移都伴随着新工业管理体系的形成，那么我们也可以推测新一代工业管理体..

从1.0到4.0，管理体系的迭代（三）：日本工业化与精益管理体系

管理体系  日本管理体系  精益管理  精益生产  
2018/11/19
解光伟  
在美国引领第三次工业革命，站在科学技术的制高点上，日本企业已然差点将美国企业逼到绝境，这不得不说是一个奇迹。而我们认为日本的精益管理体系是日本企业取得成功的关键。然而成也精益败也精益，最终日本没有超过美国成为世界经济霸主，也是因为精益管理体系。

从1.0到4.0，管理体系的迭代（二）：美国工业化与科学管理体系

管理体系  企业管理  
2018/11/2
解光伟  
美国工业化进程比英国的工业化规模更大，范围更广。美国先后在铁路、钢铁、石油、汽车和电气行业取得了空前的发展。而随之出现的科学管理体系成为美国更大规模生产方式的支柱，帮助美国成功夺取世界制造中心和经济中心的地位。

从1.0到4.0，管理体系的迭代（一）：英国工业化与古典管理体系

世界经济  工业化  
2018/10/24
解光伟  
英国是人类历史上第一个工业化国家，其工业化进程一般被是三方面因素促成的：一、“光荣革命”胜利带来的国内资本主义制度；二、英法七年战争胜利带来的全球殖民贸易市场；三、蒸汽机等先进生产机器的发明与应用。其实，促进英国工业化还有一条极为重要的因素，那就是以工厂制度和劳动分工为核心的古典管理体系。古典管理是人类第一次通过系统..
共28页 总数：271条
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