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从钉钉到东东,东方希望打通数字化转型任督二脉
2
市场电动叉车需求增加,生产厂商要如何应对
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从钉钉到东东,东方希望打通数字化转型任督二脉
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海尔集团“OEC” 管理模式的内涵及意义
3
和谐企业建设之思考
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如何利用数字化技术实现管理创新
5
绩效管理整体解决方案
6
我国企业实施目标管理存在的问题及对策
7
市场经济下的企业内部控制制度
8
绩效管理中十四个误区
9
中国企业未来十年必经之路 精细化管理
10
基于OEE的企业设备效率诊断与改善
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
R2数字对讲机,制造业运营沟通利器
数字化时代,与MOTOTRBO R2数字对讲机一起走近各行业应用场景,轻松应对...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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典型案例
绩效管理中十四个误区
绩效
2005/10/10
王祝永
企业整体绩效管理才是管理者应该关注的重点,员工的绩效管理是工具和过程。
“组织智商”的七项关键特性
组织
2005/9/28
白万纲
“组织智商”是集体性愚蠢的解药,是有计画地通过各种方式有效运用集体脑力,并加倍其效用。
企业如何有效进行变革管理?
变革
目标
2005/9/28
白万纲
选择组织工作的基本方式——产品、职能、地域、顾客、市场、流程,或者组合某些因素——是十分重要的决策。你选择的任何结构都各有利弊。
中国制造业面临“精益”机遇
精益
中国
制造业
2005/9/26
精益思想最早在国外企业中取得成功和普及,中国企业走向现代化、信息化的过程中,也逐渐意识到精益制造的巨大价值。很多中国企业当初在实施MRP、ERP的时候,遇到很多困难,其中部分企业就尝试用精益的方式对MRP做补充,甚至取代MRP代表的推式管理。精益生产就这样被推到中国制造企业的应用前台。
浅析管理模式之制度约束
制度
约束
2005/9/21
曾水良
企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的企业为什么避免不了“盛极而衰”的结局。
从基层员工选择看公司管理
公司管理
员工
组织
2005/8/10
赵波
即使有再完美的制度与体系保障,很多工作还是必须倚赖于我们的主观判断(决定)的,而我们的管理需要的是解决方案而不是无穷无了的思辩。要尽可能的减少主观,一个高明的管理者就要善于抓住问题的要害关键。
管理实务:世界名企最推崇什么?
执行力
细节
战略
世界名企
2005/8/10
马健 子琦
在企业的经营与管理中,建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要,但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来,可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。
企业如何避开危机的暗礁?
危机
竞争
企业
2005/8/8
张玉波
企业要战胜危机,企业自身的过硬才是根本,任何一点纰漏都有可能会酿成大祸,许多危机是管理不善,要求不严,有章不循,马虎大意引起的。
挑起部门间的建设性冲突
部门
冲突
精益生产
2005/6/30
徐新跃
适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力,有助于进行自我批评和不断创新。
干预部门间冲突升级的五大法宝
部门
冲突
2005/6/29
徐新跃
通常经营层对部门间无法控制的冲突,采取以下干预措施,我们称之为五大法宝,分别为:压制、协调、合并、重组、换位。
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