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典型案例

哪种职业经理人更接地气

职业经理人  
2018/10/19
佚名  
对职业经理人如何看待、如何选聘、如何使用、如何考核评价的问题，归结为一点，就是职业经理人是否接地气。

职业经理人-到底哪儿职业了？

职业经理人  经理人  
2018/10/13
佚名  
职业经理人是一群以从事企业运作的最职业化人群，他们以最专业的知识和能力去解决企业发展中最核心的两个问题：运营+盈利，是企业管理的最高指挥官，自己可以做老板，亦可以做老板的“智囊+帮手”。

项目管理经理人如何提高向上管理的指数（下）

项目管理  经理人  向上管理  
2018/1/25
佚名  
向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。

项目管理经理人如何提高向上管理的指数（上）

项目管理  经理人  向上管理  
2018/1/16
佚名  
向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。

教导，职业经理人最重要的能力

职业经理人  经理人  
2018/1/11
孙振耀  
惠普公司相信，有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观，因此不能用外包培训或企业大学代替。

职业经理人的企业家精神

职业经理人  企业家精神  
2017/11/30
孙振耀  
发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和治理实践的共同约束。

职业经理人的职业忠告

职业经理人  职业忠告  
2017/11/28
佚名  
对于那些初入江湖，心怀宏图大志的经理人们在选择你的新的合作伙伴儿时，一定要知己知彼、三思而后行。

空降到一家新公司，职业经理人如何顺利落地？

职业经理人  
2017/10/31
佚名  
职业经理人的修炼，不在于战胜别人，而在于修炼自己。初到新东家，低调胜于高调，柔弱胜于刚强。有所为，有所不为；初不为，然后才能大有为。

面对新员工和老员工，经理人该如何激励他们？

经理人  
2017/10/27
佚名  
鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工，还是让新员工尽快适应新环境，发挥自己的才能，经理人都要采取不同的方法方式。

形象理解经理人：经理人的六大职能

经理人  经理人职能  
2017/10/25
佚名  
经理人了解六大职能，才能看清自己的位置，才能“沉住气”。进而领导团队，成为团队的教练和啦啦队队长，取得团队成功。
共30页 总数：300条
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