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典型案例

CIO如何将数据分析转化为企业的决策行动

CIO  公司治理  数据分析  信息化  
2009/4/1
钱坤  
“数据爆炸，信息贫乏”已经困扰企业CIO们很多年了！企业应该如何把“数据坟墓”转化为“信息宝藏”？

信息化引领制造业破除危局

中小企业  金融危机  信息化  
2009/3/26
孙文亮  
“塞翁失马焉知非福”，对于中国的制造企业来说，危机也许可以换一种解释，那就是危局中所蕴藏着的机会。

CIO如何在经济危机中逆风飞扬

CIO  经济危机  IT支出  
2009/3/25
姜波  
CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。

如何成就世界一流的企业

一流企业  标准  差距  追赶  
2009/3/11
刘晖  
通过分析我们可以看到世界一流企业的标准是什么？我们与之的差距在那里？如何追赶和超越现在的世界一流企业，怎样才能成为世界一流企业呢？

新CIO如何对“烂尾工程”进行价值重建？

CIO  价值重建  烂尾IT项目  
2009/2/25
吴勇毅  
本文主要分析了后任CIO面对公司“临阵下马”、“半途而废”的烂尾IT项目，如何实现“变旧为新”、“变废为宝”的价值重建。

聪明与智慧--CIO管理札记

CIO  CXO  人际关系  
2009/1/25
徐明  
IT从业者，包括CIO在内，要想有更好的职业发展，需要更注重处理人际关系、调整好心态、寻求自身心灵的真快乐，这样才可能做到庄子所说的“心游万仞”且“独与天地精神往来”的有智慧的人。

关系就是生产力CIO应培养身边的CXO盟友

CIO  企业内部关系  CXO  
2009/1/22
施乐公司前副总裁兼CIO/帕特里夏·韦林顿  
系统化、科学化、专业化的管理，使现代企业拥有众多的中高层管理者，CXO就是对他们的统称。如今，一个企业的成功，不再单单依靠最高统帅领导，而是建立在管理层成员通力协作的基础之上。这也决定了任何一个管理成员的成功，同样离不开其他管理者的支持和配合。本文作者在10年的CIO职业生涯中，不但深刻体会到了这一点，而且还总结出了一些宝贵..

把握上任后最初的100天 让空降CIO赢在起点

CIO  空降兵  工作方式  
2009/1/21
何利 编译  
作为外来的IT部门管理者，他们对公司运营状况和组织构架在认识上存在劣势，但只要在最初阶段处理好几方面的问题，就能够化变被动为主动

中小企业信息化的自主开发之路

信息化  自主开发  中小企业  
2009/1/2
商蓉蓉  
本文从信息化的目标、层次和阶段来分析信息化在企业发展的不同阶段的地位和作用，从中找出小企业信息化应当针对的重点和推进的步骤，结合目前软件和咨询市场的现状，分析出小企业可以选择的信息化道路，以及采取自主开发模式的小企业应当做的准备和注意事项。

资深“空降兵CIO”如何寻找最佳“落点”

CIO  空降兵  职业转换  
2008/12/31
  
江玮堪称一个成功的“空降兵CIO”。经过多次“升降”，江玮对于“坚守”和“跳跃”有着不同寻常的理解和切身体会
共30页 总数：300条
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