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1
企业核心竞争力的构建与扩散:一种战略协同的过程
2
如何做一个合格的中层管理者?
3
高级经理人的成功“相人术”
4
《IT不再重要?》——影响及论题解析篇
5
CEO的道德风险
6
CIO眼中的“十二五”
7
3P管理-人、流程与业绩管理
8
高效经理的五个常用工具
9
IT部门,成本中心还是利润中心?
10
软件项目经理的素质能力要求
精英面对面
Unity:引领实时3D技术新时代
作为全球领先的实时3D内容创作和运营平台,Unity一直致力于推动创作大..
特别报道
摩托罗拉系统,助力行业数字化发展
MOTOTRBO系列数字对讲机依托集成技术生态系统,助力提高全线业务可视性...
深度剖析
机器人抓手技术发展与厂商巡礼
受益于机器人产业的发展带动,作为工业机器人重要组成部分的机器人抓手...
e-works视点
2023中国制造企业出海现状调研报告
e-works对247家已出海的中国制造企业开展调研,分析近年来中国制造企业出海的驱动因素、全球化现状、洞察...
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决策,可以很简单
决策
中小企业
2008/12/31
商蓉蓉
金融危机逼境,CIO如何成功转型为技术型营销主管?
CIO
技术型营销主管
金融危机
2008/12/29
吴勇毅
从一个纯技术人员向顾问式销售主管、技术型销售领导的转变是个缓慢、曲折、甚至痛苦的过程,但事在人为,有志者事竟成。如果转型成功,凤凰涅磐,CIO后劲力将十分惊人,前景十分光明。
遭遇“天花板”,CIO自主创业如何?
CIO
自主创业
职业规划
2008/12/12
吴勇毅
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO人来说,那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的“后职业CIO人”已经开始接近人生最后一站,该如何找到一个更加适合自己的平台,为自己的职业生涯最后一幕画上完美句号呢?
金融危机之下,CIO如何成功把控职业走向?
金融危机
CIO
IT企业
2008/11/28
吴勇毅
面对金融危机,让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚,一筹莫展,甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳?09年挑战重大,困难不少,CIO留还是不留?两难之中,如何决择?
软件项目经理的素质能力要求
项目经理
“5+4”素质能力模型
2008/11/22
魏福军
作者通过自身经验积累,在本文中总结出项目经理需具备的“5+4”素质能力模型。
选咨询顾问就如IT选型!一位CIO选顾问实录
咨询顾问
CIO
ERP系统
2008/11/20
吴勇毅
本文通过讲述晋德利涂料公司的CIO在实施ERP项目前挑选选型顾问的例子,来说明企业选咨询顾问就如IT选型,强调了在选咨询顾问的过程中需要注意的几个方面。
老板,或是企业管理的短板
经理人
制造业
应用实施
2008/11/18
闲风野影
在金融风暴,在四面楚歌的旋涡中;有诸多中小企业纷纷倒闭。有不少老板就地蒸发,甚至还有自杀身亡的。一时间风声鹤唳,人人自危。有专家和学者在分析,有的说是“雷曼兄弟”殃及池鱼;有的说是自家学艺不精,花拳绣腿,内力不济所致。
如何提升企业IT建设
IT建设
ERP系统
项目管理
2008/11/18
晏珍菊
广州赛意信息科技有限公司
本文首先分析了IT企业的整体现状,强调企业自身应加强IT管理,不能一味寄希望于IT企业,同时全面分析了如何让IT企业更好的为企业服务,使企业提高效益、降低代价。
CIO日显重要,CEO如何“相用”?
CIO
CEO
IT人才
招聘
2008/11/14
吴勇毅
本文主要分析了作为企业老板CEO应当如何通过招聘面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程来找到最佳的CIO人选,并着重分析了如何让CIO的利益服从企业的利益,使两者取得协调一致。
CEO天价,CIO廉价?
CIO
CEO
薪酬
2008/10/21
目前普遍的现象是CIO群体寂寂无名,而且势单力薄,难以形成群体效应,其影响力也相当弱。而清华大学经济管理学院副教授朱岩认为,未来10年将会是CIO们的天下。并提出了打造CIO的公式:“自我超越+沟通能力+时机选择”。
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