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高级经理人的成功“相人术”
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《IT不再重要?》——影响及论题解析篇
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CEO的道德风险
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CIO眼中的“十二五”
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3P管理-人、流程与业绩管理
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高效经理的五个常用工具
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IT部门,成本中心还是利润中心?
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软件项目经理的素质能力要求
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Unity:引领实时3D技术新时代
作为全球领先的实时3D内容创作和运营平台,Unity一直致力于推动创作大..
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MOTOTRBO系列数字对讲机依托集成技术生态系统,助力提高全线业务可视性...
深度剖析
机器人抓手技术发展与厂商巡礼
受益于机器人产业的发展带动,作为工业机器人重要组成部分的机器人抓手...
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老手CIO经验谈 如何彰显IT价值
CIO
IT项目
IT价值
2008/7/15
沈建苗 编译
本文作者是一名有着25年丰富经验的IT人士,他从企业CIO的角度介绍了一些切实可行的方法,使CIO们既可以制定切实的IT预算以避免项目的资金负担,又能够彰显其IT项目的价值。
领导者要学会从自我迷失中走出
领导者
自我意识
自省能力
2008/7/9
比尔·乔治、彼德·西姆斯
美国哈佛商学院和斯坦福商学院的两位教授从一些知名公司的CEO身上,阐述了企业领导者在领导过程中若出现迷失自我的情况,应当如何学会直面自己的弱点和失败,重新调整自己的指针,回到正常的轨道。
CIO眼中的80后 理解是成功领导80后的基础
CIO
80后
领导
2008/7/2
与其他年代的人相比,当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象,也引发了很多话题,或褒或贬,众说纷纭。由于工作特点的原因,信息部门里面的80后通常比较多。因此,CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体,自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。
危机与灾难管中的企业领导力
危机
灾难管理
资源分配
2008/6/27
凯姆.麦克马齐
危机与灾难管理不仅仅是某一个实体的事情,再强大的政府,再殷实的企业,再完善的非政府组织,在重大灾难面前,单兵作战都会力不从心、资源匮乏。最需要做的,就是调动所有可以利用的资源,暂时摈弃平时的派别差异,齐心协力地去打好救灾战争。
破除弱点,让快乐推广成为CIO工作常态
CIO
信息化
弱点
2008/6/27
吴勇毅
CIO只有破除自身心理弱点,自我调整心态,规划好职业生涯,并充分理解企业自身的需求特点,从企业自身的利益出发,为企业选用实用、易用、高保障的软件系统,才能将企业信息化市场快乐地推广起来,高效运作,以品尝成功建设信息化所带来的种种美妙境界。
CIO职责探讨 如何预估信息化对企业的价值
CIO
信息化
价值预估
2008/6/26
CIOAge
笔者结合自己的工作经验,阐述了如何对信息化项目的价值进行预估,为企业一把手决策做支持。
CEO面临的尴尬:如何应对职衔膨胀现象
CEO
组织结构
扁平化
2008/6/25
沃顿商学院
沃顿商学院商业与公共政策学教授贝齐·史蒂文森认为,人们追求高级职衔,是否“与学生们追求‘A’等成绩一样,最终会导致成绩膨胀。如今这种膨胀现象已经开始进入公司业界,人们都希望获得更高的职衔。”
突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命
CIO
“瓶颈”员工
颈喷革命
2008/6/25
CIOAge
企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的,作为管理者,CIO要最重要的是要找出制约因素,制定相应的消除这些制约因素的措施,行动,跟进,疏导瓶颈型员工,也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”,瓶颈将不会再是瓶颈了。
企业应如何面对困境中的CIO
CIO
CEO
行业实践
危机意识
2008/6/18
王坤湘
CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求,能不能代表公司的利益,CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划,这个计划也不仅单单是项目计划,应该说是推动信息化产生效益的计划。
对欧美100位CIO调查分析:CIO有三种必备素质
CIO
灵活性
效率
透明度
2008/6/18
当企业需要购买和使用新技术的时候,CIO灵活的策略、效率和“透明度”都将被考验。在今天的业务环境下,这三点将是CIO的必备素质。有了这些素质,也许你就是下一个“CIO”。
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