题记1：2008年12月24日，王瑞东在自己《全球品牌网》的专栏中发表了《经济危机下：聪明的企业应该加薪》一文。结果网易财经等N多网站都转载了这篇稿子。笔者在GOOGLE上输入《经济危机下：聪明的企业应该加薪》这个标题，收索结果把我吓了一跳：居然有98400多条相关收索。这篇稿子被转载范围之广，影响之大，是我所始料不及的。
题记2：《经济危机下：聪明的企业应该加薪》这篇文章是笔者在《华夏酒报》《赢在管理》专栏特约撰稿《金融危机下的信心从哪里来？》一文中的一个段落，当时的分标题是《团队信心：士气是三倍的效率》。后来换成了《经济危机下：聪明的企业应该加薪》的标题发表在了《全球品牌网》和《品牌中国网》。由于笔者本身就是"断章取义"，没有能"自圆其说"，甚至也有点"文不对题"。所以，这篇稿子被广泛转载后也受到了诸多"质疑"……
大家都把企业如何度过这一场危机俗称"过冬"。王瑞东认为，过冬无非有两种方式。一种是冬天还没有过去，企业自己先"过去"了；另一种是，企业凭借自身的储备、积累与调整，安然度过了"冬天"。这类企业，经过了"冬天"的洗礼，更加膘肥体壮，更具有竞争力。
加薪的企业，首先不包括自己先于冬天"过去"了的企业。
危机是大环境、大背景。尽管对企业来说，危机的环境都是"公平"的。然而，危机对不同行业、不同企业以及企业的不同环节（从原材料价格到销售状况）所造成的冲击和影响却是不同的。笔者近期也了解了不少企业的实际情况。在这里给出两个案例：
案例1：某著名家电企业，一线品牌。受危机影响，市场销售出现萎缩，利润下降。在危机出现后采取了裁员措施。总部管理人员、后勤、生产、技术和营销人员都进行了按比例裁员。这其中，裁员比例比较大的首当其冲是营销人员。比如，该企业原本是一个县级市场设置一名业务员，裁员后，一个地级市场设置一名业务员。如此一来，一名业务员从原来只管一个县或县级市变成了管辖5-8个县或县级市。而薪水却一分未涨。
需要特别指出的是，由于近期白色家电的原材料大幅度下降，二线品牌率先降价，白色家电市场一时风起云涌，一线品牌面临巨大的竞争压力。整个白色家电行业的重新洗牌已经开始。
适逢春节前的销售旺季，我们暂时不论该企业采取如此裁员措施是否妥当。首先问问他的员工，工作量增加了5-8倍，而薪水却一分未涨（实际上是既裁员又变相降薪），他们是什么心态？是比上不足比下有余，暗自庆幸自己没有被裁掉，在为自己保住饭碗而依旧在市场一线斗志百倍一往无前吗？与被裁掉的员工比，能够被留下来，尽管工作量增加了好几倍，薪水一分为涨，但能被留下来保住自己冬天里的这个饭碗，这些员工有一种"庆幸"与"满足"，这是肯定的、自然的。然而，如果真要让他们完成实际上的5-8倍工作量，把工作绩效提高5-8倍，无异于是既想让马儿多来快跑，又让马儿少吃草，这是不可能的，无论如何是不可能的。
