本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。
车间机台的主控面板,不仅实现取代员工原来的纸质单据,还实现机台数据的实时采集,为生产过程的质量和异常实时反馈提供了关键帮助,实现车间的信息化,为向智能化工厂稳步前行。
图4 车间实时查看工艺要求
图5 工序数据采集
图6 质量管控
4.效益分析
表1 业务领域效益
四、企业信息化未来发展规划
立可达印业的目标是智能工厂,采用总体规划、分步实施原则不断推进企业信息化应用,最终以信息化推动公司的不断发展实现智能设计、智能工艺、智能物流、智能生产、智能服务的智能工厂,让我们继续稳步前行,实现“智能制造2025”。
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。