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数字化工厂规划之七剑下天山(下)

2017/7/26    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:数字化工厂  工厂规划  
数字化工厂规划作为当前智能制造落地的首要环节,可以帮助企业在数字化转型升级的过程中明晰企业的核心优势、发展瓶颈, 并根据现有状况找到可行落地路径。

游龙剑 VS 仿真建模规划

    数字化工厂的规划包括整个工厂、车间、生产单元(生产线)和设备、工位等层次。与传统制造技术相比,数字化制造技术的关键是建模与仿真技术。建模和仿真技术不仅仅是一种计算机辅助分析的支撑技术,也是企业从传统制造向可预测制造转变的一种新方法、新模式。这样企业可以构建虚拟的数字化工厂环境,以期在实际工厂建设投产之,就能对其性能进行系统和综合评价优化,数字化工厂仿真建模规划也存在一个不断的规划、调试、优化的过程。

生产线3D布局规划

图8 生产线3D布局规划

    数字化双胞胎模型指的是以数字化方式在虚拟空间呈现物理对象,以数字化方式为物理对象创建虚拟模型,模拟其在现实环境中的行为特征,通过仿真建模可以快速的帮助制造业企业回答如下问题:

    ●工厂的布局、生产及吞吐能力能否满足生产需求吗?

    ●设计的生产线能适应订单数量的变化和品种的变化吗?

    ●要多大面积,要多少设备、多少工人,怎么去布局?

    ●生产线是否较好地平衡?期批量是否优化过?

    ●生产线的各部分是否能正确控制和同步运行?

    所能够带来的收益,基于仿真建模技术的制造过程规划、验证和管理。企业可以通过修改或者仿真摸一个工艺段,完成工艺验证,然后在整个生产流程中进行试生产,并且反馈真实工厂的运行情况,从而积累工厂运行数据,直观展示,辅助决策,达到制造规划与物理制造的完美融合。

小记

    七剑游走完毕,企业可以按照这个思路建立一个整体的认识。需要反复思考的是,在未来一定时期内,适宜可行的数字化发展目标是什么?为了实现数字化战略目标,企业所需要的核心能力和资源是什么?在减少产品上市时间,减少设计修改,降低生产费用以及库存,实现精细化管理提升产品质量,企业应该做什么,如何做?

    这些问题,看似很简单,却是一个问题一个深坑。回答好这些问题,数字化工厂的规划方可收放自如,七剑方可齐下天山。

责任编辑:程玥
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