数字化工厂规划之七剑下天山（下）

游龙剑 VS 仿真建模规划

    数字化工厂的规划包括整个工厂、车间、生产单元（生产线）和设备、工位等层次。与传统制造技术相比，数字化制造技术的关键是建模与仿真技术。建模和仿真技术不仅仅是一种计算机辅助分析的支撑技术，也是企业从传统制造向可预测制造转变的一种新方法、新模式。这样企业可以构建虚拟的数字化工厂环境，以期在实际工厂建设投产之，就能对其性能进行系统和综合评价优化，数字化工厂仿真建模规划也存在一个不断的规划、调试、优化的过程。

图8 生产线3D布局规划

    数字化双胞胎模型指的是以数字化方式在虚拟空间呈现物理对象，以数字化方式为物理对象创建虚拟模型，模拟其在现实环境中的行为特征，通过仿真建模可以快速的帮助制造业企业回答如下问题：

    ●工厂的布局、生产及吞吐能力能否满足生产需求吗？

    ●设计的生产线能适应订单数量的变化和品种的变化吗？

    ●要多大面积，要多少设备、多少工人，怎么去布局？

    ●生产线是否较好地平衡？期批量是否优化过？

    ●生产线的各部分是否能正确控制和同步运行？

    所能够带来的收益，基于仿真建模技术的制造过程规划、验证和管理。企业可以通过修改或者仿真摸一个工艺段，完成工艺验证，然后在整个生产流程中进行试生产，并且反馈真实工厂的运行情况，从而积累工厂运行数据，直观展示，辅助决策，达到制造规划与物理制造的完美融合。

小记

    七剑游走完毕，企业可以按照这个思路建立一个整体的认识。需要反复思考的是，在未来一定时期内，适宜可行的数字化发展目标是什么？为了实现数字化战略目标，企业所需要的核心能力和资源是什么？在减少产品上市时间，减少设计修改，降低生产费用以及库存，实现精细化管理提升产品质量，企业应该做什么，如何做？

    这些问题，看似很简单，却是一个问题一个深坑。回答好这些问题，数字化工厂的规划方可收放自如，七剑方可齐下天山。