MES助推美的从“制造”到“智造”

    3.2.2 基于拉式生产的“无纸化”物流管理应用

    物流管理作为供应链物价值链中的重要一环，我们基于价值流理念与实际工厂管控结合，实现供方物流按时刻入场管理，追踪物流信息提高供方入场的物流效率。拉通场内各物流管理场景，通过不同维度的追溯管理机制，实现MES的库存管理。进一步提高场内物流的数据实时性和准确性。

    ●实现与供应商端拉通，强化入场物流路径强控，实现与供方信息互联：通过与供应商的协同管理，对过程的确认送货、备料、发货、装车、运输、轨迹、入场、卸货、出厂等状态进行精准定位控制管理。

图8 实现与供应商端拉通

    ●物料齐套管理前移，提升并保障客户交期预判精准度：采购管理的信息采集与沟通方式发生质的变化，采购员对过程的物流信息得到全方位的控制管理，实时分析检索工单配套物料的整体配套信息及状态。

图9 物流看板实现物料齐套管理

    ●运输成本透明辅助供方使生产园区进出卸货井井有条。

图10 园区卸货的管理

    ●物流协同实现无纸化管理：供方物流全面取消送货单打印及过程手工签核管理，通过手机APP进行车位预约，全流程通过车牌+条码按车次对过程物流状态进行物料移动追溯管理，全流程支持多平台实时检索查询，过程物料的签收实现按车次批量接收处理。供方按车次做到按批次核单对数，核销周期由天转变为按车次控制，每月节省20万张以上的送货单据。

图11 物流协同实现无纸化管理

    ●场内总部装拉动及账务实时拉通：实现入场物流、自制件物流、场内物流的财务拉通管理，通过工序及完工实现拉动配送发料管理及同步账务处理。对现场货区货位实时自动推荐管理。