MES助推美的从“制造”到“智造”

一、参评企业基本情况

    美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，在2017《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位，并拥有约13万名员工。作为中国家电行业龙头，美的一直坚守“为客户创造价值”的原则，致力为人类创造美好生活。在新时代的契机下，美的不断向国际化、多元化方向发展，2016年收购德国机器人制造商库卡意味着美的进入了自动化生产与人工智能行业，美的从传统制造业向国际化科技制造行业的转变，体现了美的人不断求创新、谋发展的精神，相信在未来的道路上美的将会引领中国制造业走向国际，不断取得新的辉煌。

图1 美的集团总部

二、企业在智能制造方面的现状

    美的集团作为一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团，不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，践行“一个美的、一个体系、一个标准”，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。截止2017年《财富》世界500强第450位，营业收入2200亿，资产总额超过4000亿。

    回顾美的集团智能制造发展历程，总体可分为三个阶段。

    起步发展阶段。自2008年开始，为满足单一的外销产产品品质追溯应用的业务诉求，美的开展了传统MES的建设，对生产结果记录，并记录关键件品质的信息化建设，提高了某些业务领域的工作效率，代表着智能制造信息化的起步。

    2013年起，随着智能制造信息技术的快速发展，美的集团结合现状，为满足精益管理对制造信息化的迫切需要，自主开发了相关业务智能制造业务应用，进入了全面制造信息化应用的阶段。形成了垂直式的集团式MES管理平台，打造了智能制造标杆，横向集成、纵向贯通，在全流程品质，计划衔接及执行，物流拉动，数字化透明工厂及移动化，设备联机等方面不断取得新的进展、新突破。美的集团进入了以“智能制造+智能产品”双智战略为标志的新时期，智能制造发展进入了以构建科学、精益、高效管控的新阶段。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    美的集团在2012年确定了632战略，历经三年完成全集团九大事业部实施和推广，全面重构美的信息系统，形成了6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台。践行一个美的、一个体系、一个标准，统一端对端流程和主数据，通过信息化手段对价值链进行全流程管控，数据流清晰透明，为未来进一步数字化转型打下了坚实的基础。在此背景下，结合集团“双智战略”，顺应制造行业的转型趋势，原MES平台已经无法满足智能制造的需要。

    原MES平台由多套子平台各自发展，产品技术平台多样、实施商水平差异大导致产品规划不足，主要针对业务痛点局部满足业务操作需要居多，同一套平台功能差异化多，以数据对象实现全部的业务逻辑，可扩展性差，耦合度高。在应用架构上没有模块化和标准化，很难实现功能和规模的扩展重点侧重实现现场操作层需求，因现场布局、管理要求、操作习惯、工艺流程、设备等差异以及多个实施商实施，造成同一功能存在多个版本支持不同基地使用。由于分散建设，功能标准化、通用性不足，导致推广实施成本高。因此，如何打造一个集团层面的数字化精益MES平台，实现订单跟踪全程追溯，与供应商互联，过程自动智能化，品质在线管控，数据采集及大数据应用，聚焦交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明是一个迫切需要解决的课题。

    2.项目目标与实施原则

    本项目引入数字化车间技术与智能制造模式，提升制造全价值链优势，项目以实现自动化及设备联机、生产透明化、物流全流程管理、管理移动化、决策数据化为目标。采用自动化产线CPS物理信息网络，突破数字化车间智能感知技术与装置、数字化车间生产执行管控，涵盖入场材料物流、场内成品管理、生产执行、物流配送、制程品质，实现总装及部装零部件加工的全过程数字化制造与精细化管控，缩短产品制造与交付周期，提升制造信息化精益水平。

    3.项目实施与应用情况详细介绍

    3.1 项目架构

    3.1.1 总体架构

    一个核心，六个维度：以智能精益工厂为核心、结合智能自动化、智能机器人、智能物流、智能信息化、移动大数据、物联网集成等六大关键技术应用，实现美的智能制造

    3.1.2 业务架构

    业务架构是用来将其后架构工作的业务价值阐述给相关干系人所必不可少的，在业务架构过程中，将尽量重用各种已经存在的成熟的材料，并且针对信息的收集和分析也应该依据架构工作的范围而采用那些能够促成明智决策的信息。在本项目方案的业务架构过程中，延续632管理精神，由业务主导，采用业务Sponsor负责机制。项目规划、设计、研发、实施、测试等工作的各类人员进行统一全程管理。同时，对项目开展全过程规范化管与建设实施质量评价，开展项目PMO管理机制，采用日报、周报、月报等形式及时掌控、部署阶段工作任务。周密计划、刚性执行，严格把控各个里程碑节点。

图2 项目的业务架构