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MES实施前需要注意的问题

2018/8/22        作者:佚名      
关键字:MES  
如果把制造执行系统MES比作迈向智能工厂的步伐,那么如何迈好这一步想必是企业最值得关心的问题,不过在迈之前要先了解这一步的意义,才能保证企业前进方向不会偏移。
    如果把制造执行系统MES比作迈向智能工厂的步伐,那么如何迈好这一步想必是企业最值得关心的问题,不过在迈之前要先了解这一步的意义,才能保证企业前进方向不会偏移。
 
    整体规划、分步实施
 
    要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐进过程,MES实施前期也不可能面面俱到,整体规划的同时要聚焦试点项目的开展,随着项目的深耕细作和对MES的深入理解,可以对未实施项目进行纠偏和不断完善,因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。
 
    MES建设不能“乱言堂”
 
    MES的定位、功能给企业可带来的作用以及可实现性,项目参与者必须要做到心知肚明,并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证。
 
    业务部门融合很重要
 
    真正的将MES落地,并使其功能发挥最佳,各业务需求部门(研发、工艺、质量、设备、车间)必须主导并且要深度融合,包括成立MES联合推进项目部,同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。
 
    计划模块要慎重
 
    MES的主要定位是执行而不是计划,实施过程中不能“喧宾夺主”,并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊,前期要注重基础保障资源的开发,譬如物料追溯管理、制造过程透明化等等。
 
    MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造,要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行,切忌大而空和直接嫁接。
责任编辑:王力
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